今年以來，濱州市霑化區堅持將幹部考核功夫下在平時，立足全區績效考核載體平臺，抓住公務員平時考核「考什麼」「怎麼考」「怎麼用」的「牛鼻子」，健全分類考核、分層評價、結果運用三項機制，推動公務員平時考核精確化、精細化、精準化。
健全「分類考核」機制，指標設置精確化。研究制定《霑化區公務員平時考核工作方案》，以公務員的職位職責和所承擔的工作任務為依據，圍繞德、能、勤、績、廉日常表現，科學設置共性指標、個性指標和彈性指標，並賦予相應權重增強區分度，其中，共性指標佔比不超過30%，個性指標佔比不少於60%，避免考核出現針對性不強、大而化之的問題。按單位崗位特點和工作實際，將全區52個區直部門、12個鄉鎮（街道）分為綜合管理類、行政執法類和窗口服務類，進行分類考核，並結合「事業工程化、工程責任化、責任數位化」要求，將考核指標細化到每名公務員，做到可落實、可衡量、可比較。截至目前，全區62個部門（單位）已全部制定工作方案，全區638名公務員（含參公）已全部納入平時考核體系。
健全「分層評價」機制，考核流程精細化。按照「誰了解誰評價、一級考核一級」的原則，實行分層評價，分層評價滿分為50分，其中科級以上幹部評價20 分，中層幹部評價 15 分，一般工作人員評價 15 分。按照月小結、季評鑑、季備案的程序，結合日常了解、群眾評價以及服務對象意見等情況，實事求是確定考核結果，並在一定範圍內公示，做到全程公開透明。每月以科室為單位組織1次工作月小結，以口頭或書面形式向分管領導匯報，由分管領導進行評價並將得分情況做好記錄；每季度組織1次目標任務完成情況百分制季評鑑；季度末將分管領導評價及任務完成情況評估按權重折合計入考核得分，將考核結果劃分為好、較好、一般和較差四個等次，單位反饋後向區公務員管理部門備案。
健全「結果運用」機制，考核獎懲精準化。發揮考核「指揮棒」作用，強化平時考核結果運用，實現與年度考核等次掛鈎，作為年度考核確定等次的重要依據；與物質獎勵掛鈎，作為個人績效獎金核算的主要參考依據；與精神鼓勵掛鈎，推薦的區級及以上及時表揚獎勵公務員，從平時考核結果「好」等次較多且無「一般」或「較差」等次的人員中提報；與政治激勵掛鈎，對平時考核一貫表現優秀的，在選拔任用、職務職級晉升、評先樹優等方面優先考慮，已表彰獎勵工作先進公務員9人，其中，5人被提拔為中層幹部。對當年平時考核結果「一般」「較差」等次累計次數超過一半或每次都排後10%的，年度考核原則上確定為「基本稱職」或者「不稱職等次」。對平時考核結果為「一般」等次的，及時談話提醒；「較差」等次的，及時批評教育，必要時進行誡勉或組織調整。
【來源：濱州網】
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