◆「很多人把煤礦看做是一個冰冷體,其實,企業更是一個生命體,有肌體、有血液、有溫度、有脈動,構成這個生命體的最重要的元素就是員工。」
◆要把員工當成兄弟姐妹,把礦井當家,當事業來做。我一直在切身去體驗礦井的體溫。」
□ 本報記者 左豐岐
本報通訊員 顏廷昆 劉紅 宋魯燕
渤海之濱的山東能源龍礦集團是全國唯一的濱海礦區,北皂煤礦是全國唯一實行海下採煤的礦井,柳玉興就是這座煤礦的礦長。
煤礦因生產條件複雜而產生巨大的安全壓力,海下採煤更是難上加難,作為一礦之長的柳玉興不僅使這座已開採了30年的老礦井實現了持續安全生產和穩中求進,更在龍礦集團實施西部開發戰略中,擔負了一礦帶一礦、一礦變兩礦的重任,為「走出去」發展開闢了新的路徑。
今年,柳玉興先後被山東煤礦安全監察局及山東省煤炭工業局授予安全生產優秀礦長和煤炭系統安全生產先進個人等榮譽稱號。
企業是有血液有脈動的生命體
「沒有太異樣的感覺,對我個人而言,保證安全、完成指標、交上利潤,這就是最好的回報了。」拿到齊魯創業先鋒優秀共產黨員證書的時候,柳玉興淡淡地說。
談到安全,柳玉興很有感觸:「安全是煤礦的經濟效益,更是員工的家庭幸福。很多人把煤礦看做是一個冰冷體,其實,企業更是一個生命體,有肌體、有血液、有溫度、有脈動,構成這個生命體的最重要的元素就是員工。員工安全意識加強了,安全素質提高了,那麼安全工作就迎刃而解了。」
擔起全礦安全生產重任後,柳玉興通過多年積累的管理經驗,對礦井各項管理要素進行了系統凝練的總結,確立了「四個尊重」企業核心價值觀和「厚德載物、創新創造」北皂精神。
面對海下採煤現場條件複雜、安全管理難度大、接續緊張和支護成本高等困難,柳玉興始終堅持把安全教育作為黨建工作的重要內容來抓,大力倡導「自己的安全自己管,指望別人不保險」理念,創新安全教育形式,持續開展事故案例警示教育、安全督導、「三違」幫教談話、「必知必會」教育、安全大討論、安全演講等活動,進一步提高了員工安全素養,規範了操作行為,夯實了安全基礎。
「就我個人而言,抓好安全和效益,帶好隊伍,就是做到了創先爭優。」柳玉興說,「三個『一定』必須要做到,就是安全生產一定要保證,礦井局面一定要穩定,任務指標一定要完成。做好這三個『一定』就夠了。」
突破最大礦井落差
「要想過這個大斷層,實在是太難了。」「只要技術和生產力量允許,安全能保障,我們就一定要攻克它!」當北皂煤礦海域第六個工作面——H2108工作面遇到落差20米的大斷層時,面對技術與生產人員的猶豫,礦長柳玉興堅定地說。
也有人勸柳玉興:「繞道走吧。現場條件這麼複雜,運輸巷壓力大、變形快,頂板、水等方面的問題很容易出現,管理難度太大了。」
「不能繞道走,繞道走就是放棄,礦井生產接續將間斷4個月,那將會給集團公司造成多大的損失啊。」作為一礦之長,柳玉興沒有在困難前退縮。他帶領礦井技術和生產人員,多次召開論證專題會,反覆對工作面回採進行論證,從水、火、氣體、煤質、頂板、設備、系統等七個方面細化方案,將H2108面直接外推一次全部回採,增加推進度495.2米,為工作面回採延長5個月左右的時間,緩解了安撤頻繁造成的生產組織緊張,為礦井增加有效儲量40多萬噸,創造經濟效益1億多元,並實現安全生產。
早在2009年,龍礦集團實施西部開發戰略的號角吹響後,北皂煤礦積極擔負起了「一礦帶一礦、一礦變兩礦」的歷史重任。時任北皂煤礦黨委書記的柳玉興,臨危受命,接過了公司領導交予的負責礦井全面工作的擔子。
為了這份信任,柳玉興在本部礦井接續壓力大、安撤頻繁的情況下,選派精兵強將,全力支持大恆煤業開發。從2009年3月派出第一批接管小組成功接管大恆煤業開始,截至2011年底,北皂煤礦共向西部礦區輸送各類骨幹人員350多名,為拓展省外發展新空間提供充足的人才儲備。
推進大恆煤業開發,更要穩定本部生產。面對當年「一安兩撤一縮面、一開面、一斷層、一變異」的不利條件,柳玉興從安全、生產、經營各方面入手,層層傳遞壓力,分解指標,實現原煤產量229萬噸,完成集團下達指標的109%；掘進進尺12006米,完成集團下達指標的109.8%,並實現安全生產,真正做到了「一肩挑、雙豐收」。
「我一直在切身體驗礦井的體溫」
當記者走進北皂煤礦的時候,看到有幾個員工在用水衝道路,「北皂煤礦的路面每天都要灑兩次水,保證路面乾淨,減少空氣粉塵,因為我堅持認為,煤炭產量與員工健康相比,我寧可選擇員工健康。」柳玉興說。
在乾淨整潔的職工宿舍區,一位姓張的小夥子告訴記者,柳礦長特別重視員工的飲食住宿,去年礦上對職工宿舍進行了裝修,礦長經常來員工宿舍看看,如果衛生或者哪方面有問題,他會責問負責此事的後勤中心負責人員。
「企業肌體最重要的組成部分既然是員工,那麼,在保障安全與收入的前提下,使員工有歸屬感、幸福感也是企業管理人員們應該深刻思考的問題。」柳玉興從控制井下作業時間、改善現場作業環境、提高後勤服務質量等多方面著手,提升員工幸福指數。在採掘區隊採取「集休」的方式,強制推行崗位輪休,嚴格控制加班加點,保證了員工休息時間；推廣應用井下大巷人車等新技術、新裝備,減輕了員工勞動強度；建立規範食堂食用油、鮮豬肉的統一採購制度,從生產、生活各個方面關心關愛員工。
柳玉興堅持推行員工思想動態分析和支部書記家訪制,每年解決員工反映的熱點難點問題都在200條以上。「我不能把員工單純當作管理對象,而要把員工當成兄弟姐妹,把礦井當家,當事業來做。在北皂煤礦工作了14年,我一直在切身去體驗礦井的體溫。」