每個優秀的創業者都有創業過程中的至暗時刻。當面臨絕境、面對在常人看來絕不可能再逆轉的情況，企業家的「時空扭曲場」往往會幫助他們轉危為安、駛向光明。比如：史玉柱在負債2.5億後絕地翻身、任正非在被騙200多萬和妻離子散的情況下毅然前行、馬雲曾在公司最黑暗的時刻依然能夠堅守夢想、馬斯克在資金鍊馬上斷裂和員工曝出內幕的情況下仍然能找到資金……。企業家的這種力挽狂瀾的能力、這種泰山壓頂依然能夠挺直腰杆、這種在絕境中找到光明的能力就是企業家的「時空扭曲場」。
張維迎經過30多年研究發現，真正的企業家確是一種不同的人。企業家決策不是科學決策，而是依賴經驗和直覺；企業家不是給定條件下做事，而是要改變做事的條件；企業家不以利潤為唯一目標，他們有著超越利潤的夢想。對於企業家來說，約束條件不是給定的，而是可以改變的。他們不僅試圖改變資源、技術、資金等約束，甚至試圖改變人們的偏好。正因如此，他們才成為經濟增長的真正推動力。
企業家就是那種靠自己豐富的想像力和堅定的信念，傑出的組織才能和鋼鐵般的意志，以及大膽的冒險精神，把假設的事情變成現實的人。
對於生活中的大多數人來說，假設就是假設，現實就是現實，但對真正的企業家來說，假設就是他們想像的現實，把假設變成現實，就是他們的使命。對於常人來說「巧婦難為無米之炊」的事情，在企業家看來無米不是做不成飯的藉口，只要想做飯，米就一定能找到，即使找不到米也能種穀子。
「時空扭曲場」是基於夢想逐漸培養起來的能量場，它會受到先天的性格等因素的影響，但它並不是人先天所帶的，而是內心所堅信的夢想在現實的磨礪中打造出來的，它堅硬而無形、強大卻看不見。
「時空扭曲場」是如何養成的？
1 超越金錢的夢想
基於金錢的夢想也無可厚非。但是若以金錢為第一要義，首先在漫長、艱難的創業歷程中往往會讓人言行走形或者身心疲憊；其次，當遇見巨大的經濟壓力或者誘惑的時候靠什麼能夠頂得住呢？
創業者一旦願意為別人、為社會承擔責任，他的格局自然就會逐漸放大，即使遇見讓自己委屈的事情也能夠坦然處之，他就能把一切的阻礙當成歷練，在他面前一切困難都可以解決。創業者一旦具備這種擔當和格局，他就會自帶光環，這種光環能夠吸引各種資源、人才流向他。
2 獲得反饋
創業就是打破現有的「平衡態」，以期達到設想的「平衡態」。所以，在創業過程中就處於一種「失衡態」。人如果長期處於失衡態，身心的壓力是非常之大的。所以需要用「反饋」回饋失衡態，以保證它是在可控的範圍內的。這種「反饋」可能是金錢、也可能是客戶、同事、親朋的鼓勵。
「反饋」對於創業者就是滋潤夢想的雨露。每一個創業者都難免會經歷內心的乾渴，就像是久久未見雨滴的沙漠，當夢想經歷快要渴死的境地突然天降雨滴，即使一點點水分也會滋潤心中的夢想，從而生根發芽。所以創業者要想辦法尋找反饋，為反饋而努力，不能把自己渴死，否則是很愚蠢的。
3 真誠的底色
真誠是通往真理的唯一途徑、真誠的語言最能打動人心、真誠可以讓自己變得有力量。真誠是企業家必備的品質，但作為統帥的企業家，只有真誠是不夠的，還必須得有大局觀。
古時候一個將軍帶兵攻城，在他們鏖戰數日後，剩下的糧草只夠維持一天的，而在途中的糧草又被敵兵劫走。這時候他們已經陷入尷尬的兩難境地，士氣也漸漸消沉。這時候將軍命令封鎖糧草被劫的消息，並召集全體官兵，向他們宣布今日是破城的絕佳時機，今日無論如何都要攻破敵城，勇猛者得獎，退縮者立斬。
這位將軍把所有困難藏於心中，終於在深夜時刻把敵城攻破。這時候他才能獨自回到營中，深深出口氣。
Space-X的埃隆·馬斯克在面臨資金鍊斷裂，並且內部員工和媒體爆料出公司面臨的困境，投資人也已經失去了信心，但是他對投資人說他可以從汽車公司那裡拆解大量的資金（但其實特斯拉那會也沒多少錢了），就這樣他挽救了公司。
4 「捨我其誰」的霸氣
選擇了創業就是選擇了與普通人不同的道路，如果你的思維、習慣、格局、心胸還是常人的水平，那這事就要打一個大大的問號。一個優秀的企業家要時時刻刻提醒自己：「我不是常人」，並把這句話深刻內心，不輕易表露出來。
企業家的「霸氣」絕不是為了自己，而是為了事業的某種道義。他與傲慢者不同之處在於一個是深刻內心、一個是表露在外；一個是謙虛下的堅定、一個是傲慢下的心虛。