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創業的五個維度——一個創業者的深度思考
天命是信仰、是旗幟,是前行的動力天命是初心、是使命、是願景天命是聚攏人才整合資源的基礎,天命是通往自由之路,通往偉大之路有天命的人通過別人發現自我,通過成就別人來成就自我任何一項偉大的事業都必須有天命,天命是每一位偉大的創業者內在的激情,它是你不斷前行的動力。中國創業者總體的天命是讓世界更美好,讓中國更富強,為此,他們能在這個時代創造一個個商業奇蹟。2、格局,就是你願意為你的事業付出什麼、放下什麼,包容什麼……。
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創業愛好者和創業者有什麼區別?
你要知道,並不是所有的看起來在創業的人都是真正意義上的創業者。大部分的「創業者」實際上是「創業愛好者」,沒錯,從數量上來說創業愛好者遠遠多於真正的創業者。 「創業愛好者」的「創業歷程」更多的就像一場玩票。這並不是說他們對創業缺乏熱情,實際上他們對「創業」太有熱情了,有時候對「創業」的熱情甚至遠遠超過了對於用戶、需求、服務、企業運營乃至最基本的商業邏輯。
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創業者看《火星救援》的理由
你可能已經看了三體,可能也曾被Elon Musk那些鋼鐵俠般前衛的創業項目們所打動,而這部可能改變世界的電影,你怎麼能不看呢?2. 大事件的小起步:小說作者Andy Weir最開始為了好玩,在自己的博客上免費發表"The Martian"這部作品,後來讀者建議他將Kindle電子版發布在Amazon上,當時這部書的價格為0.99美元。
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不同年齡的創業者在行業選擇上有啥區別?《創業英雄匯》的這份報告...
定量部分:通過問卷調研方式對參與《創業英雄匯》欄目的創業者進行個人和企業信息採集,以及國家統計局提供的宏觀經濟環境和Orbis資料庫提供的第三方數據,以客觀的數據反映真實創業環境和生存狀態。定性部分:通過對於部分創業者代表進行深度訪談,包括創業目標、價值觀、創業環境、創業範式和未來展望,獲得更有深度、更具體的創業認知。
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創新工場陶寧:創業者有兩個焦慮 分別是方向感和自信
創新工廠總裁陶寧在發言中表示,她在職場之中最大的衝擊是在十年前加入創新工廠,這十年的經歷與打工的經歷是完全不同的,到了創業者才知道,挑戰才真正開始,才真正面臨到巨大的人性的考驗。她談到,創業者有兩個焦慮,首先最大的焦慮是方向性,對於創業者而言,你的每一個決定意味著意你的錢就要花出去了,你的下屬就要做出去了,那麼結果會是什麼?失敗,或者成功。
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創業者遇到「不確定性」,一定要用好「漸確定性」
而按照控制論和信息經濟學的「熵」概念,信息量增加,不確定性降低。管理中,信息量與不確定性到底是什麼關係?怎樣才能熵減,秩序升?上述兩種表達不能邏輯自洽,由此引發一系列應用錯誤。一念一世界。為匡正熵減的概念,我們得回到熱力學和資訊理論對熵值的解釋。之後,我們才可能理解「哈肯信號」的先進性。
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陸奇:建立一個繁榮的創業者社區
在他看來,奇績創壇的願景就是共同建立一個繁榮的創業者社區。因為創業非常難,創業者需要長期的、多方位的支持,"我們認為最有效的方法就是建立一個社區。我們取名叫奇績創壇,而不是基金或者資本公司,因為我們本質上想要做的就是建立一個繁榮的早期創業社區。"
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沙盤上都有什麼?沙盤圖到底應該怎麼看?
那麼沙盤圖上一般都會有哪些信息的呈現呢?購房者看沙盤圖的時候應該關注哪些信息呢?了解了這些能幫助購房者直觀的通過沙盤對項目總體有一個概念,幫助購房者在買房的時候選擇自己適合的房子。沙盤上都有什麼?沙盤上有很多信息,購房者在沙盤上可以發現的內容包括但不限於這些:比例尺信息、小區整體規劃、綠化情況、沙盤周邊規劃等等,這些內容都是很重要的,購房者一定要學會看。
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我該拿什麼拯救你?時刻面臨崩潰壓力的創業者 | 獵雲網
從昨天上午開始,朋友圈都在悼念春雨醫生的創始人——張銳,一個致力為全天下的人解決健康問題的創業者,自己卻倒在了病魔下,這真的是令人悲痛的事情,一個50億市值的公司失去了他的領跑者。一下子所有的人都在談到健康的問題,都開始關注創業者的狀態,尤其是他們的健康。怎樣讓悲劇不再重複發生?到底拿什麼拯救捨命付出的創業者?
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【創業者說】支付寶、美圖等工具產品的現狀、商業模式、發展趨勢
這就更能概括領域特性,讓用戶看到後馬上明白這個玩意兒究竟是幹什麼的。 發展至今,當我們在說「淘寶是工具」、「微信是工具」時就會覺得不準確,但我們在說「美圖是工具」、「墨跡天氣是工具」時就會非常自然。我們在接收信息的過程中已經完成了網際網路產品的初始分類:微信是社交、淘寶是電商、網易新聞是媒體等等。 那麼在用戶心中美圖是什麼?墨跡天氣又是什麼?
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創業者的時空扭曲場
「時空扭曲場」是基於夢想逐漸培養起來的能量場,它會受到先天的性格等因素的影響,但它並不是人先天所帶的,而是內心所堅信的夢想在現實的磨礪中打造出來的,它堅硬而無形、強大卻看不見。「時空扭曲場」是如何養成的?
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科學+|創業者施一公
這個「創業者」不是一種身份,而是像開山人和探索者一樣的角色。 而那個曾經揚言「5年內比肩清華大學」的西湖大學怎麼樣了,它所堅持的世界一流到底是什麼? 1.科學之本 在國內,施一公常以批判者的姿態出現。他曾直言,當這個國家所有的精英都想往金融上轉的時候是出了大問題。
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認知才是核心競爭力,這是屬於「新知」創業者的時代
《權力的遊戲》劇照:提利昂—弱不禁風,心披戰甲……認知力,才是創業者的核心競爭力當我們談到創業,中國投資人往往更關注商業模式,而商業模式的本質是什麼?就是「賺誰的錢」和「怎麼賺」的問題。這是一個進化的世界,資訊時代任何一個新商業模式的出現,本質上都是基於傳統行業市場之上,利用網際網路的0邊際成本和可觸及性,整合更多的資源,對原本行業進行顛覆、洗牌。商業模式的顛覆,實際上是認知的顛覆。看BAT三大科技巨頭,在創業階段是如何「賺錢」的?1.
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00後泛娛樂消費報告:不懂00後的創業者不是好的創業者
國際上普遍將2000年前後出生的人定義為「後千禧世代」,亦即通常意義上的「00後」,後千禧世代正在網際網路與科技浪潮裡量身定製屬於自己的新世界。現在,先請使用正確的姿勢和語言向00後們問聲好:表情包.gif。(千萬不要問:「在不?」
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創業者施一公創業者施一公
施一公反對科學家成為企業家,但他身上擁有不可忽視 " 創業者 " 痕跡。這個 " 創業者 " 不是一種身份,而是像開山人和探索者一樣的角色。他被外界形容是史上放棄國外待遇最多歸國的科學家。他曾直言,當這個國家所有的精英都想往金融上轉的時候是出了大問題。他曾作為清華大學的副校長,他發現,清華 70% 至 80% 的高考狀元去了經濟管理學院,連他自己最好的學生,他最想培養的學生都跟他說," 老師我想去金融公司 "。但在國外,他是中國信譽的維護者。從他選擇放棄普林斯頓大學的身份,到全職回清華,再到全職做西湖大學校長。施一公講過一個例子。
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生存型創業者艱難尋夢:起點低、少規劃、盼成功
據他介紹,有很多商家都想做微信推廣,市場需求量比較大,但像他這樣的公司在鄭州有300家左右,每個公司都佔一定的市場份額,「粥多僧也多,就看誰會念經」。 「現金流、團隊意識、企業文化這三點做好了,我的業務才能再上一個臺階。」作為生存型創業者,郭亞森意識到企業的危機。他認為,生存型創業者要想「活下去」,必須做好企業的規劃,這也是大部分生存型創業者需要「補課的地方」。
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最大梅森素數的發現,對創業者的啟發
這是有史以來發現的第 50 個,也是最大的一個,位數超過 2300 萬位,這是一項重大數學發現。什麼是梅森素數呢?先要解釋一下什麼是素數,素數又叫質數,是指除了 1 和自身之外不被任何正整數整除的數字。
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元迅投資徐李:體育投資看四個象限,喜歡創業者有點匪氣 | 投資人說
投資會有遺憾,很多好的項目,因為時間或者額度問題都沒有投成,還有些項目,我們看的時候不明確,其他基金投了,發現它成長得不錯,可能也會有點後悔。但這種後悔不關鍵,投的項目失敗和不投的項目成功,這是很正常的,不需要想這個問題,最多當做一個案例去復盤。作為投資人,和創業者出現分歧很正常。
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創業者和投資人之間的關係動量學
昨天夜間刷朋友圈時,發現最起勁轉發的是兩類人,一類是看熱鬧的業外人,一類則是看熱鬧的圈內人。我所在機構未投資過上述公司,我本人言論也不代表從業機構,自然無法也不會展開這件事本身,不過倒想聊聊最近有所感慨的投資人和創業者之間的關係dynamic。 VC和創業者之間的微妙糾葛悠久得可以寫部人類史了。
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小鵬汽車創始人何小鵬:絕大多數創業者都會犯的錯
我覺得戰略就是看企業的遠方是什麼,既有5~10年朦朧的遠方,也有3~5年的中期規劃,還有眼下1~2年的近期戰略。近在眼前的機會不是真的機會創業很重要的一點是找對方向,知道其所能、所不能。我習慣先去看宏觀大趨勢,再看這個趨勢能持續多久。