萬眾創業，確實想做出一套別人沒有的全新商業模式還是很難的，但是學會商業模式創新的一套理論，有利於我們進行基因重組，為自己的創業項目帶來新的思考與啟迪，以下組合一些創新的項目進行剖析：
01 多利農場：「品牌+連鎖」會員直銷商業模式
農場租地種有機蔬菜，直接送菜到用戶家中，自建電子商務與物流體系，減少中間商的利潤，定期邀請會員客戶到農場餐館，親自體驗種菜的樂趣，品嘗新鮮蔬菜，這種場景體驗式營銷，獲得用戶的信任。
02 一年只營業一天的520分手花店：逆向營銷思維
520快閃店在每年的5月20日營業，日銷鮮花10萬支，只銷雛菊、滿天星、風信子等分手系花材，這種時效性短、過期不候的獨特客群體驗，賣點更加奇特，刺激了年輕消費人群的購買慾。
03 德國阿爾迪超市：極簡主義銷售模式
世界最大的食品雜貨店，最大成功因素就是堅持簡單，一般商超上萬種商品，阿爾迪只有700種常見的，沒有貨架，商品放在紙箱裡；只出售同一品類的一款明星產品，無理由退貨，在採購、物流、管理環節精減成本，部分區域利潤達9.3%，不設公關部，廣告費只佔營收的0.3%，標價也儘量整數，不找零錢，從不提供不必要的服務，讓消費者購買力提高了數倍。
04 阿大蔥油餅：爆品本質是極致+品碑
20分鐘一鍋，一鍋只有10個，一天只做300個，顧客排隊要兩三個小時，秘訣是：做完蔥油餅後，將餅放到爐子裡烘，用明火將餅上的浮油燒掉，這道工序很耗時間，市場的其它店都不會做，省了這道工序，但阿大做到了極致，產品口口相傳，迅速引爆網際網路口碑。
05 丁香園：挖掘客戶潛在需求
最初的價值主張是為醫生提供免費文獻、學術、工具交流平臺，後面發現讀者更需要一些接地氣的科普文章，於是丁香園很快進行了調整，比如品牌方戴森出品的吸塵器、空氣淨化器等，深度了解用戶的痛點與潛在需求，為品牌方提供用戶洞察。
06 K11購物中心：多種感官輸入的藝術人文
雖然只有幾千平米的體量，但各樓層都有藝術品，專屬的香草味道吸引女性購物者，每一層有不同的音樂系統，一樓國際品牌是經典音樂，年輕消費者樓層是流行音樂，餐飲層是讓胃口大開的音樂，中庭是大自然的音樂。吸引全球外來品牌第一次引進國內的餐飲品牌，還可以拍復古照片，WIFI全免費覆蓋，全程欣賞藝術品。
07 羅輯思維：社群連接的典型模式
通過三種方法強化會員之間的連接：採用收費入會的制度，吸引85後愛讀書的這批人，進群會積極互動。每天固定時間發送語音消息，提醒用戶在固定時間養成閱讀的習慣。多次舉辦經下活動，「愛的抱抱」、「霸王餐」和相親活動，強化會員之間的互動與連接。
08 Keep：內容為王的運動科技平臺
用戶是一線城30-39歲的男女比例相當，上班族、都市白領、大學生群體，課程與挑戰、運動商城、健康輕食，請維密天使示範規範動作，漫威系列英雄課程，大學生在宿舍怕影響別人，開發了零噪音減脂訓練課程，成為引導人們健康生活方式的領先運動品牌。
總之，要洞察未來商業模式的邏輯，刷新企業管理思維模式，爭奪用戶的心智資源，布局用戶價值主張的新生代，改變營銷遊戲規則，通過生長、進化、互利、共生的生態系統打造，建立資本青睞的商業模式。
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