晉城市豐益來農牧有限公司位於山西省澤州縣北義城鎮，緊鄰207國道及長晉高速，地理位置優越，交通便利。公司是一家專注於豬配合飼料、濃縮飼料研發、生產、銷售及生豬養殖和服務為一體的民營企業。公司主要經營高端母豬料、乳豬教槽料、保育料、玉米型配合飼料以及濃縮飼料等。
公司成立以來與國內多個農牧院校、飼料生產企業、大型豬場有著緊密的技術合作，得到多名專家、博士的指導和技術支持，擁有一流的營養專家團隊和專業的養殖服務團隊，以及現代化的生產工藝，致力於家庭農場的系統服務。
飼料加工生產、銷售為一體的豐益來農牧有限公司業績始終在300多萬徘徊，公司經營無法破瓶頸期，定位不清晰，人才留不住，找不到自身優勢，想把公司做大做強卻無從下手，如何打破經營瓶頸，顯得尤為重要。
山西豐益來農牧牛麗娟董事長與孫正幃導師籤約企業再造諮詢項目
為解決發展難題，豐益來農牧總經理牛麗娟女士一直在上各種培訓課程，有幸遇到企業再造專家孫正幃導師，高度認可孫正幃導師的企業再造全案諮詢系統，選擇籤約企業再造諮詢項目，學習這套能讓企業再造落地執行方案。
孫正幃導師堅守客戶300%滿意度原則，深知企業內部問題不能只看表象，而是實地的考察和了解，才能真正的了解問題的本源，並對症下藥，如此才能根本上解決企業經營發展問題。
孫正幃導師為山西豐益來農牧掌門人諮詢輔導
經孫正幃導師梳理，豐益來農牧主要存在以下問題：
1、企業經營無重點，沿用傳統的經營方式，掌門人對企業發展方向把控不到位。
2、產品定位不明確，營銷策略和計劃和市場發展脫節，市場規模難擴大。
3、員工薪酬和績效考評制度不完善，員工收入和付出沒有可視化衡量標準，導致部門的權、責、利不清晰，團隊整體工作效率和積極性減弱。
4、企業戰略規劃不清晰，應對市場缺乏及時的戰略規劃和措施。
精準把脈，對症開方，孫正幃導師為豐益來農牧農業制定了科學可落地執行的企業再造方案，主要從四個方面，提升企業生存發展競爭力。
1、找準經營重點，創新經營管理方式，掌門人嚴格把控企業發展方向，走一條少走彎路多賺錢的正確道路。
2、確定公司核心贏利產品，打造產品尖刀優勢，在提升產品質量和產品創新的同時，為市場的開拓和產品的營銷插上騰飛的翅膀。
3、完善公司各項管理制度。完善工作流程、提升員工執行力、各項考評制度和激勵機制，提升員工的整體工作效率。
4、構建企業文化體系，明確未來戰略發展方向和目標，推動企業持續發展壯大。
豐益來農牧有限公司在孫正幃導師的指導下進一步優化了組織架構。
從自由散漫管理轉變為專業化管理，將想法轉變成科學的幹法，從企業領導一人幹轉變為管理班子團隊一起幹！
經過企業再造後的豐益來農牧，業績由300萬增長至如今的3000多萬，真正實現了5年10倍速的增長，離制定的戰略目標越來越近。
豐益來農牧總經理牛麗娟分享企業再造心得體會
孫正幃導師堅信經過企業再造與頂層設計後的企業，是能夠實現5年10倍速增長的，而豐益來農牧即最有力的見證。
5年時間10倍速的增長，企業再造，大道之行，相信豐益來農牧在企業再造孫正幃導師的帶領下，業績實現更大的突破。
企業再造，造富企業，我們永遠在路上！
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