10月14日，主題為「新動力、新活法、新生態」的2016中德製造業峰會，在北京中國人民大學逸夫會議中心隆重舉行，活動當天，西蒙顧和管理諮詢有限公司CEO克勞斯·席勒克博士接受了經理人雜誌社長孔婷的採訪，就中國的隱形冠軍與德國的隱形冠軍之間的區別做了詳細介紹。
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以下為席勒克博士的回答:
首先，兩者間最大的區別，就是他們在市場上的時間長短。
大多數隱形冠軍企業成立於上個世紀，有些甚至成立於十九世紀，他們已經有一百五十年到兩百年的歷史。而中國隱形冠軍企業僅有十年、十五年或二十年的歷史，這是兩者最顯著的不同。
其次，德國隱形冠軍企業已經發展多年，歷經業務轉型與微調，已經確立了自己的運作方式。
中國隱形冠軍企業近年來非常成功，他們在全球範圍內確立了領導地位。但他們仍需證明，下一代領導者仍能夠帶領企業在市場上生存。德國的隱形冠軍企業是由第二代、第三代乃至第四代領導者管理，而中國的隱形冠軍企業仍由第一代創始人管理。領導者的變更在企業的生命周期中十分重要。其原因在於，很多企業起初非常成功並引領了市場。但當領導者由創始人變為第二代領導者，這有時會導致企業生命周期的中斷。這對很多企業是十分具有破壞性的，他們中的一部分變得不再成功。中國的隱形冠軍仍需證明他們可以完成領導者的順利過渡與交接。
第三，德國隱形冠軍企業一直專注於全球市場。
他們很早就意識到德國市場容量有限，如果希望成為全球冠軍企業，就必須進軍其他歐美國家以及美洲和亞洲市場。從建立之初，他們就立志於全球市場。
中國企業，包括中國的隱形冠軍企業，通常更關注本地市場。這也是合乎情理的，因為本地市場極為龐大。依靠本地市場，他們能夠實現長期的增長。但是，成為全球的領導企業要面對世界各地的競爭者。
在中國市場上，中國隱形冠軍企業需要面對來自全球的競爭對手；與此同時，也需要在全球競爭對手的本地市場與他們競爭，例如，在美國與美國企業競爭，在德國與德國企業競爭；
再次，還需要與非全球化的企業在其本地市場展開競爭，並從中獲得經驗。因此，如果中國隱形冠軍企業在法國與僅在法國市場經營的本地企業競爭，就可將從中獲得的經驗推廣到其他市場，並以此充實全球化公司的願景。
我認為，中國企業當前並未活躍於所有市場。他們也許專注於德國或美國市場。除此之外，仍有許多市場有待開發，以降低對本地市場的依賴。
第四個不同點，這也是中國企業的優點：真正的中國隱形冠軍企業，往往在技術上極為領先。
德國隱形冠軍企業的技術十分優秀，但他們也從其歷史遺產，即長久以來的客戶關係中受益。而中國的隱形冠軍企業更樂於接受新的技術。例如，那些是所知曉的中國隱形冠軍企業，在數位化的工業4.0方面的表現十分的優異和卓有成效。
總之，德國隱形冠軍企業和中國的隱形冠軍企業之間存在一些顯著的差異。但展望未來，我認為中國隱形冠軍企業會同德國隱形冠軍企業一樣成功，甚至更為成功。因為龐大的本地市場是一個巨大的優勢。我認為，只要中國的隱形冠軍企業堅持自己的道路，並處理好領導者的交接，他們不會亞於德國隱形冠軍的輝煌。
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