#人文#在職場上，俗話說一個蘿蔔一個坑，各人都有各自的崗位，各司其職，各盡所能，互不搭夾，不越界。
可有的同志卻在本職工作之外還幹了許多其它部門的事情，最要命的是這些事情偏偏還不是自己要幹的，但又不得不幹，因為是領導安排交辦的。
份外之事，幹得好則罷，幹得不好要挨罵挨訓，既令同行不高興，又惹同仁們嘲笑，說自己活該，自找的，誰叫你多吃多佔。
這種有苦說不出的無奈，只有經歷過的本人知道。明面上領導器重你，把別人的活，都讓給你幹了，這對你是多大的依賴度哦，可實際上就是一個天大的苦差事，純幹活的勾當，日後有提拔加薪的時候，他心中未必有你。
本單位就有一人是這個方面活生生的例子，一晃多年過去了，當年才華橫溢非常能幹的一位年輕人，大部分時間都是一人幹二人活，可現在依然呆在原位，面對目前的冏境，他曾經十分動情、頗又感慨地對我說：
現在想來都是淚，究其一生，工作只做一件事，就是用儘自己的所有才華，來為他人的政績鋪路，官途作嫁衣，唯獨忘卻了自己！
為什麼會這樣，原因如下：
一，習慣性
A，
許多領導也有馬大哈的性格，不是什麼大小的事情都是原則分明，鎦珠必較。在不涉及原則問題上的一般小事情，對身邊人可能也就隨口一叫，順手一招：
這件事情你去辦吧；那個事情你明天把我辦好；後天出差，你把我所要的東西準備一下等等。
時間一久，可能跟隨他身邊的人就做了許多本不該是自己做的事，超出了工作職責範圍，但又沒辦法，是領導指示與交辦的，不得不做。原因是領導習慣了，用得順手了，當事人無可奈何。
B，
因為這項工作，以前是你幹，雖然現在交接了，不幹了，但你是老手，領導擔心新來的新手不會，容易出紕漏，為了圖省事，還就直接扔給你了。
C，
你工作雖然有所變動了，但以前這份工作領導沒有安排交接，還是讓你還一直幹著，無形中也就一直延續下來了，久而久之，讓你一人幹了二人的活，多幹了一份工作。
二，你能幹
你很能幹，工作能力超強，業務水平在同行是出類拔萃的，領導與同事們一致認可的，事情交給你辦，就代表著這個團體的最高水平。
這種能人，不論是在政府機關還是在民營企業等各種場合，所幹的事情都是最多的，也定要遠遠超出本身工作的職責範圍。
因為每個領導都想自己辦的事情是最棒的，水平是最高的，從而體現自己能力是超強的，一流的。所以領導交給這種能人的事情當然是最多的。
三，相信你
相信你，你靠譜。做事有章法，你辦事，我放心，即使你自己不行，也會想辦法完成，不會耽誤事，對你，領導是絕對有信心，心中有數。
領導知道你跟他對脾氣，辦事對路，也符合他的心意。有的極少數領導，個性鮮明，色彩深厚，吃飯都只帶自己認可的人。
這種人，領導高度信任，也可能是心腹，所以交辦的事情就多，許多事情肯定也不是自己的職權範圍之內，但領導交辦的，肯定得辦。
針對這種種超出自己職責權限範圍之外的事情，你又不樂意幹，但又不願得罪領導，怎麼辦？
我想應該從以下幾點著手：
1，善意提醒
有的領導很忙，未必就記得你的工作有所變動了，所以遇到事情時還跟以前一樣，習慣性地立即就交給你辦。
這時你就可以適時地提醒一下，說領導，這項工作現在已由XXXX人辦了，現在不是我的工作了。這樣領導就知道了。
2，改變認知
有些工作，領導只認可你，對別人不放心。
如果是這樣，你找到一個恰當的時機，跟領導交流一下，談談自己的想法，發表一下自己的看法，改變領導的認知，消除領導的擔心。
譬如跟領導說：這項工作，我可以帶小張一下，負責把他教會，請領導放心，不會耽誤工作的。
這樣說，任何領導應該是沒有什麼意見的。
3，推薦人選
如果跟領導關係不外，或者屬於心腹級別的，那有些話不凡跟領導直說了，給領導提建議，當參謀，推薦人選，實話實說。
譬如跟領導說：領導，有些事情不是我該幹的，幹多了，有越權之嫌，別人是不是有意見呀，是不是叫其它人去幹，如XXX，這樣也許會好一點。
這樣講，領導肯定有所警覺的，也一定會知道下步怎麼做的。
4，實話實說
在單位，許多能幹的同志，手頭上事情一大堆，本身就幹不完，累得要死，可領導怕麻煩，圖省事，工作還是一件件地飛來，壓得讓人喘不過氣。
這就是許多單位上的通病，忙的忙死，閒的閒死的根本原因。
這時候，就要實話實說了，跟領導把情況講清楚，莫說是領導，就是其它人也會通情達理的。不會有那麼惡毒的人，有意用繁重的工作量去壓垮一個同事。
總結：領導安排許多不是自己職責範圍內的工作，原因是多種多樣的，上面具體分析了，由於人性的多樣性，領導也各種各樣，行事風格與處世方法也天差地別，五花八門。
面對不同的領導，就要用不同的方法，只要策略得當，方法對頭，誠心實意，領導一定會採納和聽起意見的，從而減輕你職責範圍之外的許多工作而不生氣，你也不會得罪領導。
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