從小就有人告訴我們，要「三思而後行」，「謀定而後動」，當然，這確實是很冷靜、周密的做法，但現實生活中，很多人卻是思考的巨人，行動的矮子，無論有多少想法，都夭折在了行動之前。
全球50大管理思想家埃米尼亞.伊貝拉在她的著作《逆向管理：先行動後思考》中就批判了傳統的先思考後行動的這種思維，提出了先行動後思考的新理念。她認為，在個人發展過程中，外在行為表現是比內在認知更重要的因素。
為什麼要先行動後思考？
先行動，後思考，個人對這種觀點很是認同，為什麼呢？除了上面所說的行動極易夭折的情況之外，其實還有兩個方面的原因：
1、思維的改變需要外在的經歷
社會心理學家卡爾·韋克曾說：
我們何以知道自己在想什麼呢？
——只有在看到我做了什麼以後才知道。
在職場上，當被問到職場規劃時，很多人會感嘆一句：「迷茫啊！」尤其是那些整天渾渾噩噩，做著重複工作和固守自己一畝三分地的人。這種時候，雖然不知道自己到底想要什麼，但並不妨礙先行動起來，因為，如果一個人的外在經歷沒有改變，那他的思維方式也是很難改變的。如果不是由外而內地改變，我們的自我認知會被過去所禁錮。
2、世界變化太快，而我們成長太慢
按照傳統思維，如果我們想要達成目標，通常是先有了目標，然後做計劃、拆解目標為行動步驟，最後實施計劃和修正行動，直至達成目標。
但問題是，世界瞬息萬變，新技術、新情況、新思維不斷湧現，我們的工作也持續地發生著變化。而我們的思考，來源於過去的經歷，基於我們現有的認知水平、能力和見識。這種情況下，如果我們還固守著原有思維，甚至是停留在過去，勢必要被時代和公司所淘汰。
所以，先行動後思考，由外到內的改變，不僅能讓我們知道自己想要的到底是什麼，也能讓我們更好呼應這個時代。那麼，在我們工作中，如果想要升職加薪，我們應該怎樣做才能改變和增強自己的外在及行動呢？
改變外在表現的三個步驟
埃米尼亞.伊貝拉在《逆向管理：先行動後思考》中告訴我們，改變和增強自己的工作外在表現主要有以下三個步驟：
一、重新定義自己的工作；
在工作中，很多人陷入了這樣兩種困境：
工作忙碌，生活節奏太快，導致很多人都只能把所有的精力都放在目前的工作上，不僅沒有時間去思考當前的事情，也更難以抽出時間去思考發展的新趨勢或是進一步提升自己。喜歡做重複和擅長的事情是人類本能，做得越多就越擅長，越擅長就越願意去做，從而忽略了其他各方面也需要更多的練習，以至於他們一方面能力很強，但其他方面的能力卻遠遠不足的局面。所以，如果想要擺脫這些困境，讓自己在職場上能有所發展，我們就需要重新定義自己的工作，做出些改變。而改變最佳的起點，就是擴展工作的範圍，把工作當成一個平臺來學習並去做一些新鮮的事情。在這個平臺上，施展自己的能力，增加對形勢、行業、環境的判斷，接觸專業領域之外的項目，這樣會給我們一些新的想法，從而促使改變的發生。
除此之外，我們可以參與更多外部的活動，如參與行業論壇、加入諮詢委員會、發展自己的興趣愛好等。通過新的經歷，我們對工作的想法也會隨之發生改變。
二、重建人際關係網絡
在工作中，如果身邊的人都是和我們一樣或是一起工作了很長時間的，那我們的人際關係網絡就猶如一個回音箱，不會有新的信息傳入，因為大家的資源都是一樣的。這種時候，我們就需要擴展自己的關係網絡，轉換新角色或參與新活動，接觸一些不同的人。
在我們的工作中，人際關係網絡分為至少3種類型：
運營關係：幫助你處理當前的內部事務；個人關係：幫你提升個人發展空間；戰略關係：側重於幫你找到新的商業方向；這些關係不僅能讓我們擁有了搜集信息的雷達系統，也能讓我們獲得高手的指導和幫助，在我們的職場發展中能起到至關重要的作用。那如何在公司內外建立人際關係網絡呢？
1、展示自我
伍迪艾倫曾說：「成功率80%在於自我表現。」所以機會出現時就要積極展示自我，如跨部門的項目、演講和培訓等，這些都是展示自我和拓展人脈的好機會。
2、運用現在的網絡向外擴展。
3、注意現有關係的良好維持。
三、重新審視自己
生活和工作中，我們習慣於給自己貼標籤和自我設限，如「我是一個內向的人，不擅長社交」，「我不是一個勤奮的人，所以不努力也是正常」，「我長得不好看，沒人會喜歡我」等等。
其實，每個人都有很多種可能，沒必要自我貼標籤和自我設限，這也是一種惰性思維，我們要重新審視自己，並試著朝更多不同的方向發展自己。
我們可以問自己一些類似以下的問題：
我最擅長的是什麼？我是如何利用或者是浪費它們的？我的核心價值觀是什麼？它們在我的工作中是如何體現出來的？我最初的抱負實現了嗎？我現在最想要的是什麼呢？我對目前的生活狀態和生活軌道的滿意度是多少？為未來奠定一個更好的基礎我將面臨哪些挑戰？在審視完自己之後，讓自己從「你應該是這樣」的定義和期望中跳脫出來，嘗試一些新的事，嘗試朝不同的方向發展自己，如果還是有些不知所措，那麼可以先尋找一個榜樣，學習他，模仿他。
結束語
先行動後思考，實現由外而內的轉變並非是一件一蹴而就的事，而是一個不斷檢驗舊的假設，提出新可能性的過程。所以，要實現工作上的轉變，最好的出發點就是先重新定義工作，然後重建人際關係網絡，最後再重新審視自己，改變做事方法。這三個方面形成了一個穩定的三角關係，幫助我們重新定義或塑造我們的職場未來。
傑克·韋爾奇曾說：「當外在改變的速度超過內在改變速度之時，終點就在眼前。」所以，先行動起來吧。