《能力陷阱》你最擅長的部分，也許正是你失敗的罪魁禍首

前段時間，《奪冠》熱播，其中有一個片段戳中很多人的淚點。老將曾春蕾沒能進入裡約奧運會大名單。她含淚問郎平：「我每天訓練時間超過10小時，我狀態這麼好，為什麼不讓我參加？」

郎平說：「因為你打得太好了，對方把你摸得透透的。」然後誠懇地對哭泣的曾春蕾說對不起。

也許大家會疑惑，落選的理由竟是「打得太好」？也許真正的原因，是曾春蕾一直在練習自己最擅長的部分，忽視了其他打法的訓練。而她最擅長的打法，已經被對手拆解，不足以造成威脅。

為了整體實力考量，郎平就是再心疼，也只能捨棄。

這個情況，我們稱之為「能力陷阱」。

郎平和曾春蕾

什麼是能力陷阱？美國作家埃米尼亞伊貝拉在《能力陷阱》裡給出了解釋。

人們都樂意去做那些自己擅長的事，於是就會一直做。做得越多，就越擅長，越擅長就越願意去做。這樣的循環，能讓我們在這一個方面獲得很多經驗，卻會忽視其他同樣重要的能力的培養，從而走向失敗。

比如，小範的大學專業是人力資源，畢業後他找到一份對口的人事工作。她工作勤勤懇懇，專業性強，很快成為部門骨幹。可是幾年過去了，她還只是一名骨幹，晚她半年進公司的小陳則成了部門經理。

原來，小範只管看著自己的一畝三分地。對於領導安排的其他工作，比如文案撰寫，和其他部門協同等工作，她都以非自己的本職專業而推諉了。時間久了，她的文字組織能力、宣傳策劃能力和溝通協調能力都沒得到發展。難以突破自我，核心競爭力降低，失去了升職加薪的機會。

小範掉進了能力陷阱，被自己最擅長的部分局限了思維。

所以，我們要時刻警惕這種能力陷阱，儘量避免把大量的時間花在日常瑣事上。埋頭苦幹的同時，也要抬頭看看大局。讓自己從日常瑣事中解脫出來，讓自己有機會去感知環境的變化，有時間學習新的技能。

那麼，怎樣才能避免能力陷阱呢？從這三個方面，就能走出陷阱。

01 重新定義自己的工作，把工作重心從日常瑣事轉移到戰略大局上。

傑夫曾經是一個出色的團隊領導人。他創建了一個精明能幹的銷售團隊。這源於傑夫在團隊創建初期，事事親力親為，關注細節部分，團隊成員行為規範。這支隊伍戰鬥力很強，連續兩年奪得銷售冠軍。

正在傑夫以為自己可以勝任更高的職位時，老闆卻不再給傑夫分派新的任務了。

因為老闆看到了傑夫的局限。

老闆希望在傑夫團隊裡找出一個能替代傑夫的人暫時管理團隊，以便讓傑夫有更多時間能參與公司轉變會議。可是，居然找不到可以替代傑夫的人。

因為一直以來，傑夫對團隊的細節都親自過問，讓自己在團隊裡過於有價值。他深陷進了自己建造的團隊裡，深陷每天的日常瑣碎裡，抽不開身。

一心埋頭苦幹，卻沒發現公司格局已經發生改變，其他部門已經使用數據化管理，相比之下，傑夫團隊變得效率低下。

在這個案例中，傑夫把自己的工作定義為內部的團隊運作，失去了一個領導者應該具備的眼界。

我們要嘗試擴展工作範圍，提升本職工作範圍外的表現，從而對自己將做什麼，會產生一些新的想法。要讓自己從日常事務中脫離出來，轉移到戰略決策上。

02 擴展自己的人際關係，一個人的人際關係很大程度上決定了他的價值

很多時候，我們自戀並且懶惰。與人交往時，我們總是習慣和與自己相像的人交往，因為「自戀」，覺得和自己像的人才是最好的。我們也會選擇那些離我們很近的人交往，因為懶惰，只接觸那些容易接觸到的人。

如果只是用這樣的原則去建立自己的社交圈，那麼我們很難跟上外界發展的趨勢。高效的領導者通常會建造並且利用人際網絡來產生新的觀點，與不同領域、地域的人建立聯繫，從而會接收到不同的聲音，讓自己產生不同的想法。

有這樣一種說法：一個人的收入，是你朋友圈裡的人總收入的平均值。這足以說明一個人的人際關係對自己會造成多大的影響。而擴建、提升自己的人際關係，就顯得非常總要，因為它會直接影響我們的收入啊。

《能力陷阱》把人際關係分為三種類型，分別是運營關係、個人關係和戰略關係。運營關係幫助我們處理內部事務，個人關係幫助我們提升個人發展空間，戰略關係則會幫助我們找到新的商業方向。

所以，個人能不能得到良好的發展，很大程度上得益於這三類關係的優劣。從這三個維度不斷拓寬、創建新的朋友圈，才能讓個人得到良好的發展。

個人價值都是通過為他人提供幫助來實現的。

通過健全的人際關係網，我們才能敏銳地感知到整體環境的變化，接觸到最新最全的行業資訊。從而傳達給自己的團隊，讓團隊一直保有戰鬥力。

03 朝不同的方向發展自己，環境需要什麼能力，我就會擁有什麼能力

有一個很有趣的說法，說歐巴馬是一條變色龍。如果有人說他不是純種黑人，他就會說自己比大多數美國黑人和非洲的聯繫更近；如果有人說他不完全是美國人，他就會說他的母親來自美國西部；做堪薩斯州做演講的時候，他會說當地的語言，他告訴大家他的祖父母曾住在這裡。

歐巴馬能不停地變換自己的風格，並且努力拓展自己不同的風格，但卻不會迷失真實的自己。

在不同的環境中，讓自己有不同的能力，這種能力也可以叫「隨機應變」，本質是要突破自己的原有思維，不要限定在一種風格裡，也不要被過去的經驗局限了自己廣闊的發展可能。

傳統想法認為，40歲是一個人生已經被定型的年齡。可是，不要忘記《能力陷阱》告訴我們，不要被自己的固有能力所局限。所謂中年危機，是指人們渴望改變，而渴望的同時卻不得不接受自己已到中年。這種焦慮的源頭就在於我們給自己設限了。

人到中年，跳出能力陷阱，人生還有很多可能。我們還有足夠的時間來開啟新的生活篇章。只是，我們不能繼續把時間浪費在日常瑣事上，要跳出來，用更高的眼界和遠見，充分展示自己之前從未展現的一面。

大半輩子的閱歷不是為了局限自己，而是為了讓我們擁有更多的判斷力。

寫在最後：

《能力陷阱》有一個核心觀念：改變需要由外而內。

如果我們要像一個領導人那樣去思考，首先要像一個領導人那樣去行動。行動是優於思考的。

我們的思維不會突然自己升級，只有去經歷，去感受，去發現，思維才會轉變。

所以，想想都是問題，行動才是關鍵。

動起來。讓自己從日常瑣碎中脫離出來，去擴展自己的人際關係，去抬頭看外面的環境，去多方向發展自己的可能性，去實現自己想要的人生。