職場朋友，對羅振宇應該不陌生。得到APP的創始人，知識付費的開創人，《時間的朋友》跨年演講人，最出名的要算他的自媒體《邏輯思維》，曾經是蜻蜓和喜馬拉雅陪伴很多人的好節目。可是你曾知道，羅振宇大學畢業後第一份工作是在編制內的工作，也就是大名鼎鼎的央視任職。可是他的性格得罪了當時的直屬領導。羅振宇在後來的採訪中坦誠：得罪領導後，領導處處給自己穿小鞋，自己在工作中寸步難行，最後不得不辭職離開，才有了後面這些創業。
這裡不論述羅振宇的這個職業轉變是否成功，我這裡想重點說一下當年給羅振宇穿小鞋的那位領導。
職場本質是一個利益糾葛體。不管你在什麼性質的企業內，在什麼單位和部門，只要打工，你就會要和這個糾葛體打交道。在這個利益錯綜複雜的體系裡面，有些人運氣很好，一直跟隨好上司，好領導，職場順利，心情放鬆；而有些職場人就沒有那麼幸運了，因為會遇到職場的「惡人」，例如羅振宇的這個領導。
這些「惡人」對待目標人群，主要的手段就是穿小鞋，工作使絆，故弄玄虛，捧殺或者背後告狀。他們的目的很清楚，就是要通過各種方法打壓你或者逼迫你離開這裡。他們的目標人群大都是在TA看來會影響到TA自己切身利益的人，或者在TA看來三觀不一致的人，甚至有一些覺得你只是和TA沒有眼緣。職場沒有固定的規則，只要上司覺得不合適一起工作，就會行使「惡人」的權利。
我在第一份工作中，也曾遇到這樣的一個「惡人」。那是一個大齡女生，35歲，上海人，沒有婚姻也沒發現有感情生活，性格非常古怪。她的「惡人」本領表現在我身上的第一件事就是甩鍋。有一次我們部門的一個客戶投訴到了我們上一級，那個時候我剛來這個公司不到半年，按理說還沒有徹底搞清楚各方的利益點，接到投訴以後，我以為她會作為我的老闆為我向公司解釋一下，結果她把我領到上一級面前，變本加厲的述說我的過錯，還同時對我半年的工作做了總結，添油加醋的說我不適合這個公司。也由於這次的事情，我當年的績效考核是差等生。可是我由此離開她去了另外一組的時候，我當年的績效考核就做到了優等生的成績。
這位「惡人」對我的欺凌，還有一次讓我感到發指。那個周末她見我去拜佛，周一回來竟然問我是不是我在她的背後，在佛祖面前說她的壞話，她說她在我拜佛的周末，雙眼皮跳來跳去。就是這樣一個職場上司，在我工作第一年給我好好上了一堂課：只要惡人對你有了定論，不論你做什麼，都是互相針對。
以我工作15年的職場經歷，我想對各位讀者說，不要太擔心職場「惡人」，如果你此刻或者將來遇到，我分享我的建議如下，希望能幫助到你。
一，遇到職場「惡人」，儘快離開。如果你的上司明顯和你不對付，不是一路人，你不要再爭取什麼，或者證明什麼，想辦法儘快離開，或者去往同一個公司其他部門，或者其他公司。在單位上班的人，同理。
二，遇到職場「惡人」，狀告HR。我曾經有個朋友，被「惡人」老闆壓榨了半年，實在忍無可忍，好在那時懷孕了，就在休產假之前，狠狠的和HR列清了老闆的十大罪狀。等她產假回來後，那位惡人已經走人。做這一步的前提是：你做好退路；惡人的不良口碑有群眾基礎。
三，遇到職場「惡人」，不要同流合汙。你要知道，這些惡人的出現，根本上是因為能力的weak導致的不自信才使用了這些犄角旮旯的方法。因此從長遠看，這些人不會在職場上有太多的進步，因此不要學習，更不要同流合汙。
四，勸你為良人，不要做「惡人」。如果你也希望在職場被溫柔以待，己所不欲勿施於人，無論遇到什麼樣的同事，以善良相處，真誠相待。「惡人」只是一種短期的手段，長期來講，要想贏在職場，最重要的仍然是自己的能力。
你在職場遇到過惡人麼？是否也為此苦惱過？不要怕，這是我們職場的常態。穩住自己，調整好心態，遠離他們，早日解脫。