日前，海南椰樹集團有限公司發布招聘信息，其中「要求承諾終身服務並以房產抵押」「顧事業不顧家」等內容引發社會關注。面對記者採訪，椰樹集團董事長趙波表示，自己競聘總經理時曾主動抵押了房產，並提到「可以說企業高管都是這樣做的。」他認為這樣能夠「給自己壓力，也給自己動力」。（8月25日 《北京青年報》）
不知道，椰樹集團董事長口中的「企業高管」，指的是哪一家企業，哪一位高管。倘若「抵押房產」真的成為職場當中的潛規則，甚至明規則，並有許多企業高管奉為圭臬，想必社會反應也不會如此強烈。令人疑惑的是，椰樹董事長此言，其表達目的是什麼？是不是企圖證明，抵押房產的招聘要求合情合理？
試問，高管帶頭，員工就該模仿嗎？在一些企業當中，部分高管將「上行下效」作為管理法寶，認為「我加班了，員工就得加班」「我減工資，員工就得減工資」「我抵押房產，員工就得抵押房產」。殊不知，自己抵押過房產，便要求員工抵押房產，這不是激勵措施而是道德綁架。
《勞動合同法》第九條明確規定：「用人單位招用勞動者，不得要求勞動者提供擔保或者以其他名義向勞動者收取財物。」法律當前，並不是員工自願就具備合理性。事實上，正因為員工不願意主動抵押房產，該項措施才有威懾和牽製作用。高管帶壞頭，員工不得不跟進，這樣野蠻的管理思維不該出現在現代社會。
面對輿論質疑，企業董事長不是認錯，而是拿自己做「反面教材」，為企業的野蠻招聘尋求看似合情的藉口。不難猜想，如此霸道的人才管理思維恐怕已深入到企業文化的「骨髓」當中，成為了該企業用人選人的基本套路。除了被公開的招聘信息之外，在該企業內部或許還有許多無情無理的任職要求沒有被發現，需要有關部門重視。
現代管理學理論要求人才管理當「以人為本」。要求員工「終身服務」「顧事業不顧家」不是把員工當成人，而是當成機器人。由此產生的動力只有兩個結果，一者如「斯德哥爾摩症候群」般，被迫「同化」，從被壓迫者轉變為壓迫者；一者如「逆反效應」般，持續反推，使員工尋求變相逃脫。無論如何，都不是提高工作效率的好辦法。
防範人才將企業當成鍍金跳板，當注重正向激勵，用全面的福利待遇以及溫暖的工作氛圍吸引員工；而不是用負向激勵，通過拿出許許多多的「鐐銬」捆住員工。沒有任何一個人，在進企業之前就深愛這家企業，願意為之「服務終身」。一個不顧家的人，又怎能有足夠的責任心為企業服務？
所謂「強扭的瓜不甜」。不是企業高管曾經這麼做，員工就應該怎麼做。而是員工認可這麼做，企業高管進而模仿帶頭。兩者的邏輯關係不要搞錯了。