知道如何激勵員工的技巧與方法,懂得激發員工的主動性

2020-12-14 管理小達人

卓越經理人培養計劃—

國際職業經理人(中級)系統研修班

提升經理人職業化水平,提高經理人專業化能力,培養培育卓越經理人

深圳市職業經理人發展研究會和哈爾濱工業大學(深圳)依據劍橋大學職業經理人勝任力模型,結合中國企業管理幹部隊伍梯度化、系統化、科學化培養培育需求,聯合開發並推出的管理幹部研修課程-卓越經理人培養計劃之國際職業經理人中級系統實戰研修班線下/網絡班線上訓練營(線上)。以「全面、易懂、實用」為原則,幫助管理者「突破管理關鍵能力」,掌握走上管理工作崗位後需要掌握的核心管理技能,提升管理幹部職業化水平,提高管理幹部專業化能力,為企業培養培育卓越經理人。

課程收益

清楚認知管理角色,發揮領導者的影響力;

目標清晰,計劃明確,善於追蹤關鍵工作結果的達成;

具備跨部門\對上\對下的溝通技巧,善於營造積極的組織文化;

知道如何激勵員工的技巧與方法,懂得激發員工的主動性;

會運用教練式管理有效輔導員工,激發和培養有潛質員工,為公司建立人才梯隊;

善於進行部門人員的績效輔導,讓人人都有強烈的團隊歸屬感,企業幸福感;

【證書頒發】

1、 結業證書:

國際職業經理人中級系統實戰研修班線下

學員完成研修學習,符合結業條件者可以獲得由哈爾濱工業大學和深圳市職業經理人發展研究會聯合頒發的《國際職業經理人中級研修結業證書》,統一編號、統一管理,網上可查詢;

國際職業經理人中級網絡班線上訓練營(線上)

班級學習力排名前80%的學員,可以獲得由哈爾濱工業大學和深圳市職業經理人發展究會聯合頒發的《國際職業經理人中級研修(網絡班)結業證書》,統一編號、統一管理,網上可查詢;

2.資格證書:獲取結業證書的學員,可以參加國際職業經理人(中級)資格考試,考試通過的可以獲得《國際職業經理人(中級)資格證書》;

相關焦點

  • 如何激發員工的積極性使員工每天專注高效地工作?
    如果一個老闆不懂得如何用人,如何留人,如果你不懂這些優秀的人他們到底想要什麼,不知道這些人才該怎樣去轉化,那麼你的企業就沒有人才可用。不懂得招人留人用人將面臨著巨大損失:1、兄弟用人,仇人驅人2、人才流失,客戶損失3、人浮於事,效率低下4、閒死員工
  • 《員工管理必讀12篇》:8個方法,幫你激勵員工,提升員工積極性
    因此調動員工的積極性,最大限度地發揮員工的潛力為企業所用成為企業人力資源管理的一項重要任務。而企業中調動員工積極性又是和企業所採取的激勵措施是密切相關的。積極性,激發員工活力與創造性就更有必要。今天,第一管理學派給大家推薦的書是《員工管理必讀12篇》。
  • 讚美是管理者激勵員工的一項重要技巧
    讚美是管理者激勵員工的一項重要技巧。其實,人們工作是為了更好地生活,有金錢和職位等方面的願望;除此之外,更加追求個人的榮譽。一份民意測驗顯示,98%的人希望領導給自己以好的評價,只有2%的人認為領導的讚美無所謂。當被問及人為什麼工作時,92%的人選擇了「個人發展的需要」。
  • 管理者沒有兩把刷子,怎麼激勵員工,這2項措施省錢又有效
    文|高sir無論是管理者的績效,還是公司的生存發展,都需要員工的支持。作為一個有效的管理者應該懂得,員工不是工具,只會服從和聽令,其主動性、積極性和創造性將對管理者的績效和公司的生存發展產生巨大的作用。
  • 看華為、美的、海底撈是如何激勵員工的?
    這種方法從本質上看是平均主義,是大鍋飯,很難起到激勵的作用。從對各細分行業頭部企業來看,美的,華為,阿里,海底撈,萬科等優秀企業,無疑不是在員工激勵方面下足了功夫。華為實施獎勵期權計劃(TUP)有兩個原因:華為由於沒有上市,早期設立的虛擬受限股,在操作上僅能針對中國籍員工,隨著外籍員工比例的增大,全球化的華為也必須考慮解決「歪果仁」的長期激勵問題,因此需要找到一個操作上能與國際接軌的方法。為此,華為引進獎勵期權計劃(TUP)首先是用來解決外籍員工的激勵問題。
  • 制勝三步法:有效激勵員工拿下開門紅
    來源:零售金融頻道作者:劉波派摘要開門紅大戰在即,面對巨大的業績壓力,明明是分支行一群人擰成一股繩的戰鬥,驀然回首,卻發現只有管理者們自己在爭分奪秒,員工們依然按部就班。團隊一盤散沙,業績完成無望?究竟如何更好地激勵員工,制勝開門紅?
  • 不要有太大壓力,你很優秀,我相信你可以的,員工薪酬激勵方法
    這些問題應該如何解決? 第一招:學會讚賞 1、前提是要了解你的下屬 如果一點都不了解你的下屬,又如何幫助他們,引導他們,激勵他們?
  • 德魯克:管理的本質激發員工善意
    對於這樣的兩個問題,應該如何解決呢?是讓直接讓相關部門對各類APP進行屏蔽,還是建立詳細且嚴格的流程化管理,規定每個員工每天必須完成多少,或許工作目標可以對其進行詳細的劃分,但是工作的具體流程呢?是用什麼方法,什麼時候打字,什麼時候用什麼語氣打什麼電話,這些能規定嗎?
  • 你給的不是別人想要的,激勵怎能有效,先搞清員工最大的欲望才行
    要想激勵員工。首先要清楚,一個人最大的欲望是希望得到尊重。激勵首先要符合人性,一切激勵都該圍繞讓員工得到尊重來開展。在企業裡,一個經久不衰的老話題就是:員工為什麼不能積極主動、全力以赴地工作?員工的工作熱情為什麼難以持久?
  • 我愛家教:股權激勵-員工對薪酬不滿意怎麼辦
    在他們心裡邊金錢是萬能的,薪酬是萬能的,其實薪酬它確實是員工積極性主要的一個動力源泉,比如說一個公司,他給員工提供的薪酬沒有辦法保障員工的基本生活的開支和需要,那他不可能在你這工作,也不可能在這工作有積極性。那如果薪資跟行業水平相差無幾的時候呢,你卻依舊不能夠調動員工的積極性,那怎麼辦?
  • 戈軍珍:最全面的激勵員工方法都在這了
    二、常見8種激勵策略1、肯定激勵無論是新員工還是老員工,肯定都是一種有效的激勵手段。肯定的形式很多,比如代表發言、經驗交流、大會表揚等都屬於肯定的一種表現。尤其對於剛畢業的學生來說,肯定非常重要。4、制度激勵制度激勵的前提是公司制定的制度是否科學、有效,但是如果單純的靠制度來激勵員工效果有限,綜合性的激勵效果會更好。5、溝通激勵通過溝通的方式來激勵員工。
  • 如果員工沒有動力,試試五星十檔薪酬與晉升機制,激活員工,員工動力提升10倍!
    如何建立起一種高效的加薪機制,讓你的員工工作動力倍增,讓你員工為自己幹,而不是為領導幹? 在很多成長型公司存在這樣的現象,員工要離職的時候,老闆為了留住員工,給員工加工資,還有一種情況,就是員工增長一年工齡的時候,公司設置一個工齡工資,員工多幹一年,就加一級工資!
  • 有效激勵(激發人才的工作熱情)
    激勵大師安東尼.羅賓曾經這樣評價過企業管理者對員工的激勵,他說:「每個企業的每名員工,不論在哪一方面,都具有巨大的潛能,作為企業管理者,應該能夠用正確的方法去把他們的潛能激發出來,而這個正確的方法就是——不斷激勵它們。」
  • 「員工太懶散,工作沒激情」,企業都在給優秀員工用的薪酬模式
    自從我創業以來,在我的印象中,每一次制定的經營指標幾乎都無法完成,雖然有利可贏,但只要一想到我對公司的發展願景,我的內心幾乎是崩潰的,我感覺整個團隊的風氣太懶散,工作沒有激情,面對這種狀況我實在不知道該怎麼應對!」 「你覺得你手底下的得力幹將們辦事效率如何?對待工作的態度又如何?」我問道。
  • 你知道多少給員工加薪的方法?
    員工工作最喜歡的事情就是加薪了,對於加薪的方法有哪些?小龍蝦總結了以下幾個加薪方法,不知道你們單位選擇的是哪個?好處在於肯定了員工對企業的忠誠,能夠留得住員工為公司服務。缺點同樣很明顯,一個字——熬,熬的時間越長,工資加的越多。對於工作的激勵,效率的提升並沒有多大作用。容易出現老員工不幹活工資高,新員工幹活工資低的情況。提升職等。
  • 中小企業:員工薪酬激勵中的22個錯誤
    薪酬激勵 你做對了嗎? @管理郝說——簡直管理學 最重要的,可能最容易出錯 對於中小企業來說,薪酬激勵制度是最重要的制度,也是最容易犯錯的領域,我總結了22條: 1.員工工資高低取決於談判水平;
  • 如何理解管理的本質是激發人的善意?
    如何理解管理的本質是激發人的善意?這句話是德魯克說的。1、管理要求利益最大化企業的目的是創造客戶。3、一定要激發主觀能動性如何激勵員工能夠充分發揮主觀能動性?要從物質和精神兩方面。物質(豐富性)。要保證高於平均水平的工資收入,豐富的福利待遇,這樣子會讓員工感覺自己的價值高於平均水平。精神(主動性)。
  • 上海國企多種方式激發企業活力 正向激勵讓員工有激情有幹勁
    多種形式的正向激勵項目正成為推動企業轉型升級、促進企業高質量發展的重要推進器。讓核心團隊拿到「股票期權」「我們2018年4月成立,專注出行服務。一年多時間,我在人才管理的一線工作,感受非常深。企業成立初期,我們快速形成期權激勵計劃,完成對核心高管和核心技術、運營人才的激勵,今年3月份授予了首批期權。期權激勵計劃幫助我們在網際網路行業和網約車行業有效吸引到核心人才。」
  • 員工業績不達標罰吃蚯蚓,公司稱是激勵員工。正確的5種激勵方式
    老闆激勵員工讓企業往好的一方面發展,這再正常不過,畢竟企業要生存,肯定是要發展好的,但是激勵和懲罰要適可而止。為什麼就不能換種方式開導和激勵員工呢?能很好激勵員工的企業,基本上都很優秀。比如華為,高盛,阿里巴巴。都是很多人擠破腦袋想去的企業。
  • 以用餐福利激勵員工,餓了麼企業版助太平鳥開啟員工關懷新篇章
    如何為終端員工提供滿意的工作餐,又在有限的預算中將員工福利的效能發揮到最大,提升員工滿意度,是太平鳥女裝一直在探索和解決的難題。作為國內領先的企業餐飲管理服務商,餓了麼企業版牽手太平鳥女裝,通過企業用餐管理數位化升級,打開了員工關懷的全新可能。