01
在我剛剛入職，資歷尚淺的時候，也會有一些領導，為了鼓勵自己，借著自己剛剛做了一點點工作的機會，適時的誇獎一下。
誇獎的形式很多，有的領導說：小X，幹得不錯。有的領導說：能力很棒，前途無量。對於這類誇獎，當時的我，還是太稚嫩，一般都是謙虛地回應一句「領導過獎，受之有愧，受之有愧。」
很多年之後，我自己當了領導，才發現，當年的這個回答，既愚蠢又可笑。
第一，領導過獎，意思不就是領導誇錯了？第二，受之有愧，意思不就是自己能力不行？一句話，即否定了領導，又否定了自己，雙輸。
那麼，領導誇獎時，究竟應該怎麼回答呢，我也是當了領導之後，一位新人，給了我最好的答案。
02
本質上講，一枚公務員君作為領導，是一個願意誇人而不願意批評人的領導。
我總覺得，年輕人多誇一誇，即給他一個好心情，有提升他的積極性，何樂而不為。
但是，誇多了我就發現，從應對誇獎的回答上面，也能看到一個人，水平的高低。
大部分人面對領導的誇獎，都和我當年一樣，說個謝謝，再說個過獎之類，對此類回答，前面說了，即否定了領導，也否定了自己，一點都不出彩。
但是一枚公務員君是個寬厚的領導，不會因為這點小事給人貼標籤。但有的領導，可就不一定了。
後來有一次，一個年輕女同志，我交給她一項任務，比較棘手。我本以為，她幹不下來，結果幾天過去，不但幹下來了，還得到了兄弟單位的高度肯定。
於是，有一次在上班時遇到的時候，我對她說：「小X，照你這樣進步的速度，用不了兩年就得重用了啊。」
她回答：「謝謝領導，主要是組織培養的好。」
這個回答……怎麼說呢，比過獎要好一點點，但還是有一些問題。
比如：組織是誰？指向不夠明確。再比如，組織培養的好，你自己就沒有一點兒能耐？
所以，這個回答雖然體現出了謙虛，但還不是理想的答案。
03
直到前些日子，單位進來一個搞技術的小夥子，朝氣蓬勃，一身陽光。
本來，我以為他是搞技術的，應該不怎麼會說話，再者，剛剛走出校門不久，應該沒有經歷過磨練，說話不會經過腦子。
有一次，在他做了一個項目之後，我湊了個機會，誇了他一句：「小X，你這來三個月，就成頂梁柱了啊！」
我本以為，他會說：謝謝，過獎。就像當年一枚公務員君一樣。
結果，小夥子想都沒想，出來一句話，確實把我驚豔到了。
他說：「那當然，強將手下，豈能有弱兵？」
一句話，即肯定了領導是強將，又婉轉地表示，自己也不差，而且強調了，自己的優秀，是領導培養的結果。
絕了！