最近有個朋友找我訴苦，說自己近期剛升職，本來是一件很高興的事情，但現在自己卻高興不起來。因為自從升職後，以前關係不錯的同事，不僅沒有對自己表示祝賀，反而突然對自己進行孤立起來，關係疏遠，讓我這個朋友既受傷又鬱悶，不知道自己到底做錯了什麼？正在看文章的你，是否也有過類似經歷？
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其實，這位朋友和升職的你都沒有做錯什麼。職場中每一次晉升，都是向原來的人際圈告別，進入新的人際圈，新圈子的規則是區別於舊圈子。當你是普通員工時，大家處於同級，所接觸的資源相對都比較少或者差不多，所以相互之間進行價值交換的場景就比較少，你們之間的關係是靠情感維護；當你因為升職後，你們之間不再同級，你擁有了一定的資源與權力，而這恰恰是你原來的同級同事沒有的，共同話題和利益都很少有交集，只要晉升了，就會回不去了，你就不再屬於原來的圈子，無法繼續像之前一樣好好地做朋友，所以會覺得自己被同事隔離、孤立。
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那麼剛升職的你，應該怎麼去做呢？
整理情緒，重新出發。把眼前的失落傷感放下，強大自己的內心，理性看待、接納同事關係的變化，快速適應升職後的環境，快速補充自己在管理崗位上欠缺的專業化的管理理念、技能、方法。
處理好同事關係。不在曾經的同事面前擺架子，在工作中儘量用商議的口氣，生活中儘可能噓寒問暖。"晉升前，大家是同級的同事，晉升後，雖有上下級之分，但之前的就餐，聊天，一起玩等體現親密無間關係的活動，不要躲避與減少，儘量創造這樣的機會，讓同事們知道你雖然升職了，但你還是和過去一樣，沒有任何趾高氣揚，沾沾自喜。針對那些對你明顯疏遠的同事甚至背後說你不好的同事，用公開、坦誠的態度與他做一次溝通，讓其宣洩不滿或消除自卑情緒，解決彼此之間的誤解，為後面更好的工作配合打好基礎。
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做到公私分明。雖然大家以前是同事，相互之間會幫助處理一些工作難題，或者主動分擔一些工作。但現在，你需要對工作上的事情嚴格要求，對於同事提出的問題，積極給予指導建議替代幫助他處理，你是他的上級領導，不再是以前的基層員工身份。與此同時，你要學習履行管理崗身份的職責，縱向與上級溝通思考部門的工作計劃與安排，橫向協調相關部門之間的關係，最關鍵的一點要為了自己本職崗位能力的提升留出時間來進行學習與提升。
展示實力，做自己的領導者，做大家的領導者。美國著名的管理學大師，的《高效能人士七個習慣》一書中有一句話，想要領導好別人，首先領導好自己。也就是說，要求別人做的，自己首先做到。要求別人不做的，自己也絕不能做。與此同時，積極展示自己的實力，帶領部門和團隊做出成績；當工作有了問題時，主動擔當責任，保護部門同事，讓大家感受到你的擔當，你的領導力，打心底的服你，接受你的領導。
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