《奪冠》和《囧媽》背後,B站、字節跳動艱難入局長視頻 _驅動中國

2020-12-20 驅動中國
  • 來源: 驅動號 作者: 侃科技頻道   2020-09-05/12:36
  • 6.3億人民幣和5.13億港元,是字節跳動和B站為加碼長視頻而付出的代價。

    兩個競爭對手,時隔7個月,牽手同一家影視公司,這家公司叫做歡喜傳媒,背後站著中國民營電影公司教父董平,和寧浩、徐崢、張藝謀、王家衛、陳可辛、顧長衛、張一白7位華語電影圈重量級導演。

    歡喜傳媒同B站、字節跳動一樣,也是電影圈的後浪。

    董平、寧浩、徐崢和項紹琨2015年入股了一家主營物業代理及證券投資的香港上市公司——21控股有限公司,之後便是歡喜傳媒借殼上市。

    歡喜傳媒成立後,陸續出品了《瘋狂的外星人》、《囧媽》、《吹哨人》、《南方車站的聚會》等影片,以及即將在國慶檔上映的《奪冠》。

    歡喜傳媒與網際網路的故事始於今年年初。1月23日,歡喜傳媒發布公告,稱《囧媽》放棄保底協議不再安排院線上映。次日,又一則公告顯示,字節跳動斥資6.3億人民幣買下《囧媽》。

    大年初一,全國觀眾第一次在線上看到了賀歲檔電影,沒花一分錢。

    歡喜傳媒與字節跳動的協議裡,有一項是要求後者在其所有平臺上為「歡喜首映」設置獨立入口,這項內容也出現在了歡喜傳媒與B站的協議裡。

    因此這個下載量只有1700萬、付費用戶330萬的小眾App,得到了兩大平臺的引流。

    儘管只能獲得少之又少的電影版權,並且還要為其它App引流,以及付出高昂的籤約費用,但字節跳動和B站還是前赴後繼的奔向歡喜傳媒。

    這凸顯出作為優質標的,歡喜傳媒的特殊性和高價值,同時,也意味著在優愛騰把持的長視頻市場,字節跳動和B站已經很難找到更好的突破口了。

    網際網路後浪的長視頻野心

    字節系的抖音今年年初公布過一次運營數據,從2019年1月到2020年1月,其DAU從2.5億增長到4億,同比增速高達60%。但抖音的瘋狂並未惠及自己的同門兄弟。

    西瓜視頻2018年的DAU為4000萬,但到2019年9月,只增長了1000萬日活。有分析稱,增長下滑源於西瓜視頻的內容消費與內容生產脫鉤了。

    「根本上是平臺的內容生產和內容消費是被割裂的,平臺的內容創作者是奔著錢去的,而平臺的內容消費者則只是消費而不參與創作。」相關從業者說道。

    當然,與西瓜視頻的戰略搖擺也有直接關係。

    2018年,彼時抖音已經跑通短視頻模式,為避免同門競爭西瓜視頻轉向自製網綜,號稱投入40億。有統計,2018、19兩年間,西瓜視頻共計推出了14部微綜藝。

    但大多反響不高,甚至打頭陣的《頭號任務》和《考不好沒關係?》至今在豆瓣都沒有評分。

    2019年,西瓜視頻開始轉向長尾劇集和紀錄片,並進行了一次品牌定位調整,成為「聚合多元文化的綜合視頻平臺」。

    《囧媽》之後,今年4月,西瓜視頻先後與BBC Studios、Discovery達成內容合作。7月,西瓜視頻更是高調拿下爆款音樂綜藝節目《中國好聲音2020》的獨家播放權,再次展現其對長視頻內容的勃勃野心。

    與西瓜視頻一樣懷揣野心的還有B站。

    5.13億港元入股歡喜傳媒前,B站早已涉足自製內容。2016年,推出了自製二次元綜藝《故事王StoryMan》,之後在動畫、紀錄片、綜藝等領域不斷投入。2019年全年B站一共推出了40部動畫,還推出了美食紀錄片《人生一串2》、文化類紀錄片《但是,還有書籍》等。

    在版權內容上,B站與西瓜視頻採用了相同的策略,傾向於購買一些長尾版權。比如,B站今年上新的影片裡就有《警察故事》、《臥虎藏龍》、《功夫》系列等經典老片。

    B站另一個變化是也開始投入重金做大眾綜藝,請來了1-4季《極限挑戰》總導演嚴敏製作了一檔說唱綜藝,在《中國新說唱》《說唱聽我的》等同類綜藝夾擊的情況下,《說唱新世代》豆瓣評分高達8.7分。

    西瓜視頻與B站絲毫不掩飾對長視頻的野心,但過去幾年它們卻很難從優愛騰把持的市場輕易的分一杯羹。不僅僅是大量優質版權握在優愛騰手裡,也有一些派別之見存於其中。

    2018年6月,騰訊起訴今日頭條、抖音,索賠人民幣1元,並要求兩家公司在自有新聞媒體平臺推送公開道歉。同年9月,愛奇藝將字節跳動訴至法院,稱其擅播《延禧攻略》,索賠3000萬元。2019年2月,騰訊因「西瓜視頻」APP內遊戲直播涉嫌侵犯《王者榮耀》著作權,將今日頭條訴至廣州智慧財產權法院。

    這一系列事件的背景,是百度、騰訊、知乎、微博等形成的「反頭聯盟」。

    字節跳動、B站「高價」入局

    「用戶想看長視頻」不足以成為字節跳動和B站做長視頻的全部理由。事實上,進軍長視頻,無論是字節跳動還是B站,都是其在內容領域的進一步擴張。

    如果說在流量競爭前期,還有業務擴張的需求,那到了流量市場進入存量競爭的後期,字節跳動和B站做長視頻則是進攻、防禦兼而有之了。

    疫情期間,字節跳動免費請全國觀眾看電影的舉動贏得了一致好評,《囧媽》的線上播放量也在3天之內突破6億。更重要的是,西瓜視頻藉此完成了一步長視頻普及。

    但優愛騰是不高興的。愛奇藝創始人、CEO龔宇在電話會議上直接批評,這不是一種可持續的、健康的商業模式。《囧媽》之後,大年初八愛奇藝和騰訊視頻就聯合上線了同樣是院線電影的《肥龍過江》。

    長期以來,優愛騰等長視頻平臺基本已經確定的模式是,院線電影下線後登陸視頻平臺,用戶付費觀看。而字節跳動打破了這一規則,相當於直接挑戰優愛騰努力打造的付費模式。

    更重要的是,西瓜視頻在販賣同抖音一樣的算法推薦。

    從圖文到短視頻,再到長視頻,字節跳動的核心業務模式一直是用推薦算法重構一切信息的傳達。

    比如,西瓜視頻最為重要的功能是「猜你喜歡」。和今日頭條、抖音等字節跳動旗下APP邏輯相似,西瓜視頻首先會推送內容池中不同的熱門內容給用戶,然後根據用戶的觀看行為和興趣繼續推送相關內容。

    這是完全不同於優愛騰的運營邏輯,如果任由其擴張,後果可想而知。

    相較之下,B站對長視頻的野心雖同西瓜視頻一樣明顯,但打法仍是老打法。

    自製或購買紀錄片、買一些長尾版權,入股歡喜傳媒是B站迄今為止在視頻內容領域投入最大的一次。雖然2015年B站就成立了嗶哩嗶哩影業,不過嗶哩嗶哩影業在近兩年卻陷入沉寂。

    入股歡喜傳媒,B站得到了什麼呢?

    除了歡喜首映的近60部影片,最大的收益無非是《奪冠》下線的線上首播,以及在第三季度上線的《風犬少年的天空》。而根據B站大會員的設定,無疑這兩部作品將為B站帶來一波會員高潮。

    不過並不是所有人都看好B站這次的投資。與優愛騰相比,B站在影視圈經驗不足,對於生產優質作品的掌控和發現能力還較弱,不過這也解釋了為何B站會與歡喜傳媒達成合作,後者在業內有極好的口碑和成績。

    而優愛騰與影視製作公司的合作,除了直接投資獲得股權,更傾向於投資工作室,或者以合資公司的形式進行單個項目的合作。比如工夫影業與《河神》製片人常犇、導演田裡、以及愛奇藝共同投資了霍爾果斯閒工夫文化傳媒有限公司,這家公司是工夫影業與愛奇藝合作的重要實施主體。

    B站與字節跳動的暗戰

    字節跳動與B站,前後與歡喜傳媒牽手,但二者的合約看似一致,實際卻有所出入。

    一致的地方在於,無論字節跳動還是B站,都必須為「歡喜首映」設立獨立入口進行導流;不同的地方則是,字節跳動擁有歡喜傳媒出品影片的署名權,而B站擁有歡喜傳媒主控影視項目的優先投資權,以及影視作品衍生開發。

    更重要的是,B站的進入意味著歡喜傳媒與字節跳動的第二階段合作已無法進行,而B站與歡喜傳媒的合作協議期限長達5年。

    B站公關負責人對外表示,合作達成後,歡喜傳媒享有的所有獨家新媒體版權的影視內容,未來將只能用於歡喜傳媒集團旗下新媒體平臺「歡喜首映」以及嗶哩嗶哩平臺獨家播放。

    不過,截至目前,《瘋狂外星人》、《吹哨人》、《南方車站的聚會》等影片依舊可以在西瓜視頻播放。

    協議內容的不同,凸顯出字節跳動與B站關於長視頻的理解差異。

    前者,從不斷搖擺的戰略中走出,眼前仍是為數據奮戰。西瓜視頻自去年9月之後就不再公布日活數據,可見其十分需要藉助獨播甚至爆款內容吸引用戶;而B站則是希望獲取獨家內容外,還可以進行上遊投資、衍生品開發等。

    可以說,字節跳動在意歡喜傳媒的即刻價值,而B站注重的內容全周期開發。

    不過,隨著線上平臺規模及付費模式的進一步擴大、成熟,更多的影視製作公司會以分帳、合資的方式與優愛騰合作。而對字節跳動及B站而言,歡喜傳媒是一個不可複製的案例。

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