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臺中鼎泰豐一天高達19次 刷新餐飲「翻桌率」
翻桌率一向是餐飲業追求的目標,一般餐廳一天能翻個三、四次已經很不錯,臺中鼎泰豐有19次、臺中赤鬼牛排18>次、花月嵐拉麵威秀店17次。 舉例來說,雖然鼎泰豐臺中大遠百店的翻桌率低於屯京拉麵日本總店的60次,但鼎泰豐的客席有200個,以假日高達19次來計算,來客人數達3800
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服務就吹毛求疵——看臺灣鼎泰豐餐飲一天翻19次臺的奧秘
幾天後再度上門,這一次帶的是日本客人,上次接待他的英文組接待員一聽到是日本客人,馬上致歉,10秒後立刻有一位日文流利的接待員出現在眼前,人力可以掌控得這麼精細,一般餐廳很難學得來,負責管理包括漢堡王、勝博殿等多個餐飲品牌的李維溪不諱言。被喻為全球第一包、為臺灣餐飲業樹立典範的鼎泰豐,到底怎樣做到讓別人學不會?
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【案例】鼎泰豐:小點心如何成就全球美味?全球最佳連鎖店第二名
鼎泰豐的師傅們靠著粗糙的雙手,勤奮地捏出一個一個渾然有致的小籠包,也捏出一個旁人無法替代的「小籠包王國」,更創造了這塊金字招牌背後的傳奇。 鼎泰豐剛開始生意不好,平均一天賣800塊臺幣(40新元),最多1000塊臺幣,連付冷氣的錢都不夠,很多人勸楊老闆收手,但楊老闆夫婦態度倒是很堅定,認為「房子是自己的,不用付房租」。
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【臺灣鼎泰豐一天翻臺19次的奧秘:對員工又好又狠】
然而,鼎泰豐就是有辦法做到門前無時無刻都有客人在排隊,在假日裡,一家店有超過3000人上門、在一天內翻桌19次的紀錄,最多時,有100組客人站在門外候位。王品餐飲集團副董事長王國雄分析:「百貨對餐飲業的抽成幾乎都維持在10---12%,個位數非常厲害。」太平洋SOGO百貨復興店長許淑賢表示,國內餐飲業者加起來超過70家,光是鼎泰豐的交易客數就佔一成,通常開店不到半小時,第一輪客人就坐滿了。臺北101發言人劉家豪更表示,鼎泰豐進駐後,平均效益增長了五成。
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鼎泰豐一天翻臺19次的奧秘:對員工又好又狠
幾天後再度上門,這一次帶的是日本客人,上次接待他的英文組接待員一聽到是日本客人,馬上致歉,10秒後立刻有一位日文流利的接待員出現在眼前,人力可以掌控得這麼精細,一般餐廳很難學得來,負責管理包括漢堡王、勝博殿等多個餐飲品牌的李維溪不諱言。被喻為全球第一包、為臺灣餐飲業樹立典範的鼎泰豐,到底怎樣做到讓別人學不會?
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鼎泰豐一天翻臺19次、一年賣出2800萬個小籠包的秘密
然而,鼎泰豐就是有辦法做到門前無時無刻都有客人在排隊,在假日裡,一家店有超過3000人上門、在一天內翻桌19次的紀錄,最多時,有100組客人站在門外候位。王品餐飲集團副董事長王國雄分析:「百貨對餐飲業的抽成幾乎都維持在10---12%,個位數非常厲害。」太平洋SOGO百貨復興店長許淑賢表示,國內餐飲業者加起來超過70家,光是鼎泰豐的交易客數就佔一成,通常開店不到半小時,第一輪客人就坐滿了。臺北101發言人劉家豪更表示,鼎泰豐進駐後,平均效益增長了五成。
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【乾貨】鼎泰豐一天翻臺19次的奧秘:對員工又好又狠
幾天後再度上門,這一次帶的是日本客人,上次接待他的英文組接待員一聽到是日本客人,馬上致歉,10秒後立刻有一位日文流利的接待員出現在眼前,人力可以掌控得這麼精細,一般餐廳很難學得來,負責管理包括漢堡王、勝博殿等多個餐飲品牌的李維溪不諱言。被喻為全球第一包、為臺灣餐飲業樹立典範的鼎泰豐,到底怎樣做到讓別人學不會?
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鼎泰豐營銷 一天翻臺19次、一年賣2800萬個的小籠包
然而,鼎泰豐就是有辦法做到門前無時無刻都有客人在排隊,在假日裡,一家店有超過3000人上門、在一天內翻桌19次的紀錄,最多時,有100組客人站在門外候位。不光臺北信義路老店要排隊,2014年元旦鼎泰豐在國內的其它8家店,在其它餐廳拉下鐵門休息的下午3---5點,客人平均也要排半小時的隊才能進店,甚至遠在西雅圖的鼎泰豐海外分店,更曾讓微軟總裁鮑爾默帶家人在門外排了1個多小時。
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一天翻臺19次 臺灣鼎泰豐八大管理精髓解讀
不過是一家小籠包店,真有那麼難學嗎?不止同行想模仿,就連八桿子也打不著的行業都想從這裡學些什麼回去,就算是皮毛也好。1、2年前,國家地理頻道為了培訓亞洲高層主管,把他們全部帶到鼎泰豐101店前廚學做小籠包,體驗把一件事做好的精神。大陸很多星級飯店的總經理,更專程帶員工跨海來看鼎泰豐的服務,他們很難想像,為什麼包子店可以這樣做?
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臺灣名店鼎泰豐一天翻臺19次、一年賣2800萬個小籠包
做小籠包不難,用不著半年就能出師,臺灣的街頭巷尾到處都有小籠包店,就連距離鼎泰豐中和總部不到10公尺的大馬路邊,都有商人在發財車上吆喝,買6個30元的小籠包,還附送蒸籠。然而,鼎泰豐就是有辦法做到門前無時無刻都有客人在排隊,在假日裡,一家店有超過3000人上門、在一天內翻桌19次的紀錄,最多時,有100組客人站在門外候位。
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老闆推薦 鼎泰豐一天翻臺19次的奧秘:對員工又好又狠
幾天後再度上門,這一次帶的是日本客人,上次接待他的英文組接待員一聽到是日本客人,馬上致歉,10秒後立刻有一位日文流利的接待員出現在眼前。人力可以掌控得這麼精細,一般餐廳很難學得來,負責管理包括漢堡王、勝博殿等多個餐飲品牌的李維溪不諱言,被喻為全球第一包、為臺灣餐飲業樹立典範的鼎泰豐,到底怎樣做到才讓別人學不會?
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三大獨門秘籍,你也能學會鼎泰豐一天翻臺19次的經營之道
鼎泰豐,一個來自於寶島臺灣的餐飲連鎖品牌已經在大陸家喻戶曉,名聲在外。這個以賣「小籠包」為生的餐廳,是如何被評為「米其林一星餐廳」,收穫美食圈的最高榮耀?而其完美的口碑也引來同行一次次的「偷師學藝」,但終究無人能將鼎泰豐的「內核」帶走。在灣灣它已成為中華傳統美食的代表,無數國內外遊客,甚至是眾多明星大咖都成為了鼎泰豐的座上客和頭號死忠粉。1993年它更是被美國紐約時報評選為「世界十大美食餐廳之一」,而其一天的翻臺率竟高達19次,一年能賣2800萬個小籠包……這一間看似普通的小籠包店,究竟魅力何在?
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鼎泰豐八大管理精髓告訴你如何做到一天翻臺19次?
人力調配精細 一般餐廳學不來 大成集團餐飲服務群副總經理李維溪,有一次宴請美國客人到鼎泰豐101店吃飯,立即有一位英文流利的接待人員上前接待。幾天後再度上門,這一次帶的是日本客人,上次接待他的英文組接待員一聽到是日本客人,馬上致歉,10秒後立刻有一位日文流利的接待員出現在眼前,「人力可以掌控得這麼精細,一般餐廳很難學得來,」負責管理包括漢堡王、勝博殿等多個餐飲品牌的李維溪不諱言。被喻為「全球第一包」、為臺灣餐飲業樹立典範的鼎泰豐,到底怎樣做到讓別人學不會?
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「翻臺率19次」全球十大餐廳之一「鼎泰豐」成都一門店關門!為什麼?
每逢周末或者假日,鼎泰豐門店都有近3000人消費,實現過一天內翻桌19次,一年賣出2800萬個小籠包的紀錄。四川省飯店與餐飲娛樂行業協會會長何濤認為,鼎泰豐作為擁有米其林餐廳的老牌餐飲店,其人均消費相較於其他品牌的米其林餐廳並不算貴。
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餐飲 臺灣鼎泰豐小籠包 精品店基因與標準化造就
小籠包因鼎泰豐 走向世界 「儘管小籠包的發源地是上海,不過臺灣卻讓小籠包在全世界擁有一席之地。」美國CNN這樣評論。把小籠包推上國際舞臺,讓小籠包成為臺灣代名詞的,就是現在還謙稱自己是「小吃店」的鼎泰豐。 假日裡,鼎泰豐單店有超過3000人上門,一天內的翻桌率最高紀錄19次,最多時有100組客人站在門外候位。
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一天翻臺19次,價格還貴30倍,簡直逆天!
它就是「全球第一包」——鼎泰豐!一個包子橫掃天下的秘訣是什麼?「小份的一屜小籠包有五個,其中蟹黃的售價88元,而一份松露的售價高達168元」,鼎泰豐的菜單上顯示。可是事實上,鼎泰豐的各個分店在高峰期常常是門庭若市,尖峰時段平均等位時間在10到60分鐘。而鼎泰豐在臺中的一家店曾經一天內接待了超過3000人,翻臺率的最高記錄是19次,最多時有100組客人站在門外侯位。翻臺率通常是餐飲行業衡量運營情況的一個重要指標。翻臺率四次,可以理解為餐廳一天平均每張桌子有四撥客人。
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【視野前線】「鼎泰豐」小籠包,貴得有理!
一天19次的翻臺率「小份的一屜小籠包有五個,其中蟹黃的售價88元,而一份松露的售價高達168元」,即便如此,「鼎泰豐」的各個分店在高峰期常常是門庭若市,平均等位時間10~60分鐘。而「鼎泰豐」在臺中的一家店曾經一天納客超過3000人,翻臺率的最高記錄是19次,最多時有100組客人站在門外侯位。
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雪濤大師品美食(鼎泰豐)
為了做好小籠包,從肉到面的選料用料全部被自己承包,其他店鋪在買成品肉的時候,鼎泰豐就自己建了養殖基地親自餵養挑選,在其他店鋪買成品蟹黃粉的時候,鼎泰豐買來陽澄湖大閘蟹,專人負責拆解拆出蟹黃。在這個所有人大呼餐飲行業不景氣,生意不好做的年代,鼎泰豐又是憑什麼將五個普通小籠包賣到80元一籠,招牌的蟹黃包更是180元一籠,是平常一籠包子的幾十倍,而大小甚至還不及北方大包子的四分之一,是不是性價比看上去挺低?
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60年不敗神話,服務之神鼎泰豐的隱形聖經
>信義總店單日翻桌率最高可達18次!但在工作壓力不小的鼎泰豐,「流動率僅2%」,靠的是完整的升遷規畫、平均高於同業的薪資以及工作榮譽感。 在鼎泰豐,各類職務都有升遷機會,以點心師傅為例,從見習學員要爬到一級一等師傅,就得經過14次的升遷考核,主廚、副主廚也分別有5等級考驗要過。
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臺灣鼎泰豐:學不會的小籠包精髓
小籠包因鼎泰豐 走向世界 「儘管小籠包的發源地是上海,不過臺灣卻讓小籠包在全世界擁有一席之地。」美國CNN這樣評論。把小籠包推上國際舞臺,讓小籠包成為臺灣代名詞的,就是現在還謙稱自己是「小吃店」的鼎泰豐。 假日裡,鼎泰豐單店有超過3000人上門,一天內的翻桌率最高紀錄19次,最多時有100組客人站在門外候位。