對於想辭退你的公司，礙於《勞動合同法》的威力，大多數單位都不會去走直接裁員的艱苦道路，而是利用一些手段辭退，甚至讓員工自己辭職，以達到降低人員成本的目的。以下就是最常見的六種方式。
調換工作
調崗：調換工作崗位，放平常是件好事。這可以豐富員工的工作經歷，加強工作溝通。不過現在是特殊時期，把你從熟悉的工作崗位上調離，換到讓你不舒服的工作崗位上去，是讓你辭職的一個信號。
換部門：換部門涉及部門間的協調，不是件容易事。可是如今不少企業特別熱衷把員工從這個部門換到另外一個部門，比如從業務部門換到銷售部門。
換工作點：天天在辦公樓裡上班，挺開心的，下周別來了，去工廠輪一陣！聽到這話，不少人要暈了。
長期出差：外地分支機構一向缺人，而北京上海總部總是人才濟濟，把多餘的人整去外地出差，好主意。一般人想，出差嘛，一個月就回來了。不過現在出差不光住的賓館差，往往幾個月都回不來，公司還不給報回家探親的路費，真是愁死人啦。
發配外地：公司調令下，今起派某某某前往某二級城市辦事機構工作，擔任機構總經理！別看這回總算升職當官了，可惜該辦事機構只有光杆司令一個，名曰經理，其實事事自理。自古以來，明升暗降，發配邊疆都是處罰官員的好辦法。
降低待遇
降職：疫情之下，業績下滑，這是大多數企業面臨的困境。業績下滑，各責任人降職也合情合理。但如果光降你，不降別人，你面子上大概掛不住了。
降薪：公司業績下滑，都發不出錢來了，大家只好同舟共濟，共同減薪，支援企業生產。話說前兩年公司業績大幅增長的時候，怎麼也沒見工資大幅增長呀？
取消福利：取消飯貼，取消車貼，取消食堂，取消公司班車，取消體檢，取消補充公積金，取消年終獎，取消一切法律沒有強制規定，勞動合同上沒有約定的多餘福利。
暫停工作
強行休年假：國家好不容易出了一個帶薪年休假制度，結果在這次危機時就用到了。現在工作量不飽和，先把各自的年休假給休掉，這樣一來，以後萬一經濟恢復了，也就不需要休年休假了。
無薪假：年休假是有薪的，而且數量是有限的，更重要的是也省不了什麼支出。於是建議休無薪假開始風靡起來。這個建議是有講究的，聽從公司建議休的人，肯定會得到公司的垂青。而那些不聽建議的人，說不定就要徹底無薪了。
停工停產：沒有訂單，開不了工，這倒也不是企業故意的。只是長時間的停工停產，只拿個最低工資，對於有追求有理想的青年來說，不免非常失落。
先手為強
嚴查考勤：以往遲到個10分鐘，沒人會當真。可是現在不一樣了，人事天天在電梯口候著大家打卡，不免受寵若驚。
財務調查：財務報銷不能馬虎，從以往的案例來看，財務報銷不規範被拉下馬的高層不在少數。企業有時候對於一些虛報往往睜一隻眼閉一隻眼，但是在關鍵時刻，一本財務帳足以把任何一個強大的人趕出公司。
加強考評：績效考評，做得好的企業不多。之所以不多，是因為沒人相信這個東西能真正反映實際情況，只會淪為上騙獎金，下壓良民的有力工具。不巧，現在正好是下壓良民的時候。考評做得差一些，一方面節約了獎金支出，另一方面又可以為將來辭退員工打下基礎，可謂一箭雙鵰。
情感攻堅
籤解除協議：你們看，現在企業業績非常不好，大家在這裡待著也沒大意思，哪天樹倒奄U散，更是浪費了你們的青春和光陰。領導們也許會這樣一把鼻涕一把淚地站在你的角度給你分析。不少人眼一紅，就籤了解除協議，拿著N+1的補償離開了公司。
寫辭職信：籤任何文本時要看清楚內容，有一些企業說籤了辭職信才能拿補償，上當的人不止幾百幾千了。屆時一分錢補償都沒有。
精神摧殘
離間同事：無數厚黑學教材證明，當下屬之間相互鬥爭的時候，領導是最舒服的；當下屬之間齊心協力的時候，難受的就是領導了。所以在危機來臨的時候，利用同事間的矛盾相互擠兌，逼走失敗者，是非常好的案例。
緊張氣氛：緊張的氣氛也會使得一些人支撐不下去，提前退出戰場。試想，搞個保險公司式的晨會制度，不是每個人都受得了的。
在職的你，需要做到以下幾點
從進入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做。而把事做好是基本的，同時也要把人做好。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度。
在現代的中國，人品依然是企業用人的重要標準。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個長期積累的過程。不僅要在單位內還要在行業內、在業界樹立你良好形象。
當然好人不是指長袖善舞、八面玲瓏，而是人一定要學會承擔責任，不去做有害他人和組織的事情。
最後總結一句：聽話，幹活，端正工作態度，踏實做好本職工作，領導會看得見。