迪卡儂為什麼這麼便宜?

2021-01-18 體育新聞

當第一次遇見迪卡儂，猶如開啟了全新世界，然後又不得不感嘆——迪卡儂怎麼可以這麼便宜？！


這一次，小編和小夥伴們一起分享下迪卡儂高質低價的終極秘密！速來圍觀~

秘密就在於——

「讓最廣泛的大眾同懷運動願望，共享運動歡益！」

作為綜合性體育用品零售商的領導者，迪卡儂致力於為顧客提供更高性價比的產品。通過與供應商建立的長期雙贏合作模式，使它能夠不斷提供更低價格的專業運動產品。

創建激情品牌、研發運動產品和打造運動零售商，對全產業鏈的優化及管理，使迪卡儂能不斷為顧客創造了安全、創新及更低價格的體育用品。讓人放心的是，迪卡儂在保證低價的同時，不會在品質上讓步。

迪卡儂在法國的研發中心曾多次獲得歐洲紅點設計獎，這些真正為運動者所設計和生產的創新產品才是核心競爭力。如Quechua2秒快開帳篷、可以在水中自由呼吸的Tribord浮潛面罩、Artengo rollnet桌球網等。


說了這麼多，沒來點福利怎麼對得起小夥伴們？！最近，迪卡儂全國商場正有一輪「高品質低價格」活動，即以更低價格提供同樣的產品，保證低價的同時，不會在品質上讓步。一起來看看咯~

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看完了是不是想去迪卡儂買買買呢？小編已經忍不住去敗了一發……親測有效！看來為了讓所有人都能投身到運動中去，迪卡儂可是做了很多努力哦！為了身體健康，動起來~

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相關焦點

  • 作為世界運動大品牌,迪卡儂的東西為何如此便宜?
    作為世界運動大品牌，迪卡儂的東西為何如此便宜？俗話說「生命在於運動」，在這個全民運動的時代，運動已經成為了人們生活當中的重要部分。在運動的時候，必要的運動裝備是少不了的，如運動服、運動鞋等等。同樣作為世界運動大品牌的迪卡儂，雖然在中國的名氣不及阿迪和耐克大，但是迪卡儂門店裡面的顧客卻比阿迪和耐克多很多。這就說明，即使迪卡儂在宣傳力度上不如阿迪和耐克，也不影響很大一部分人對這個品牌的喜愛。至於為什麼喜歡迪卡儂，很多網友表示迪卡儂的產品大多比較便宜，性價比很高。那麼，迪卡儂是怎麼做到物美價廉的呢？
  • 迪卡儂實體店,為什麼沒被電商打垮?
    迪卡儂實體店， 為什麼沒被電商打垮？ 1、用低價打造爆款由於它面向大眾市場而非品牌市場， 與大品牌、高價格的消費理念不同，在迪卡儂商場裡，消費者最大的感受是價格便宜。
  • 迪卡儂,為什麼是當代成年人的迪士尼樂園
    同樣是逛超市，但在迪卡儂的線下門店裡，則可能是角色互換、情況反轉——男人們一頭扎進去，盡情撒歡、毫無拘束，十匹馬都拉不回來......有人說，進了迪卡儂，就很難走出來了。迪卡儂，哪來這麼大魅力？迪卡儂，被購物耽誤的免費遊樂園進入迪卡儂，你可能首先會有點失望——比起星巴克或者阿迪達斯專賣店，它打眼一看真的不是很有"逼格"。
  • 迪卡儂裡為什麼總是長滿快樂男人
    同樣是逛超市，但在迪卡儂的線下門店裡，則可能是角色互換、情況反轉——男人們一頭扎進去，盡情撒歡、毫無拘束，十匹馬都拉不回來......有人說，進了迪卡儂，就很難走出來了。迪卡儂，哪來這麼大魅力？而迪卡儂豐富且免費的運動體驗機會，抓住的則是「峰」點——讓你在迪卡儂線下門店裡，玩得夠嗨夠盡興。
  • 迪卡儂從不請明星代言,為啥還這麼受歡迎?
    然而有那麼一家公司，從不請明星代言，也不在電視上刊登廣告，2019年的營收卻超過124億歐元，折合人民幣約952億元，它就是迪卡儂。迪卡儂創立於法國，是一家體育用品的零售店，2003年的時候進入內地，也逐漸被國內的體育愛好者們所發掘並喜愛。與阿迪耐克等運動品牌洋巨頭不同，迪卡儂走的是平價賣場路線，所以獲得了許多工薪階層人士的厚愛。
  • 為什麼「地攤貨」迪卡儂一年能賣上百億?答案超出你的想像
    為什麼「地攤貨」迪卡儂一年能賣上百億？答案超出你的想像對於喜歡運動的人們來說，購買運動服裝以及器械都是非常平常的事情，但是很多專業品牌的價格實在是高的驚人，每次都是一筆不小的開銷。對於並非那麼富有的人來說，就要在便宜與品牌之中抉擇一番，就在這種選擇之中，迪卡儂憑著自己非常親民的價格脫穎而出。當然，很多人因為迪卡儂的價格非常低，認為其為地攤貨，懷疑其質量。但即便在眾人的懷疑中，迪卡儂每年都能賣出上百億，這是為什麼呢？首先我們要清楚，既然有那麼大的交易額，迪卡儂產品的質量還是有一定的保證的。
  • 一分鐘看懂迪卡儂經營數據 全產業鏈是產品便宜關鍵
    要快速讓人理解迪卡儂（需求面積:2600-3000平方米），也許最好的說法就是「體育用品界的宜家」。 　　最經常能聽到他們提起的就是「便宜」和「普及」這樣的詞，一件市面上可能會標價兩三百元的背包在迪卡儂的店面可以只售不到 100 元人民幣，因為除了一部分原材料提供之外，迪卡儂控制生產、設計、物流、零售等環節，「每一步都在考慮節省成本」。 　　和宜家的比較並非僅僅基於價格，這兩家都是零售業起家，都提供了豐富龐雜的產品品類，覆蓋所有用戶使用細節。
  • 迪卡儂,真是個「奇葩」
    這個法國體育用品賣場，搞的什麼名堂第一次走進迪卡儂，我睜大了沒見過世面的雙眼。這是啥地方啊？商場像個大倉庫，屋頂的鐵皮管子都露出來了。衣服帽子鞋網球啞鈴很隨意地擺在貨架上，花花綠綠不太高級的樣子。超大的藍色打折標籤，從9.9的手套到199的運動鞋，便宜得毫不矜持……
  • 被白嫖的迪卡儂:體育界的「宜家」,成人的「迪士尼」
    看到這裡，你可能在想，這樣一家簡陋的倉儲店，為什麼會吸引這麼多消費者？如果你逛過宜家的話，會發現兩者有很多共同之處。如果說宜家是最便宜的西餐廳，那迪卡儂就是完全免費的遊樂場！這些迪卡儂推薦的高性價比商品被稱為藍色貨品，雖然毛利率低，但庫存周轉率高，可以吸引大量人氣。從2011年開始，迪卡儂啟動降價模式，在迪卡儂的賣場內，男士跑鞋是同類耐克跑鞋價格的五分之一；POLO衫僅為阿迪達斯同類產品的三分之一。差異化定位，讓迪卡儂鎖定了一批理性的中產消費者。迪卡儂是怎麼做到真正低價的呢？
  • 大眾買運動服為保證質量都買貴的,為何迪卡儂很便宜卻賣得很好
    導語：大眾買運動服為保證質量都買貴的，為啥迪卡儂很便宜卻賣得很好小編我雖然是懶但是還是會去運動運動的。我們可以看到，市面上比較有牌子的衣服一件沒有幾百或者上千根本是買不到的。而，小編就知道一個賣運動產品很便宜的店面，而且它的業績可是達到了上百億，那就是迪卡儂。有的說他們賣得那麼便宜，是不是質量不好，其實他們能有這麼高的業績，是有原因的。
  • 迪卡儂現場體驗,消費者為什麼而來?
    為了做好線上線下的轉換，迪卡儂在門店的不同位置擺放了標識牌，引導消費者關注其官網、查看評論和商品介紹。為什麼在迪卡儂的實體門店，卻提示消費者關注線上信息呢？此舉除了引流，可能還有更多深意：官網上有詳細的商品介紹，包括用料、尺碼等。
  • 運動界的泥石流——迪卡儂:摳門是我的發家之道
    法國品牌迪卡儂也算了一個運動打牌了，熟悉迪卡儂的都知道它的衣服背包之類的有多便宜。同類產品相比阿迪達斯和耐克等品牌都便宜很多，最貼近生活的運動大牌。雖然迪卡儂的產品價格便宜，但是品質過硬，迪卡儂也因此圈粉無數。迪卡儂的銷售額直逼耐克阿迪。一年狂賺，857億。
  • 迪卡儂—成年人真正的樂園
    迪卡儂，是成年人真正的遊樂園。迪卡儂來自於法國，是全球較大的體育用品零售商，由米歇爾·雷勒克於1976年創立，第一家店開在法國裡爾附近的小村莊恩洛斯。由於它面向大眾市場而非品牌市場，因此，與大品牌、高價格的消費理念不同，在迪卡儂商場裡，消費者最大的感受是價格便宜。而且，便宜得驚人——29元的雙肩包，30多元的速幹T恤，100多元的跑步鞋……此外，迪卡儂商場裡還有一種藍色商品，價格比市面上的同類產品至少低20%。這類商品雖然毛利率低，但庫存周轉率高。
  • 沒有廣告、不請明星,迪卡儂靠什麼走到今天這一步?
    但可能忽略了我們身邊一個運動品牌的清流——迪卡儂。迪卡儂在全國有230家的實體店，但你卻很少能看到它的廣告，甚至也沒見過它請明星代言，這就是它神奇的地方。 現在市面上所有的品牌都越來越熱衷於邀請明星代言產品，曝光品牌吸引關注，那麼幾乎從不打廣告的迪卡儂為什麼可以成為眾多人的選擇呢？
  • 迪卡儂到底藏著什麼秘密?
    這可以解釋為什麼價格更低的尾貨商品被藏在角落，這些庫存商品數量有限，不能帶來大批量銷售。在中國同行試圖提價、爭奪高端市場時，迪卡儂卻牢牢抓住了大眾消費這個主線。李寧為時機不成熟的品牌升級付出了慘痛代價，而迪卡儂從一開始就認定了「群眾路線」，雖然它來自奢侈品的發源地法國。在中國，三分之二的消費者屬於價格敏感型，他們的品牌忠誠度極低，「對手只要降價20元，他們立馬把你拋棄」。
  • 運動裝備界的一股清流——迪卡儂
    歡迎關注我的知乎和微信公眾帳號：「檸檬黃」迪卡儂這個牌子可能很多人都聽說過，但是我為什麼寫一篇文章來說說迪卡儂?因為迪卡儂和宜家、優衣庫一樣，都是我比較喜歡的品牌。迪卡儂沒有銷售，店裡的銷售也不背負賣貨的壓力，甚至連廣告也沒有，可能有人說這跟營銷沒有什麼關係，但是商業社會，只要是有生意的地方就肯定有營銷，沒有銷售也是營銷策略。
  • 迪卡儂為何能成為運動品牌的翹楚?
    迪卡儂則是打造的「運動專業超市」。控制了產業鏈兩端，把產品設計、原材料採購和商場運營抓在自己手裡，中間的製造環節由OEM廠商完成。它和宜家很像，用獨特的設計、壓縮供應鏈成本和自建商場構成品牌競爭力。迪卡儂為什麼能做得如此成功，今天我們就來聊聊它的「實體戰」。
  • 門店關閉潮下 迪卡儂憑什麼逆勢而上?
    線下門店紛紛關門，據說這個地球上只有兩家公司，敢說自己根本不CARE電商，照樣開店，而且開一家火一家，一個是來自瑞典的宜家，另一個，則號稱是體育界的宜家，來自法國的迪卡儂。我有個朋友根據自己的體會說，一般在迪卡儂結帳，要排隊5-10分鐘。有人聽到這會說，奧，它和宜家一樣，是體驗經濟做的好。其實迪卡儂的錢規則，不止是體驗經濟這麼簡單。在迪卡儂，其實是不一樣的，經常參加體育活動、特別是球類活動的人都知道，很多時候，你不一定是和你認識的人一起玩。有時候一個場地空了，或者羽毛球打雙打，三缺一，哎，看到你帶著拍子，就會招呼你一起玩。
  • 觀察:從迪卡儂看自有品牌商品戰略到底如何突圍?
    用VincentVentenat的話說，在迪卡儂，雖然「改進」的產品細節可能微乎其微，但對於提升運動者的使用體驗是「一大步」，創新的附加值也由此產生。　　  　　做價格便宜的「技術」產品　　  　　但是，「創新不是生產價高的商品，這相當簡單。」
  • 醒醒,迪卡儂請停止「低調」!
    對了，記得早點去，因為你想玩的「項目」可能還得排隊……迪卡儂中國區媒體經理曾表示過，迪卡儂廣告費用只佔營業額的1%。而迪卡儂就是靠著來店體驗的顧客口口相傳，漸漸在競爭激烈的中國體育用品市場佔據了一席之地。