我們的時間可以去哪兒

2021-02-19 鹹魚不鹹有點酸

      昨天第一次參加慢學校的線上咖啡館。認識慢學校是機緣巧合,同樣希望藉助多元的平臺更多的打開自己。本期主題是【時間管理】。

      不想過完就忘記,轉頭拋擲在時間的流裡。那就做一些記錄作為痕跡,以便自己今後思考吧。

一、交流初探 :

           我的時間都去哪兒了

       當代人的焦灼可能是想做的事情太多,時間又太少。好像一天什麼也沒做又過去了,一看自己安排的滿滿當當的計劃表,一股挫敗感和厭惡感就湧上心頭。

       再有就是有計劃和方向,但是缺乏內在的驅動力。「我知道需要做這些,但這些我不喜歡做啊,我就提不起勁兒去完成啊……」拖到不能再拖,乾耗著心也累,又會陷入糾結和矛盾的死循環中。

      有的計劃有了,內在驅動力也具備了,但行動力不足。安排的計劃似乎總是空頭支票,一次次時間管理失效。

       時間管理不論是在計劃還是在實施過程中都會遇到這樣那樣的問題。時間管理,想說愛你不容易。

二、轉化思維模式:

        追根溯源,多往前捋一捋

                    時間管理模型

          什麼是我可以真正掌控的事情?

      想做很多事,為此羅列了很多計劃和攻略。我像只大章魚,觸角太多了不知道可以哪裡落地,什麼都想擁有,到頭來卻是什麼也不能掌控。

旁觀自己,似乎倒推回最基本才是可控的。做好每天該做的,簡簡單單的事。我每天的作業——教案和教學反思。這項作業的檢查人是我自己。而這份看似簡單且必須的作業,我卻時常偷懶。或有感想竟也不知從何落筆,只想著等等吧,等周末吧,等放假吧,等來了一片白茫茫。

      專業方面是如此。那生活中的其他呢?內觀自己,覺察自己情緒的變化似乎可以掌控。習慣了隱忍和克制,很多時候自己內心湧動的情緒都被叫自己的獄警呵斥壓制住了。有些時候覺得自己活成了只會假笑的紙面人,活成了一座孤島。

      戴著面具還渴望被理解,如何做到呢?真正的自己究竟什麼樣?我可以控制嗎? 有很多的問題,對現在的我來講 都超綱啦。

      我可控的只有自己,慢慢學會表達,慢慢釋放自己的內在,慢慢找到不幹涉也不影響別人的自由生長的力量。

2、確立核心價值觀

            什麼對我來講是最重要的?

       第一眼看到時會被理論型和社會型吸引,仔細再想想應該還是會更多的選擇理論型吧。想看到更多,想了解更多。

對現在的我來講,最重要的應該還是個人的成長。我想成為有力量有溫度的人,現在的自己還是太不夠了。

       讓自己成長對我而言最重要。說自私也好吧,不依靠外力的生長才足以給他們支持啊。

       真的能夠為別人做一些什麼也最重要。無論什麼,一句話,一個舉動,一場相遇,一個眼神,一次傳遞,一片雲觸碰另一片雲。

3、SMART法則

      自己設立的目標是否符合SMART法則?即: 具體的,可衡量的,可以實現的,相關性,有明確截止期限。

比如:

🌟目標——在專業上有所成長

🌟 方向一——閱讀專業書籍,寫教學反思

🌟實施——

① 列出每個月要看的書單(一個月2本書)

②每天晚上十點到十點半這個時間段開始讀書1小時。

(在書上圈點勾畫,在閱讀本上做記錄)

③看完一本書,寫500—800字的書評,發公眾號存檔

以此為例,具體視情況再做調整。再次告誡自己,日記真的要撿起來了。

三、有話對自己說

      好在這些都還是喜歡做的事情。如果是不太願意做的事情該怎麼辦呢。有什麼動力驅動我完成呢?deadline嗎,利益鉤連嗎?

      沒有答案,沒有標準可言。有的是夥伴間的不斷追問以及自己對自己的不斷內觀。

      厭倦時,不妨倒再推回一點:我認為什麼對我最重要?這些事情對我有沒有幫助?我做了什麼了嗎?情緒是怎麼來的?哪些地方被我忽略掉了?

往往很多時候,是我還沒有做好基礎的事,又妄想做更多的事。常規是後續生發的保證,我可以選擇性的輕重對待常規,不是沒有餘地。

      也有些時候,我在無我無他的闖蕩時,是不是無形間也給旁人帶來一定的困擾呢?怎麼平衡自己和他人的位置也是要修行的啊Σ(|||▽||| )

我可以寫日記每天覺察自己,

發現什麼可控,什麼不可控,

記錄做到了什麼,沒做到什麼來個小復盤。

哪怕沒有復盤,記錄本身,就是自己對自己的反抗。

       我的時間去哪兒了?希望哪一天我再看到這篇幼稚的文字,會有更多的想法。希望你也是。

相關焦點

  • 營銷總監去哪兒?
    肖勁萬科最近進行了一輪人事大調整,終於搶下融綠撕*大戰的頭條。楊永潮8月份,碧桂園在發布中期業績的同時,宣布營銷中心總經理,也是大老闆的侄子楊永潮辭職。有趣的是,這個一手建立了碧桂園強勢營銷體系的人物,在被傳將加盟某地產公司後,在朋友圈以一句「不會去碧桂園以外的公司任職」以表真心。
  • 我們的錢都去哪兒了?
  • 【166期HR頭條崗】培訓經理-去哪兒網-蘇州橋-10-15k
    HR人:點擊上方"HR圈內招聘網"↑↑↑關注HR人自己的招聘網站主頁君按:去哪兒網在招培訓經理,大家可以轉給身邊合適的朋友,當然認識我的同學也可以找我幫你遞個簡歷,不認識我的就自行投遞。培訓經理-去哪兒網-蘇州橋-10-15k工作內容:1、牽頭整體的培訓工作,根據不同群體進行培訓診斷,課程設計;2、職業化類、領導力初級課程的講授;3、培訓標準化工具的開發,培訓課程的開發
  • 去哪兒 | 客服專員崗位客服專員(訂單處理專員)-售後方向
    公司名稱:去哪兒2. 崗位名稱:客服專員(訂單處理專員)-售後方向3. 工作內容:1) 提供優質的電話/在線諮詢服務,解答客戶的疑問;2) 受理客戶投訴、建議及意見等,並做好記錄;3) 接待、反饋、客戶投訴,安撫客戶情緒,維護客戶關係。
  • 單身聯誼會丨我在SIP,你在哪兒!
    、萬眾創新的滾滾熱潮中近百萬人將自己的未來與園區緊緊綁定用一紙戶口作為示愛園區的最美情書他們忙於事業,但總在連軸轉的日程上遺忘了「愛情」——這件讓人怦然心動的情感。為了進一步為園區人才的安居樂業保駕護航,吸引更多人才來園區創新創業,4月22日,我們將在W酒店舉辦2018春季園區高層次人才單身聯誼會。
  • 改變人生的3種時間:暗時間、正念時間、黑洞時間
    有的人能合理分配時間,把時間花到該花的地方。有的人卻總是苦於如何利用時間,導致浪費了不少時間。有一句話說:「你的時間和金錢流向哪兒,你的人生就走向哪兒。」的確,如何使用時間對我們的人生有著重要的意義。今天這篇文章3600字,預計花7分鐘閱讀,與你分享改變人生的3種時間。
  • 我們實訓去
    我們實訓去 1.上車的時候,我對江霽妍留下了深刻的印象。
  • 抓住偷跑掉的時間
    時間都去哪兒了?還沒好好預習期末就到了,在前幾天,我突發奇想,做了一個掐表實驗,看我在三個小時中,做了什麼事。
  • 為什麼你總是沒時間?打破時間錯覺的秘密,4招抓住屬於你的時間
    當你與別人約定好時間,別人卻遲到10—30分鐘時,你是不是會發脾氣。也許有人會說這一定是等待的人沒有修養,別人肯定有堵車或有其他原因。不管是誰,遲到肯定都有理由,難道有理由就應該原諒嗎?因為對於社交來說,守時是對對方最起碼的尊重。不守時的後果會造成時間的浪費。為什麼這些人為認為遲到只是小事,工作完成不了,再找時間做就可以了。
  • 野妹經典火鍋施立勝:餐飲人要知道客戶的需求在哪兒
    施立勝:野妹經典火鍋總經理   商業本質有兩個,產品和顧客,餐飲品牌應圍繞客戶制定產品。產品質量好不好,是可以看得見。   如今,中國經濟現在已經發展到了成熟期,消費者在追求高品質情況下,還看重高性價比。野妹經典火鍋持續跟食材生產基地合作,在高品質情況下,還能做到高性價比。   營銷方面,品牌需要要了解自己的客戶。相比2018年,今年營銷方式了產生的翻天覆地的變化。
  • 15分鐘的碎片時間可以做什麼?
    臨近年末,很多人都會感嘆:又是一年,時間都去哪了?對忙碌的職場人來說,大段的時間是奢侈品。碎片化時間卻比比皆是。會議之間,午飯前後等等。在一天的工作日程中,碎片化時間總可以找出幾塊,少則三五分鐘,多則半個小時。這些碎片時間如邊角料,如不用心去利用,則輕易地被刷屏看熱鬧吞噬,光陰白白溜走;若有心去利用,則集腋成裘,可以完成多個小任務,讓碎片化時間顯現紅利。
  • 哪些思維方式在偷走我們的時間?
    我們上了很多時間管理的課程卻依然不能有效的管理時間,這是為神馬呢?其實你仔細分析,時間管理的本質不在於行為技巧而在於思維方式的轉變,從這個角度上看,時間管理的培訓其實騙了我們很多年——那麼!有哪些思維方式在偷走我們的時間呢?在行動上就像一隻蝸牛,不到死線的那一刻,我們不會採取行動。
  • 2019即將來臨,關於時間管理規劃你準備好了嗎?
    時光這個小偷是真的太厲害了,偷走的歲月從來都不會還給我們,離2018年結束還有一小段時間,不知道你規劃好自己的2019了嗎?  很多朋友們在2017年末心裡已經有了2018年的計劃,可是2018年都快過去了,自己都不知道計劃到哪兒了,那麼有哪些規劃是我們可以提前想到的呢,想到了又該怎麼去落實安排呢,這邊為大家提供幾個關於時間管理的表格模板,希望對大家的規劃和安排有所幫助。
  • 線上學習,送你一份時間管理秘方!
    這是一種嶄新的學習模式,那麼居家學習我們該怎樣做到時間的合理分配,增高自己的學習效率!在任務總量不變的情況下,提高工作效能。如果你必須吃掉一隻青蛙,不要長時間盯著它看。如果你必須連著吃掉三隻青蛙,記得要先吃掉最大、最醜的那隻。」
  • 時間管理實用模板,三張表格學會時間管理
    時間管理說起來比較簡單,列出有哪些事情要去做,根據事情的優先級安排時間,然後執行就可以了。
  • 我們可以相信自己的直覺嗎?
    我們可以相信自己的直覺嗎?我們知道,我們不能總是相信自己的第一印象。以貌取人讓我們犯過不少錯誤。——亨利·龐加萊如何相信我們的直覺通常而言,當時間緊迫、我們沒有時間思考的時候,直覺是可靠的。在我們沒有時間做決定的情況下,最好的選擇,就是相信我們的直覺。在大量信息撲面而來的時候,我們的理智無法處理大量的信息,直覺是一個很好的功能。直覺和我們意識分開工作,它能夠更好的利用湧入我們腦海的信息,並獲得一個解決方案,而不會淹沒我們的邏輯。
  • 不會日語可以去日本工作嗎?
    不會日文還是可以在日本工作的,而且這裡的工作不是指打工,也不是靠關係,也不是去工廠做作業員,更不是去酒廳之類的地方工作,是真的在辦公室坐的好好的上班的那一種。以我自己的經驗,來了日本兩年多前前後後面試了大概二三十次,裡面只有兩次是用英文面試,這兩次的結果分別讓我上了上一家公司跟目前的公司,其餘的都是日文面試,全部被打搶,連第一關都沒過過。
  • 我們那麼的努力,結果都去哪裡了?
    現如今對於我們這一剛踏入社會的世代來說,絕對不是什麼好的時代。無數之前明明很普通的機會被市場高高捧起,卻又被後浪淹沒。
  • 成長感悟 | 我們到底要不要「去標籤」
    首先,非常重要的一點是,我們身上的標籤確實是會對我們的發展產生一定限制的。比如,我的家人認為我學習OK,那在我選擇工作的時候,他們就會認為我適合辦公室、教師等這樣文鄒鄒的工作,而外向的、銷售這種工作我就沒辦法勝任。可是我真的不適合嗎?那不一定,說不好我也是精英呢!當然,如果我們的實力可以,我們不會在乎標籤的影響;一旦我們的實力稍弱,或者是新人入行,我們就會受到限制。
  • 時間對任何人都是一樣的,時間管理可以決定成敗
    經營企業是用成本追求利潤,人生則是用個人的時間謀求成功。時間是以分秒算計的無形價值。時間的特點是不能逆轉,也不能儲存,是一種不能再生的特殊的資源。任何個人和企業的時間都很有限,而可能成功的機會與途徑是無限的。