之前我們講過錯誤的觀察者效應，錯誤會演變成什麼，取決於你怎麼看待它。你覺得它是羞恥，應該隱秘於人，最好絕口不提，那麼它就會變成它它它它它它它，最終變成大災難。你覺得它是財富，是組織進步的好機會，是推行工具和規範的切入點，那麼它就會真的成為團隊的不可磨滅的傳承，成為寶貴財富。
其實還有一種觀察者效應。
2017年，有贊CTO崔玉松說，我想打造出中國最好的技術團隊。
技術上，有贊走過的路和大多數從小到大的創業公司差不多，都是前期專注於解決業務問題，最後架構問題在某個時間點集中爆發，導致很多的不穩定。這一點不管是阿里也好，京東也罷，還是最近交流的一些其他公司，基本上都是一樣的，只是大家問題的嚴重程度和解決問題的速度不一樣。有贊的解決方法和大家也沒什麼太大區別，就是組建一流底層核心架構和核心運維團隊，這個團隊必須得好，不然解決問題的速度非常非常慢，每天都可能宕機，會嚴重影響公司業務及效益。
日常業務中，我們非常鼓勵大家相互補位，有問題及時尋找資源，及時獲取有效的信息，鼓勵大家面對面把事情說清楚。
2017，有贊CTO崔玉松：我想打造出中國最好的技術團隊2020年，現在來看，他可能確實做到了，有贊的技術底蘊非常強。當然上面還有一層美團，再上面還有一層阿里巴巴。
願景初心很重要。
有的人願景就是活下去，那麼年復一年日復一日始終掙扎在生死邊緣。
有的人願景就是用三五個人做一個賺錢的小公司，那麼也挺好，他能這樣過一輩子。
有的人沒有願景，所以他死了。
阿里巴巴的「此時此刻，非我莫屬」確實牛逼，99年就有了，可以說是阿里巴巴第一句土話。
我很久前（真的是很久前了，網際網路一年頂三年）在上市掛牌前研發動員會上說過一句話：精英團隊，捨我其誰。差不多也是這個意思。
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