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大家好，今天分享的是積分管理系統，希望對大家有所幫助，這套系統不管是管理十個人的團隊還是管理100人的團隊都可以用，在開始分享之前問大家幾個問題，你的公司，是不是，偶爾會有遲到和早退現象，員工士氣低沉，沒有速度，沒有激情，是不是沒有人主動加班加點，為了完成工作目標，一直幹到凌晨兩點，三點都毫無怨言，是不是年底分發獎金的時候，始終無法保證公開，公平，公正地進行分配呢，那麼積分管理系統。會幫您解決這一系列的問題和困擾，在以上幾個問題當中，最為典型的。案例就是獎金分發的問題，在過去，我們所做的獎金分配都是不可以量化的，凡是不可以量化的，都是不科學的。
都是會引發矛盾，都是會適得其反的，舉例說明，年終的時候，張三李四，王五這幾個員工。我們在進行分配獎金的時候，我們會認為，張三今年付出的比較少，那麼發3000的獎金，李四付出的稍微比較多，發4000的獎金，王五付出的最多，發5000的獎金，但是這一切都是沒有根據的，張三和李四會認為。我們付出也很多，為什麼王五的獎金會比我們高呢，這就導致我們無數的企業家和老闆很困惑，很難受。為什麼明明發獎金是一件好事，對員工來說是一件喜事兒，但是最終卻讓我們部分員工。不高興，互相起了矛盾，最終相繼離開公司。這就是因為我們沒有從過去的。感性的管理到現在的數位化管理進行轉變，那麼如果有了積分管理系統。我們這些問題就迎刃而解了，舉例說明，比方說，今年公司盈利100萬。公司決定要拿出十萬元來進行獎金的派發。那麼張三有一萬分，公司全體員工所有的積分是十萬分，張三有一萬分。那麼他就分十分之一的獎金，也就是10萬的十分之一，就拿1萬的獎金，如果李四。付出的比較多他有15000分，那麼李四將會獲得15000元的獎勵，同樣，如果王五是最辛苦的。他有3萬三萬的積分，那麼他就可以拿到三萬元的獎金，其他的員工可能有的是5000分，一萬分，或者說五萬分。那麼就會拿到相應的對應比例的獎金，這樣我們完全可以將所有人的積分進行公開公告，讓大家都知道你得到的積分就是這一些，那麼你拿到的獎金。與你的積分是相關的，可能張三李四王五這幾個崗位，他們都是同樣的工作，付出比例，付出程度都是差不多的，但是哪怕只有一分之差，五分之差，最後影響的，他們的獎金是一塊錢，五塊錢十塊錢。那也是有區別的，那都是他們。自己的付出和貢獻所決定的，這與過去我們同比例的平均分配獎金，或者說。感性的去分配獎金，相比而言，這都是更為科學的。過去我們無數老闆分配獎金的時候。比如說有10個員工發10萬元，每人就發一萬元。這種平均分配的機制也會引發矛盾和衝突，因為每一個人的貢獻和付出是不一樣的，這樣的話，我們就只能是。讓好人吃虧，讓能人失望，而。我們採取積分管理系統之後，我們就可以去記錄，每一個人在公司所付出的。以及每一個人為公司所做出的貢獻，包括加班，出差，做好人好事，維護公司形象。踐行企業文化，積極參加公司活動，完成公司業績目標等行為都是有相應的加分，相反，如果會議遲到，工作失誤，違反公司相關規定等行為，都會，相應的扣分，所有的獎分和扣分都會根據公司相關的，積分管理制度，類似於我們政府的法律一樣，都有明文的規定，如此一來，大家，都知道公司哪些事情是可以做，那些事情是不可以做，哪些事情做了要扣分，那些事情做了之後可以獲得積分。那麼就會。讓我們的員工有一個明確的努力的方向，積分管理系統的宗旨是，讓小人不得志，好人不吃虧，能人不失望，讓企業進入一個良性的循環和發展狀態，最終成為一個有影響力的企業和組織，為社會創造更大的價值和貢獻，今天晚上我的分享就到這裡。下一期我會和大家分享積分管理系統的組織架