7-ELEVEn便利店，相信大家都不會陌生，在北上廣這種大都市，基本隨處可見，它是一家日本企業，在全球擁有60000多家店，在中國也有7000多家，它是日本伊藤洋華堂旗下最賺錢的項目，於1974年引入日本。
圖為7-11便利店門店其實最初7-ELEVEn這個品牌並不屬於伊藤洋華堂，而是屬於美國南方公司，伊藤洋華堂開的第一家便利店還是美國南方公司授權給他開的，並且要求八年之內要開到1200家店。
可是千算萬算，也沒想到，1991年，他們反身去收購了美國的南方公司，美國那時候流行開發石油，南方公司就是其中之一，不料導致資金緊張，最終南方公司向伊藤洋華堂發出「你們來收購我們吧」這樣一個邀請。
為什麼伊藤洋華堂能夠把7-ELEVEn做到這麼成功，可能很多人不知道真正的幕後玩家其實是另外一個大神——鈴木敏文，今天我們主要來講講為什麼7-ELEVEn能夠成功，還反身收購母公司美國南方公司，這是一個真實的故事。
圖為：伊藤洋華堂公司logo1956年4月的時候，鈴木敏文只是一個出版公司的小職員，他主要負責市場調研，在出版社的時候有點不得志，因為他想做本雜誌，但領導不願意，叫他做好自己的調研工作就好了，於是他選擇了離職。
而這時候的伊藤洋華堂正好屬於發展階段，在大力招人，於是鈴木敏文就去應聘了，去的時候跟面試官講自己的方案，做雜誌的夢想，面試的人說很好，這個想法真不錯，乾脆到我們這來實現的。夢想成真了，鈴木敏文非常開心，第二天就去上班了。
結果沒想到一去幹的事完全跟雜誌沒關係，讓他去做商場銷售，鈴木敏文不開心了，說你們不是說讓我來做雜誌的嗎？為什麼會是這個樣子呢？伊藤洋華堂的人告訴他，因為公司快速擴張，每年至少要招一千個新人，招不到那麼多他們就「騙」，然後把鈴木敏文「騙」進來了。
沒辦法，既來之則安之吧，於是鈴木敏文幹起了商場銷售，因為表現好，他很快做到了管理層。有一次公司組織去美國學習考察，他們去了加利福尼亞，鈴木敏文也在裡面，在加利福尼亞的一個街頭，他看到了第一家7-ELEVEn便利店，當時這個店就是美國南方公司開的，鈴木敏文覺得很有意思，怎麼會有這麼小的店呢？而且發現裡面有熱狗，除了可以買東西還可以吃東西，最主要的是買東西很方便，走幾步就買好了，不用兜那麼大一個圈。
他心想，這東西有沒有可能引進日本呢？然後回到日本就跟公司提，說我們也應該開7-ELEVEn這樣的小店。那個時候六七十年代的日本都在學美國，認為最主要的發展方向是開大店，大超市，公司直接拒絕了，但鈴木敏文認為，日本那時候還沒有完全出現老齡化，但未來肯定會有越來越多的老人，老人是不會開車跑到郊區去逛大超市的。
圖為：鈴木敏文最終經過他的努力，終於說服了公司，公司說那行吧，那要談就你去談吧，於是他就負責跟美國人談判，在1973年11月31號，他們和美國南方公司籤訂了合同，並且要求他們在八年之內開到1200家店，同時營業額美國人要分走0.6%。
1974年5月15號，京東江東區的豐州店開業，這是7-ELEVEn在日本的第一家店，1976年，7-ELEVEn已經開到了100家店，1980年門店過千，1984年門店過兩千，1987年門店過三千，1990年門店過四千，1991年反身收購母公司美國南方公司。
你要知道，這個品牌是美國人創造的，原來也一直在美國，是鈴木敏文創造了奇蹟。一直到2013年，7-ELEVEn在日本達到了15000家店，這是整個7-ELEVEn的發展史。到今天為止，鈴木敏文創造的收入，就是整個7-ELEVEn的收入，佔到了日本GDP的1.25%，他真正的做到了富可敵國。
一個「誤入歧途」的打工仔，到7-ELEVEn最大的股東，還成為伊藤洋華堂的股東，這是一個典型的逆襲故事，如果沒有他的高瞻遠矚和堅持到底，也不會有現在的7-ELEVEn連鎖便利店，他的一切都是靠他自己創造出來的，值的我們尊敬和學習。