企業實施六西格瑪活動的首要關鍵任務是創建一個致力於流程改進的專家團隊，並確定團隊內的各種角色及其責任，形成六西格瑪的組織體系。這是實施六西格瑪管理的基本條件和必備的資源。以黑帶團隊為基礎的六西格瑪組織是實施六西格瑪突破性改進的成功保證。下圖是六西格瑪管理組織結構示意圖。
六西格瑪管理組織結構
六西格瑪組織由高層領導、倡導者、資深黑帶、黑帶、綠帶等構成。本篇我們來了解一下什麼是六西格瑪倡導者：
六西格瑪倡導者
六西格瑪倡導者發起和支持黑帶項目，是六西格瑪管理的關鍵角色。六西格瑪倡導者通常是企業推行六西格瑪領導小組的一員，或者是中層以上的管理人員，其工作通常是以戰略視角對六西格瑪管理進行全面的戰略部署、項目及目標確定、資源分配與過程監控，最終對六西格瑪活動整體負責。
六西格瑪管理
六西格瑪倡導者的核心任務包括：
①充分認識變革，為六西格瑪確定前進方向；
②確認和支持六西格瑪管理全面推行，制定戰略性的項目規劃；
③決定「該做什麼」，確定任務的實施優先順序；
④合理分配資源、提供必要的支持；
⑤消除障礙；（天行健諮詢一家專注於精益生產管理，六西格瑪管理培訓諮詢與項目輔導的服務公司）
⑥檢查進度，確保按時、按質完成既定目標；
⑦了解六西格瑪管理工具和技術的應用；
⑧管理及領導資深黑帶和黑帶。
六西格瑪管理組織結構
六西格瑪倡導者在六西格瑪組織中起著承上啟下的作用，黑帶應積極爭取六西格瑪倡導者的支持。