本文轉載自微信公眾號：investguru(ID:investguru)，作者：王川,投資人,現居加州矽谷
1/ 規劃可以分三個不同境界：第一是戰術規劃，立竿見影馬上有效果;
2/ 第二是戰略規劃，短期會有取捨/犧牲，但長期會有更大利益。
3/ 第三層是建立一個大概率產生」意外好運氣「 serendipity 的系統，對具體路徑事前不是很明確，但知道持續這樣做，會有 serendipity 出現，幫助指導戰略戰術方向。
4/ 「意外好運氣 (serendipity) , 是指當你在草堆裡尋找一根針的時候，發現了農夫的女兒。" 美國科學院院士，心血管專家 Julius Comroe 如是說。
5/ 中文亦有諺語，」有心插花花不發，無心插柳柳成蔭「。
6/ 一些朋友常常問我，小孩到哪裡讀書/工作是最好的選擇。一個簡單的參考標準，就是去人口密集，增速快的地方。美國就是 矽谷/紐約/西雅圖/洛杉磯/波士頓， 中國就是北京/上海/深圳/杭州。 人口多，人口增量多，你將有大概率遇到一些意想不到的的機會 serendipity。
7/ 可以把它看成一個人生的 call option. 代價是開始買房子覺得貴，但同時房子長期的升值速度和個人的發展潛力會比去人口稀少的二三線城市強很多。
8/ 」目標導向「適合於窮人，資源少的創業者，這時候需要短平快迅速獲得階段性成果，來推動進一步成長。
9/ 但發展到一定規模，有更多資源，組織結構更加複雜時，需要長遠布局，才可能獲得 serendipity, 而此時也更有實力承受沒有短期效果的探索布局成本。
10/ 這裡反直覺的一個地方，是初期靠」目標導向「的簡單粗暴行為模式的成功者，沒有意識到過了某個臨界點後要轉進到」過程導向「的模式，而是繼續簡單粗暴高歌猛進，然後慢慢遇到發展瓶頸，屢屢碰壁，而長時間沒有意識到方法論上需要改進。
11/ 當某個個體，組織，系統在不同的發展階段，對其高速成長最重要的」技能，原材料或其他資源「 等等是不一樣的。所謂 Serendipity, 從一個角度看，就是在早期誤以為不重要的東西，到了新階段，突然變得十分重要。而不經意早期布的局，突然在意外的地方製造了大收穫，發揮了大作用。
12/ 某個孤立的「技能或者資源」， 在生態系統還比較貧乏時，也許不重要;但是系統複雜後，如果它被使用的頻次大大提高，就突然顯示出價值和重要性來。
13/ 以烹飪為例，英國學者 Thomas Fink 對五萬多個菜譜和三百多種原料的研究表明：當菜譜中原料數目少的時候， 檸檬是用得最多的原料; 隨著原料數目不斷豐富，先是可可粉， 最後辣椒 (Cayenne) 是得最多的。(保時捷的「卡宴」實際就是辣椒)
再以軟體開發為例，基於多一千多個軟體產品，和九百多種開發工具的統計， 結果表明：工具少的時候，Sauce Labs 用得最多，然後慢慢是 jQuery UI, 最後用得最多的工具是 Rails.
14/ 賈伯斯在 1996年和連線雜誌的訪談中如是說："創造力，就是把(不同)事情連接起來。當你問有創意的人，他們是怎麼把事情做出來的?他們會有一點負罪感，因為他們並沒有真正做，他們只是看到一個東西。過了一段時間的沉澱這個東西對他們顯而易見。。他們把自己的各種經歷連接在一起，綜合成新的東西。「
15/ 加拿大學者 Lori McCay-Peet 把Serendipity 意外好運氣總結為七個組成部分:
第一： 觸發點， 導火索： 比如和陌生人交談獲得新信息。
第二： 遲滯，延遲： 通常這些新信息需要一定時間的遲滯和沉澱，才能讓它在大腦裡和其它信息發生連接
第三： 連接：經過時間沉澱後，發現可以把新信息和個人的老經驗連接起來
第四： 後續追蹤：連接之後的後續追蹤工作。
第五： 有價值的結果：連接和後續工作之後，獲得的有價值的結果
第六： 在過程中發現意想不到的元素：一到五的整個過程中，都會有意想不到之處。
第七： 意識到這就是 serendipity：反思整個過程，然後感嘆，「靠，原來這就是 serendipity! 」
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