「誰能想到表面光鮮的職場精英，背地裡還得靠軟體相親。」
在某交友軟體上看到領導的資料後，這位朋友發出了一條熱帖。
除了看到領導另一面的興奮，這個句子還有重要的潛臺詞，大概就是：職場精英是不能相親的，這多少有些丟人。
可是，很多人鄙視相親，卻又以相親的方式在對待自己的職業發展。
有些面試，就是另一場相親
兩人陌生人相對而坐，展現自己學歷、背景、過往經歷，談談興趣愛好、性格優缺點以及對當下熱點的看法。
這樣的場景，兩個人有可能在相親，也有可能是在面試。
但為什麼收到面試通知你會欣喜若狂，聽說要去相親卻是百般不願意？
能發文字，就不要打電話。這是社恐一代的行事原則。兩個陌生人，要坐在那裡找話題，聊人生，太尷尬。當代青年們於是拒絕相親。
歲月給了長輩們智慧。我的姨媽們一眼就戳穿了年輕人的虛偽：去雲南旅遊，去唱歌泡吧，一個個都想著如何搭訕（或被搭訕），盼著有奇遇，怎麼沒見你們說遇到陌生人會尷尬？
社交這件事，場子裡的氛圍很重要。這是為什麼面試讓人欣喜，而相親讓人煩惱的原因之一。
催你去相親，你感覺自己成了荷爾蒙分泌失衡的剩男剩女。
邀約你面試，你感覺自己受到了肯定，正在朝著人生贏家邁進。
這個氣氛一開始就不同，所以你覺得兩者不一樣。
但很多時候，大家只是被氛圍給迷惑了，幹的其實都是差不多的事情。
別讓一場「面試「決定你的人生
說到這裡，是希望你換一個視角來看待面試。
問過一個專門做高級別人才招聘的HR，對於一個你根本不熟悉的行業，你是怎麼和面試者聊的？
他說，我就看他的思路和表述就行了。真正了解懂行的人，談起一件事情來是不一樣的。
這挺對，因為表述和背後的邏輯很能說明一個人的經驗與思考深度。
但也不一定對。因為容易作弊，尤其在我們這個考試型人才眾多的國度，回答問題頭頭是道，一看成果慘無人道的例子不少。
這樣的HR其實還是專業的，最怕就是碰到那些僅憑「感覺」、「氣場」，或者其實是顏值，就下結論的面試官。
《奇葩說》最近聊的話題是，該不該徵收「顏值稅「。支持者說，我們必須要面對一個現實，顏值高者在當下獲得了許多通往成功的「便利通行證」。反對者說，出問題的是那些以顏值來作為行事標準的人，懲罰不應該降臨在高顏值者本人身上。
正反方能辯起來，有一個大前提大家都承認了，很多情況下，的確存在「顏值優勢」。
所以，別把找到好工作的優勢寄托在單純的一場面試上，不管是跟老闆談，還是跟獵頭談，靠一場談話來決定自己的職業前途，有點過於浪漫主義。
不要把找工作做成了買彩票，四處出擊面試，希望總有一次成功。聰明的職場人，應該做的是積累自己的職業實力，精進人脈，形成口碑。多與同行交流專業心得，讓老闆與同行們知道、認可你，對你的實力有了長期的了解，有了好工作，自然會想到你。
更重要的是，這樣的工作機會，互相知根知底，會靠譜很多。就像日積月累的愛情，肯定好過相親時的倉促成事。
這就是「輕招聘，重積累」，長線耕作職業發展，樹立個人的職場品牌，才是找工作的最好方式。這裡的輕，是厚積薄發，「舉重若輕」的「輕」。
和老闆相親不一定能成，但要和老闆共享思想
回到開頭那個場景，如果你相親碰到CEO，能成功嗎？
大多數普通人並不覺得自己能迎娶CEO，因為人生經歷難以相融。（本篇文章也不提供如何迎娶CEO的有關介紹。）
但是，你的確可以跟CEO擁有共同聊聊商業和業務，這是獲得職業成長的必備素質。
企業管理諮詢大師拉姆·查蘭寫過一本書《CEO說：像企業家一樣思考》。為世界各地大大小小的公司董事會和CEO們提供諮詢服務後，拉姆·查蘭得出的經驗是：「企業活動中的一些普遍規律既適用於街頭小販，也同樣適用於經營一家《財富》500強的大企業，成功的商業領袖了解這些規律，他們擁有我稱之為『商業智慧』的東西。「
拉姆·查蘭給出的建議，就是我們和CEO對話的基礎。比如，他說要從「現金、利潤、周轉率、成長性和顧客」等基本要素來理解公司的本質，培養自己的商業智慧。
學會看財務報表，了解找人用人背後的商業邏輯，會比只能看面試官的臉色要有成就感得多。
「最怕30歲了還在靠到處投簡歷找工作。「當雞湯博主們把這道焦慮題放在你面前時，我們邀請你來聽聽大師們的商業智慧。
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