來 源 | 管理智慧（ID：guanlizhihui)
作 者丨姜嵐昕
推 薦丨睡前君
你好，這裡是睡前君。
在現實生活中，很多人都會認為，領導=管理，似乎管理者就是領導者，領導過程就是管理過程，實際上這兩者之間的差別很大。
管理主要強調控制，領導主要強調激勵。
領導的魅力驅動，團隊的強大支點
一隻獅子統帥的羊群，能夠戰勝由一隻羊統帥的獅群。
由此可見，領頭人是團隊的強大支點，而領頭人能否具有卓越影響力的關鍵就是領導力。
具有超強領導力的領導，也是最有魅力的領導，因為他能驅動整個團隊變得更強大。
因此，要想在激烈的市場競爭中取勝，領導者的領導力亟待提高。
那如何提升自己的領導力呢？
在這一篇中，我就和讀者仔細探討如何運用領導的魅力驅動，形成團隊的強大支點。
為什麼領導者已經事無巨細，事必躬親，而企業的發展還是緩慢？
不少企業的領導者成年累月地忙來忙去，結果是自己累得半死，公司的業績卻沒有明顯的增長，甚至出現下滑。
同樣，也有很多企業家學員對我說，他很累，可是公司業績總讓他操心，想放也放不下。
可以說，100個領導者當中，有99個都很累，天底下沒有幾個領導者說自己不累的！
他們為什麼累？
很大的一個原因就是，他們沒有明白這樣一個真諦——領導於無形，管理須有道。
真正懂得領導真諦的人，不會什麼事情都親力親為，而是知道如何讓別人幫助自己去完成任務。
所以，改變習慣，就從自身開始。
當然，領導者很重要的一個工作就是與人打交道。
人是企業中最重要的「資產」，沒有人，企業所有的運營都將癱瘓。
可以說，人是企業創造財富的最大資源。
因此，如何最大限度地激發下屬的潛能，如何採取最有效的方法與措施去影響和輔導下屬，提升下屬的績效和價值增值，提升領導者所屬的團隊績效。
從而真正實現領導於無形，是許多領導者必須要認真考慮的問題。
在這一章中，我會向大家詳細介紹如何實現領導無形、管理有道的方法。
領導和管理有區別嗎？
如果有的話，你認為區別在哪裡？
領導者最重要的工作是什麼？
領導和管理一樣嗎？
通常，人們都習慣把管理和領導當做同義詞來理解和運用，似乎管理就是領導，管理者就是領導者，管理過程就是領導過程。
事實果真如此嗎？
傑克·韋爾奇有一句名言：「多一點領導，少一點管理。」
張瑞敏也說過：「海爾在向世界一流公司邁進的過程中，既需要精細的管理，又需要強有力的領導。」
在他們看來，領導和管理是有區別的。
的確，這二者是兩個不同的概念，我也曾和很多朋友分享過：
「我們正處在一個管理者太多而領導者太少的時代。
因為有太多的領導者僅僅把自己扮演成管理者，而忘記了他們是集團前進的領袖、群體行動的導師。」
所以，我認為領導和管理既有聯繫，又有區別。
從字面上看：
管理，《現代漢語詞典》的解釋是「負責某項工作使順利進行」。
為了這個既定的目標，它可以整合各種資源，藉助各種手段來達到。
它注重做事，把事情做得既有效果又有效率，也就是我們常說的又快又好。
所以，管理主要強調理智和控制，是把一群人組織起來完成一個共同的目標。
比如，我們需要一群人來完成一項工作，那麼管理就是要解決工作中遇到的問題；
讓從事這項工作的人在合適的崗位上發揮才能，並且確保日常工作順利進行。
管理者通常會問這樣一個問題：
什麼是我應該做的？
應該如何去做？
可以說，管理既是一種制度，也是一種方法。
領導，《現代漢語詞典》的解釋是「率領並引導」。
從科學的角度說，領導是一種行為過程。
它是領導者為了實現預定的組織目標，運用相應的理論、原則、職能、方法，影響、率領、引導組織內的成員完成預定任務的活動過程。
領導者通常會問這樣的問題：
為什麼我們要做這些事情？
哪些人真正適合做這些事情？
在這個過程中，領導者要激勵人們，以便在他們完成個體成長並對他人作出貢獻的同時，也完成組織共同的目標。
為了更好地說明領導與管理之間的區別與聯繫，我先給大家講一個故事。
事情發生在100多年以前。
亨利·福特於1903年創建了自己的福特汽車公司，1908年推出了福特T型車。
從1909年至1913年，福特的T型車在多次比賽中獲勝，名揚全美。
同時，亨利·福特將流水線引入他的工廠，從而極大地提高了生產效率。
在亨利·福特事業蒸蒸日上的時候，他也遭到了不少人的嫉恨，甚至還有人陷害他。
在一起誣告福特的案子中，主審官充滿偏見地質詢道：
「尊敬的福特先生，我們知道您的公司取得了很大的成功，但是我有一個問題始終搞不清楚，您知道您的福特T型車一共用了多少個車錠嗎？」
福特沉思片刻，不急不慢地回擊說：
「哦，法官先生，這個問題我確實搞不清楚，但我可以告訴你，我非常清楚在我的公司應該是誰知道這個問題的答案。」
不知道讀者朋友有沒有從福特充滿智慧的回答中看出什麼來？
事實上，福特機智的反駁已經道出了一個不言自明卻總是被混淆的兩個概念：
領導與管理有著涇渭分明的權力邊界，而這也隱約透露出領導力的核心所在——解放權力，釋放能量。
領導的核心在於影響力，在於能善於激勵別人，而不是單純地利用職權去命令別人做事。
被譽為「領導力第一大師」的哈佛商學院教授約翰·科特說：
「管理者試圖控制事物，甚至控制人，但領導者卻努力解放人與能量。」
這句話實際上已經闡述了領導與管理之間的辯證關係：
管理和領導互不相同——
管理的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制並解決問題，其目的是建立秩序；
領導的工作是確定方向、整合相關者、激勵和鼓舞同仁，其目的是產生變革，顯然，這也正是領導力的運行軌跡。
如果說管理側重技術和手段，側重過程和方法，那麼領導則側重人文和目的，側重結果和藝術。
具體地說，領導通常關注做人，關注人的尊嚴、人的價值、人的潛能、人的激勵和發展。
關注意義和價值，關注所要達到的目標是否正確、是否值得。
當然二者間還存在一些重要的區別，總結起來有如下幾點：
第一，管理是日常性的、非決策性的工作；領導主要是負責方向性的工作，起帶領和引導作用。
第二，從事管理的管理者主要憑藉正式職位發揮作用，而進行領導的領導者則主要憑藉影響力去發揮作用。
管理本質上是一種職能關係，領導本質上則是一種追隨關係。
第三，管理的科學性大於藝術性，而領導的藝術性大於科學性。
管理追求的是精確，領導追求的是生動。
第四，管理主要強調控制，側重從人的行為上進行規範；而領導則更注重從人的內在心理方面去感化人。
第五，管理通常解決常規問題，具有確定性；而領導則通常處理非常規問題，具有不確定性。
第六，管理的功能在於維持秩序；領導的作用在於規劃願景、創新求變。
第七，管理比較重視權力的作用，而領導則重視個人魅力的作用、重視影響力等。
從上面這些不同可以看出，領導者是決策者，管理者是執行者。
任何一個企業，都必須既有領導又有管理。
只有領導而無管理，則領導的意圖和目的往往比較難以實現；
同樣，如果只有管理而無領導，管理的願望和目的也難以達到。
所以，領導者就應該做領導者該做的事情，政策方針的落實問題，還是留給管理者去做吧！
版權聲明：本文摘自《領導無形管理有道》，不代表睡前學管理立場。如果您認為標註與事實不符，請告知我們。
我是睡前君，今天的分享就到這，為了幫助管理者發現、整合各類資源，學會運用有效手段達成目標，睡前君特別向大家推薦旗下公開課《企業全面經營管理提升沙盤模擬培訓》，助力企業的發展和個人的提升，實現綜合能力及素質的飛躍。【11.26 - 11.27 · 深圳 報名入口】