跟著「網際網路+」的節拍升級
30年，對於一個品牌的成長來說，並不長。「很慶幸我們在對的時機選擇了對的道路做了對的事情。」昨日，浙江浩男服飾有限公司掌舵人陳愛廠說。同時，他也非常清醒，思考得更多的是：新改變一定很難，因為一旦改變就要改好。
這種思考，對於如今正處於最具挑戰階段的服裝產業來說無疑是大有裨益的。如何順勢而為、逆流而上？浩男服飾發出了這樣的聲音：跟著「網際網路+」的節拍升級。
原創：接軌國際推動產業進步
眾所周知，在服裝行業，創意是一家服裝企業在激烈競爭中屹立不倒的最大保障。目前，從商務西服起家的浩男服飾，從模仿向原創轉變，提升產品附加值。為提高服裝企業的自主研發能力，浩男服飾通過與國內知名設計師合作，提升浩男服飾的品牌知名度和美譽度。
每年舉行兩次的訂貨會，成為浩男服飾展示自主品牌、原創設計，引領時尚潮流和促進交流合作的重要平臺。
質量：由盲目高產到注重質量
在品牌創立初期，浩男服飾產品附加值不高，在競爭中以產量取勝。2000年開始，浩男服飾開始了從追求高產量到高質量的轉變。
為提高產品質量，浩男服飾做出不少努力：建立服裝質量誠信體系，組織全國200多家銷售賣場加入誠信聯盟；採用卓越績效、精益生產等先進質量管理方法，培育卓越績效自評師和質量官成為企業質量管理骨幹人才；以電商標準化體系建設為抓手，加強服裝電商質量監管。
「網際網路+」：擁抱電商推動轉型升級
打開「浩男男裝」微信公眾號，畫面跳出各種版型的衣服。浩男服飾總經理陳浩男說，公眾號以圖文並茂的形式展示當季新款。「以前，服裝企業追求做大，追求做出『爆款』，越暢銷越好；而在網際網路時代，我們追求多品種、少批量，讓每件衣服都與眾不同。」
「現在，『網際網路+』常被提及，更多消費者想在網絡上買到好品質的東西。從2012年開始，浩男服飾積極利用網際網路信息優勢，拓寬企業品牌傳播渠道，擴大品牌影響力。」陳愛廠說，早在2012年、2013年，浩男服飾已獲得中國網絡「十大男裝品牌」的殊榮，「接下來，我們會繼續在線上努力做更多嘗試。」