最近和幾個朋友聊天，大家不知怎麼回事，像約好了似的，齊齊開始炮轟各自的老闆。
其中，反應最為強烈的，要數阿彤，她說：「我是真倒黴，遇到一個奇葩加變態的老闆，每次布置任務時，話不說清楚，等我費勁吧啦鼓搗完，交差的時候，他就各種挑剔，各種不滿意。有時候又不考慮實際情況，讓你完成一個mission impossible（不可能完成的任務），我又不是零零七，哪有本事替他上天入地，氣的我天天都想掐死他，額，當然只是說說而已啦。」
阿彤加入現在的公司，剛好滿3年——1095天。
林子大了，什麼鳥都有一樣，職場上的老闆可以說是千奇百態，什麼樣的人，你都可能碰上。
誰都希望自己不僅得到老闆的欣賞和認可，在升職加薪這等好事上，他們也絕對第一時間想到自己。
然而現實和期望之間，卻往往存在著巨大的差距，不僅沒發生「霸道總裁愛上我」的橋段，自己反而成了老闆天天數落的對象，心塞倒是小事，很多時候恨的牙痒痒。
這樣的情緒難免帶到工作中，然後的故事就是自己接連出錯，效率低下，完不成任務，最後把老闆惹毛，倒黴的還是自己。
到底該怎麼破呢？
02
我們為什麼會討厭老闆？
日本新聞調查機構Shirabee，最近挑選了1006名年齡在20歲至69歲的職場人士，問他們：「 你想過要殺你的老闆嗎」？
結果27%的受訪者的回答「是」，即使考慮到一些受訪者有開玩笑的成分，近乎1/4也是一個可怕的數字。
在一個組織中，因為存在著金字塔型管理模式，每個人都註定要直接、向上匯報一個或多個領導，即便是位於金字塔頂尖的總經理，也需要向董事會匯報，極少有人享受至高無上的權力。
存在著匯報關係，你的工作就必須向直屬領導負責，符合和滿足ta的要求和方向，而這很可能跟你的個人好惡和想法不匹配，甚至產生偏差，你心裡自然不爽，不舒服。
另一方面，之所以討厭領導，是因為我們在很多方面必須受領導的限制，比如績效由ta評估，升遷由ta推薦，薪資由ta決定等。
而討厭被約束和被壓制，是人的天性使然，在職場，領導恰恰就是那個約束和壓制我們的人，自然會被我們討厭。
所以你會發現，不管領導好還是不好，他們在一定程度上，或者在某些方面總會被下屬討厭，不足為奇。
我們不得不承認，就像沒有完美老公一樣，同樣也沒有完美老闆。不切實際的幻想，只能讓我們在殘酷的現實面前，一次次碰壁。
03
老闆都是缺心眼兒，變態狂嗎？
如果讓你回憶一下，有哪些瞬間，你受不了老闆，想要掐死他們的？想必大部分集中在如下10種情形：
永遠責罵，從不褒獎和表揚員工沒擔當，遇事就躲和推卸責任反覆無常，要求一天變800遍過於苛刻和自律，沒人情味不管你做的多好，ta總愛說「但是」對上卑躬屈膝，對下冷若冰霜喜歡畫餅，談情懷，卻從不提升職加薪老愛談思路，很少說細節，讓下屬無所適從工作外時間，老打電話交代工作，布置任務處事不公，和稀泥，偏袒或裝老好人，不解決問題 ......
有的老闆不止佔了其中一項，可能還佔了好幾項，你說能不惹人討厭，讓人煩嗎？
但是話又說回來，人無完人，老闆也是人，肯定也有人性的弱點，以及自己個性上的缺點，當這些反映到工作中時，就有可能跟員工產生「心理」上的摩擦。
強勢的老闆，獨斷專橫，讓人透不過氣來；溫吞的老闆，態度誠懇，可就是優柔寡斷，不解決問題。
「江山易改，本性難移」，就算有的老闆意識到自己性格有問題，改變也絕非一朝一夕。
寄希望於老闆從此「幡然悔悟」，對自己的態度來個180度大轉彎，基本沒戲。
所以當你摸透老闆的性格和特點，就不會變得患得患失，因為老闆的一句話，就歡喜到上天，或者絕望到跳樓。
仔細想想，老闆之所以坐到領導的位置，大多還是因為能力夠格，資歷過關，也是經過篩選，甚至血拼得來的。
也就是說，至少比現在的我們要強，並不完全是我們理解的只會瞎指揮的「缺心眼」或者「變態狂」。
尤其在市場化驅動的企業當中，公司也不會傻到將一個「扶不起的阿鬥」放在領導崗位，因為一旦ta能力不行，業績做的差，對公司一點好處都沒有，就算一時看走眼選錯了人，最終也會讓這樣的老闆「下課」。
因為老闆存在缺陷，就自以為是地認為，他們不配現在的職位，不過走了狗屎運，或者乾脆對他們陰謀論，都不過是自己的YY而已，絲毫對領導的地位產生不了一絲一毫影響，反而讓自己成為一個惶惶不可終日的怨婦。
04
想掐死老闆時，該咋辦？
凡夫俗子的我們，總有七情六慾，很難達到「不以物喜，不以己悲」的境界，誰還沒有個要掀翻桌子，怒懟老闆，掐死對方的時刻呢。
然而有句話說的好：先處理情緒，再處理事情。
很多人將情緒和事情混為一談，因為對領導有意見，容易情緒先行，面露不悅，或者發生爭執，導致本來工作幹的不錯，卻不被認可；本來屬於自己的升遷機會，卻轉眼旁落他人，被領導誤會和批評，從此失去信任，得不償失。
奧馬哈內布拉斯加大學行為醫學主任凱薩琳·肯尼博士說：
「當你的情緒非常糟糕的時候，絕對不應該選擇和別人交流，而應該等到自己完全冷靜下來，再做下一步打算。」
因此當你在憤怒得面紅耳赤時，還要繼續跟領導說話並交流，很可能馬上捲入一場爭執當中，此時大家已經不是在繼續討論問題，處理事情，不過是演變成自我宣洩，只是一種情緒的較量而已。
因此，當發現自己或領導的狀態接近情緒化時，就應提前終止交流。
等自己的不良情緒可以控制，可以有效自如表達，不受負面情緒幹擾或者造成破壞性影響時，再繼續展開討論。
「衝動是魔鬼」，憤怒的人一般都是高度興奮的狀態，當人們被激怒的時候，他們說的話和做的事之後會讓自己感到後悔。
所以當想「掐死」老闆時，先屏住呼吸，開始查數，數到十再說話；如果還生氣，那就數到一百，直到你的負面情緒得到有效控制。
反過來說，在你對面的，假若真的是一個垃圾而混蛋的老闆，就問一下自己，到底有沒有隨時離開的底氣和資本。
05
老闆，給我們的價值
成熟的人知道不會在壞情緒的時候做出決定；優秀的人則會對壞情緒進行疏通和緩解，讓內心永遠處於平穩的能量流動。
改變情緒，就能改變結果，決定改變就不會太晚。去管理情緒而非受其影響，被其奴役，是我們一直要修行的功課。
只要我們有一雙善於發現的眼睛，總會從形形色色的老闆身上，找到值得我們學習的地方，比如工作方法，為人處事，業務本領，言談舉止，認知思維等。
撇開成見和負面情緒，如果我們能虛心從共事過的老闆每人身上，哪怕只學到一個本事，加起來，我們總有一天會變成最有本事的那個人。
而這，才是那些我們曾經咒罵，想要掐死的老闆們留給我們的最大的財富和價值。