Nvidia公關危機爆發遭百萬Youtuber圍剿

2020-12-16 十輪網

顯示晶片龍頭Nvidia上周引爆公關危機後,引來多位用戶破百萬的評測Youtuber圍攻,今天事主Harware Unboxed表示,已經收到Nvidia道歉信,並收回之前「不給評測」的聲明。

長久以來,廠商、消費者和評測型youtuber(達人、開箱、專業評測、購物心得)之間,就存在一些曖昧的空間。廠商會「出借」新產品,給這些創作者,讓他們去寫心得,提供給消費者參考,大多數情況下,這都不能算是「業配」,因為是用「借」的。

可是借東西,什麼時候要還?這就留下一個曖昧不明的空間,讓廠商跟創作者自己去跳恰恰。然而Nvidia卻在上周大膽地挑戰了這個曖昧尺度,不料卻引爆了一場公關危機。

知名的評測團隊Hardware Unboxed(簡稱HU),在12月11日於Twitter上公布了一則Nvidia的信件,內文大意是,由於HU在之前幾次評測視頻中,總是貶抑Nvidia近年來主打的「光線關注」(ray tracing)功能,「顯然你們的團隊,在這方面與我們的觀點不同。」因此Nvidia決定不再提供顯卡給他們做評測。

信件最後,Nvidia全球公關總監Brian Dell Rizzo烙下一句,「我們很願意重新討論你們的編輯方向是否要做出改變。」

消息一出,立刻引發全球網友熱議,有人認為廠商本來就沒有義務提供「借測」,有人則認為Nvidia一家獨大了這些年,越來越蠻橫。這場公關危機的野火,在多位百萬級的youtuber的東風助陣下,迅速燒向Nvidia本營。

擁有300萬訂閱的JayzTwoCents很快發出一則談話視頻,題名為「NVIDIA,這次真的太過分了」,他在視頻中指出,Nvidia一直有一套「黑名單系統」,如果曾經批評過他們最新技術的youtuber,就沒有機會提前拿到借測顯卡。同時,這份黑名單會分享給其他製造商,像是華碩、技嘉和微星等,如果這些廠商要提供「借測」顯卡給黑名單上的創作者,Nvidia就會介入關切。

「在我發布Nvidia產品相關的評測後,哪怕只有一兩句不合他們期望的,立刻就有電話來了。」Jayz表示,這種事發生過不只一次,這就是Nvidia的風格。

隨後,堪稱是全球人氣最高的3C評測youtuber Linus Tech Tips,也打開直播炮轟Nvidia。

「這對我們所有人來說都是很難過的一天。」Linus表示,這封信是一場不折不扣的災難,它不但毀了Nvidia的形象,同時也傷害了觀眾對於評測者的信任。「過去我曾經在不同場合,不同情況下替Nvidia辯護,但這次是你們自己決定要當一隻邪惡的綠色怪物。」

這個世界是很殘酷的,HU的訂閱數是68萬,在這巨大的戰場上是相對渺小的,但是在收到兩名大佬的力挺後,Nvidia也不得不低頭。HU在12月13日發文表示,已經收到Nvidia的道歉信,並承諾雙方一切合作如前,替這波公關危機暫時止血。

BIG NEWSI just received an email from Nvidia apologizing for the previous email & they』ve now walked everything back.This thing has been a roller coaster ride over the past few days. I』d like to thank everyone who supported us, obviously a huge thank you to@linusgsebastian—Hardware Unboxed (@HardwareUnboxed)December 12, 2020

關於「借測」這檔事

你可能會想問,「如果不想被廠商限制,那就自己買來測啊?」

先不說一張高端顯卡動輒四、五萬新臺幣的費用問題,在百家爭鳴的評測戰場,你會去看第一、第二、第三……第十個評測,但誰想看第14個評測的視頻呢?廠商通常會在開賣前幾個星期,甚至一兩個月前就提供借測,然後約定公開評測結果的日期以示公平。如果你不在借測名單內,很抱歉,你的評測視頻大概要比別人慢2個月,而且前提是你要買得到才行。

一張顯卡已經很累人,如果你想比較多張顯卡怎麼辦?因此,能拿到廠商提供的借測產品,對於創作者來說是最佳解。這也就帶來第二個問題:「拿人手短,這樣的評測可信嗎?」

大部分時候,除非廠商冠名贊助,否則多數評測者都會儘量保持中立,以免流失觀眾,畢竟評測的人這麼多,大家都說差的東西,你自己鼓掌叫好,馬上就會引來戰火。

對廠商來說,評測者越中立、越有公信力,自然也就有較好的宣傳效果,能夠在產品上市時就獲得曝光,雙方保持著這樣的平衡關係,是目前互相最有利的方式。

當然不可否認,通常評測者不會對「借測」的產品給出太糟糕的評價,而是在不傷感情,又不失客觀的情況下,用一些委婉的說法來表達,像是,「可能對於某些用戶來說,這是一個不錯的產品。」

在這起事件中,最諷刺的是,Nvidia官網上還留著HU給他們的評價:「Extremely impressive」。

截至發稿為止,Nvidia已經道歉,HU在最新的評測視頻中,也加上了光追效果的測試,為了皇城內的和氣著想,看來雙方都不希望這把火再燒下去,但Nvidia在這次事件中無疑自損最重,不僅被披露嘗試壓制不同想法的創作,苦心主打的「光追功能」,到底對消費者有沒有用,反而成了討論的一大焦點。

(圖片來源:Nvidia)

相關焦點

  • 危機公關不是滅火器只是潤滑劑
    近年來,特別是中共十六大召開以來,中國政府的新聞制度大幅改革、新聞輿論監督權利的鞏固、政務信息的開放、新聞界採編分開的大面積試點等,又臨2003年中國部分地區爆發SARS和近期爆發的「禽流感」公共衛生事件,危機公關逐步走入公關界、新聞媒介和專家眼裡,這是對中國公關界帶來的歷史性的機遇,是中國公關人鄭重地向世人表明:危機與我無處不在,只有正視(偵測)危機、研究危機、管理危機(危機管理)、評估危機……我們才能有效地控制危機
  • 危機公關經典案例應對處理五部曲
    第三部 成立危機管理小組危機處理是一項浩大的工程,他不是一個人能完成的任務,所以成立危機管理小組是順利處理危機、協調各方面關係的組織保障。綠色思想建議,危機小組必須由企業的領導人、公關部(市場部)、安全、生產、後勤、人事、銷售和專業公關公司成員組成,並應該以專業公關公司為主導。
  • 關鍵點傳媒發布2017十大危機公關案例報告
    近日,在關鍵點傳媒聲譽管理研究中心、華中科技大學公關傳播研究所、華南危機管理研究中心研究小組、中山大學南方學院公共管理學系的共同努力下,基於對2017年企業類、政府機構類危機公關事件的梳理和分析,精選出2017年度十大公關案例(含企業類、政府機構類)研究報告。
  • 危機公關策劃書怎麼寫?關鍵就是「分析問題」與「解決問題」
    知曉企業爆發危機如何應對,與實際策劃應對措施,同樣也是兩種不同的概念。在公關行業內,企業爆發危機之後,PR人在口頭上提出相應的解決方案,這是一種想法的闡述。但在實際操作的過程中,危機公關處理所涉及的人和物,卻是形形色色的。因此,為保障想法在後續實踐中能夠充分發揮作用,撰寫一篇成功的危機公關策劃書,也就顯得尤為重要。
  • 剛獲公關大獎就被公關危機打臉 美聯航CEO道歉
    #BoycottUnitedAirlines(抵制美聯航)的標籤也被刷爆,美聯航遭遇公關災難。此次事件爆發之後,美聯航遭遇了大量網友的戲謔。年度公關大獎被惡搞成最差客戶服務美聯航在新浪微博中目前仍未有官方微博,也未出面澄清事實,任由事件發酵。在如此重大的公關危機發生之前,卻還有著更為戲劇化的事情在上個月發生,那就是美聯航CEO剛獲公關大獎,這就順手點燃了網友們憤怒的「炸藥包」。
  • 天貓商城打響電器拉鋸戰 京東遭「聯盟」圍剿
    首頁 > 動態 > 關鍵詞 > 京東最新資訊 > 正文 天貓商城打響電器拉鋸戰 京東遭「聯盟」圍剿
  • 有哪些經典的危機公關失敗案例?
    文丨公關之家 作者:李姍引言:精彩的危機公關令人拍案叫絕,失敗的危機公關也同樣能夠帶來教訓與思考。一般來說,成功的危機公關都做到了一些相同的事情,比如危機公關中的5S原則,憑藉這幾條基本原則,再加上具體靈活的公關能力和發揮,目前已有的成功的危機公關案例已是數不勝數。然而,關於危機公關,有成功的經典案例,也同樣存在不少經典的反面案例,這些案例在處理危機時觸碰的誤區,在應對危機做出的「作死」反應,令人不解與唏噓的同時,同時也帶來了危機公關的一些教訓和思考。
  • 新輿盾:危機公關處理的基本原則是什麼,北京危機公關告訴你
    當企業出現危機公關時,應應積極採取應對策略,避免輿情危機進一步惡化。所謂危機公關是指機構或企業為避免或者減輕危機所帶來的嚴重損害和威脅,從而有組織、有計劃地學習、制定和實施一系列管理措施和應對策略,包括危機的規避、控制、解決以及危機解決後的復興等不斷學習和適應的動態過程。
  • 盤點近年來優秀危機公關案例(上)
    近些年各類企業危機負面事件層出不窮,網友吐槽危機公關已成習慣。去年有萬豪酒店事件、「華大癌變門」、滴滴事件、「自如」事件當然還有D&G的「NOT ME」危機公關,今年也有權健、波音、咪蒙紛紛遭殃。公關危機曝出得越來越頻繁,而網絡輿情的影響也愈加嚴重。
  • 細數娛樂圈中典型的危機公關案例
    娛樂公關就是指藝人明星遇到危機,如:緋聞撲面而來,他們就會請公關公司來幫忙處理善後事宜,這些為他們出頭策劃的人就是公關。因此擁有一個強大的公關公司,對於明星來說是至關重要的,而52科技網絡公關公司正好是擁有實戰經驗豐富的網絡技術團隊,專業研究品牌維護、危機公關處理,網絡公關處理,企業政府危機公關處理,負面消息信息處理,提供專業網絡品牌維護方案,歡迎來詢盤。
  • 屈臣氏危機公關案例分析
    與此同時,屈臣氏也並未坐以待斃,第一時間在網上發表聲明,採取相應公關措施,配合有關權威機構將該事件完美平息,屈臣氏的公關處理團隊也因此受到業界的一致好評。藉由此則危機公關處理案例不難看出 ,在處理此類公關事件的時候,我們應當熟練運用「危機公關策略的5s原則」,將事件的發展態勢及時的掌控在於企業自身有利的一邊。
  • 危機公關不熟,海天醬油難打
    前一陣子海天市值突破6500億元,甚至超越中石化,剛被狠狠奶了一波兒,而如今卻面臨這種尷尬的局面,亟需一次強而有力的危機公關。但好像,海天對公關不太熟。無論計策錯與對,海天公關的這個聲量,也實在是太小了,02公關發生在危機之前海天的這系列事故與反應,消費者買帳麼?
  • 網絡危機公關:黃金48小時、搜尋引擎負面、莫於惡小而不為
    在很多的公關事件中,很多事件的源頭都是非常小的的一件事,但是經過發酵,致使最後危機變得非常嚴重,在進行危機事件處理中,最重要的是時間,正所謂黃金48小時,抓住機會,就可以挽回損失,所以很多大型公司都是在危機剛開始的時候進行公關,從而扭轉乾坤,以真誠的態度去讓公眾相信,讓公眾都相信企業
  • 肖戰遭遇職業生涯「公關危機」,「227和ao3」到底是什麼事
    而網友們對這樣突如其來的網絡事件,有覺得莫名其妙的,也有人覺的ao3遭此一劫,到底是保護誰?誰受傷?>如某些不喜歡ao3的網友,其實你可以不用去看它們的內容,你只待在自己喜歡的圈子就好,何必去打破別人認同的價值觀呢你認為的對偶像好的做法,有時那只是你個人的一廂情願,偶像流量明星先用顏值撬開大家對他的喜歡,長久的發展是要靠明星們自己的能力去爭取的肖戰,一步步走來一直努力,從未放棄,原本2020對他來說是事業爆發期
  • 危機公關,不只周一見
    哪個公關團隊寫的?對於我這個沒有任何娛樂圈經驗、不追星、幾乎不追劇的人,只知道此次新聞的男主角曾扮演過吟唱兒歌三百首、大呼不近男女小愛的陳玄奘。以這樣一條微博來迎接周一,不得不讓人感嘆一聲 「弱爆了」,即使這條微博創造了新浪微博的轉發紀錄。現在我也和@不加 V 一樣,很想知道演員文章今天凌晨時發的長微博是哪個公關團隊執筆的——神馬?
  • 豐巢、百度、海底撈、D&G危機公關案例分析
    成也公關,敗也公關 每逢品牌遭遇危機公關,都必須在第一時間迅速了解情況給出回應,儘快的防止輿論進一步發酵和損害品牌形象,然後主動道歉承擔責任,表明決心和誠意,給足補償和懲罰,或者請到權威機構來背書,重新獲得大眾的信任,不斷與大眾保真誠溝通,一絲不苟地處理危機,
  • 從3.15餓了麼的負面曝光 看創業公司的危機公關
    央視一年一度的3.15晚會如期而至,每年這個時候,億萬雙眼睛都在圍觀這場有著「公關春晚」之稱的節目。  315,餓了麼被爆「黑作坊」  很不幸,餓了麼的公關成為了今年第一波因為315晚會加班的,據315晚會曝光,餓了麼外賣平臺引導商家虛構地址、上傳虛假實體照片,甚至默認無照經營的黑作坊入駐。平臺上餐廳存在無證經營,衛生不達標的情況。
  • 危機公關哪家強?一周刷屏級公關事件集錦!
    從此次事件,我們也可以看出,《開學第一課》讓央視最該學的,恐怕就是如何危機公關了。都說外行看熱鬧,確實如此,因為不是幹這一行的,基本上沒有什麼耐心來理解這件事,而自媒體呢?狂人想不出還有比沒有熱點話題更恐怖的事情了。所以,想要擁有良好的危機公關訥訥管理,就仰仗央視平時就進行各種演練和預設應對,不然遲早還是要吃個大虧的。最後問一句:這樣的《開學第一課》,你還會看嗎?
  • 315危機公關必備手冊升級版
    去年的這個時候,淼叔寫了一篇《315危機公關必備手冊》,言簡意賅,指導性很強。今天又到了公關人提心弔膽同時又可大顯身手的日子,作為一個曾經做過多年媒體的網際網路營銷人,我想在去年淼叔的文章基礎上,再多囉嗦兩句,總結幾個危機公關的原則,也包括部分具體執行策略,算是給各位企業人士提個醒。(下面這些原則不僅在315適用,平時亦然。)
  • 從七中和波音事件看:危機公關,攻的是哪門子的關?
    個人的臨場應變能力固然重要,而進入職場的我們,聽到更多的四個字叫——危機公關。企業的危機公關能力。今天我們就來聊聊,危機公關,到底攻的是哪門子的關?還有網友說:ZF的公關能力培訓,是時候提上日程了。3成就或毀滅一個企業有時只需要經歷一次危機公關說到公關能力,讓我想起了曾經發生的兩起危機公關,在這兩起事件中,你會發現,企業能否走得長遠,和他們的公關能力密不可分。一則是海底撈的危機公關。