在職場當中，我們經常會遇到這樣的情況，就是領導會單獨找你進行私下談話。有時候可能聊聊今天的工作，有時候可能聊一些有的沒的。
但不管聊什麼，我們一定要懂得分析，這次談話是不是一次「關鍵對話」。
所謂的關鍵對話，指的是對話風險可能很高，但對話的受益也許很大的對話。比如商業談判，你找老闆談加薪等，都屬於關鍵對話的範疇。
那麼當領導找到你來談話的時候，你得分清楚這次談話，會不會對你的職業生涯造成影響。
比如匯報工作進度，匯報工作總結等日常工作交流，就不納入關鍵對話的範疇。
職場中的關鍵對話有很多，比如當領導問你對自己或者別人評價的時候，你們之間的這通對話就是一次關鍵對話。
聊的好可以讓領導覺得你情商不錯，挺靠譜的，給自己加分；
聊的不好，不僅影響自己在領導心中的位置，傳出去，還會影響自己的形象，讓職業生涯出現危機。
那麼怎麼處理好類似於領導私下問你評價的關鍵性對話呢？下面為你分享幾個套路，一起來分析一下。
1、領導問話先別回答，要分清楚對方的目的
當領導問你評價的時候，這時候我們一定不要立刻回答，先思考一下領導問話的目的是什麼。
一般來說，當領導問起你對自己或公司，或者是其他人的評價，都不外乎這幾種情況
想探你的口風：
特別是領導問起你對他的評價的時候，這時千萬別以為領導是在跟你謙虛。實際上領導很可能在外面聽到對你不好的風言風語，想藉此看看你是不是有牢騷。
如果你借題發揮，很可能以後的職場工作，難免要穿領導的小鞋。
想趁機打壓別人
有時候面對職場分幫立派的時候，領導需要你站隊，就需要探探你的口風。
或者有時候領導想借你的口，找到對其他同級領導不利的言語，藉此打擊別人。
這時候，即使你知道領導的心思，也切忌信口開河，或者捏造事實。
因為當領導用你的話打擊別人，特別是別的領導的時候，別人第一個想要報復的，不是你的領導，而是你這個始作俑者。
即使被打擊的是一個普通職場人，傳出去也會落忍口實，對你的職場形象造成不好的影響。
想要反思自己
當然還有一種情況就是，領導確實因為最近的一些事情，在進行自我反思，想聽聽團隊的意見。
而且被私下談話的也不僅你一個，團隊所有人領導都問了個遍。
這時候你以為時間來了，對領導最近的錯誤一頓說道，美其名曰幫領導指正錯誤，實際上指桑罵槐，在領導的心裡，也會留下嫌隙。
也會讓領導覺得你馬後炮，為什麼當初不說，非要現在才說呢？
因此，即便是領導確實在反思自己的情況，我們在對話中，也需要仔細思考什麼該說，什麼不該說。
2、和領導私下對話，應該遵循什麼原則？
實際上，不管是面對私下談話還是公開說話，當領導問到你一些關於評價類意見的時候，我們都有一些可遵循的原則，去確保自己的這一翻談話，起碼不會太差。
第一、當領導問你對事情評價的時侯，我們可以稍作停頓，表現出對事情的思考。
這樣會很別人一種穩重的感覺，也在另一方面告訴別人，我接下來說的話，是經過思考的，不是信口開河，增加你說的事情的可信度。
第二、不要胡亂評價。
有些時候，領導找你談話只是問問你的想法，不一定要你表態，這時候我們能不評價，就不要評價。
即使迫不得已要評論，我們也要做到有理有據，站在公正客觀的角度，用中肯的言語發表自己的建議。
當然我們在評價的時候，要注意評價的事情不要對領導造成負面的影響。
第三、評價的時候不要傳遞負面情緒。
不管在任何場合，當需要你進行評價的時候，切忌宣洩你的負能量。
特別是在團隊發言的時候，我們要做的，是捧場，切忌做「破場」的行為，讓別人難堪。
而在私下談話的時候，也注意自己的用詞，不要出現負面情緒的話語，比如對某件事情或人發牢騷，或者說馬後炮的話語。
這些話都會讓領導覺得你這個人情商不太好，讓你的形象在領導心中減分。
第四、不要有一說一，有話直說。
誠實是一個人可貴的品質，但在職場中，過度誠實，有可能就是死腦筋的表現。
有些時候，你說的事情或者是事實，但如果這個事實會讓別人難堪，那也會對自己的職業前途造成影響。
最直接的例子就是《大明風華》裡的于謙，因為董事長朱棣要打仗，就借酒瘋把領導當眾說道了一番，說他勞民傷財。
即使他說的是事實，但方式和場合不對，也讓董事長朱棣面子掛不住。所以即使自己是當科狀元，也被朱棣變相充軍，作為養馬人隨軍出徵。
所以在職場中，事實會對領導的尊嚴和權威造成影響，我們在說的時候也不要直接說出來。
3、當領導私下問到你評價的時候，有什麼應對方法？
當領導在私底下問到你對事情的評價時，我們除了遵循上述應對原則。面對不同的情況，也可以使用一些具體的應對方法，下面我們分情況討論一下。
對於不好的信息一筆帶過
當你要評價的事情是一件不太好的事情，或者事情結果不如理想。那麼我們在評價的時候，就不要對事情進行大筆墨的描述。或者當領導說別人不好的言語的時候也不要急著表態。
對於負面的言語評價，我們可以一筆帶過，或者模糊表達。比如當領導問你對別人不好的行為，有什麼評價的時候，你可以這樣說：
領導，是這樣的，某某領導的這件事情，確實產生一些影響，至於有什麼影響，我也不好評說。
這樣的做法既附和了領導的話，又不會因為表達負面信息，而產生負面影響，一舉兩得。
直接說不知道
其次，如果這件事情影響確實很大，我們也可以放棄對事情的評論，先明哲保身。
比如我們可以這樣說：領導，因為這件事情我沒有參與，很多細節也不甚了解，所以不敢評論。
不評論最多給領導留下沒有主見的印象，但錯誤評論，留下的壞印象，可能會對你造成更大的負面影響。
表忠心
當然，即使我們不評論，也可以及時的表達自己對領導對公司的忠心，增加自己在領導心中的印象。
比如可以這樣說：領導，雖然這件事情我了解並不多，但我相信領導和公司會有一個更好的解決方案，我堅決遵循領導的指示。
表忠心的氣候，我們可以表達自己與團隊，領導步調一致的信息，讓領導覺得你是自己人，增加對你的信任分。
攬責任
在領導進行反思，問你對他的評價的時候，我們要避免馬後炮的說辭，可以用「攬責任」的方法，將責任攬到自己的身上。
比如可以這樣說：領導，對於這次事情的失誤，我們做員工的也有責任，如果當初我們更加努力，或者能夠及時預判，事情可能就不會是現在的結果。
我們在攬責任的時候要注意，有時候責任可能不在你身上，但領導找你談話，除了聽你的評價，更重要的是看你的態度。
這時候即使錯誤不在你的身上，我們也要表現與領導，團隊共進退的態度，這樣領導才會更加對你信任有加。
說建設性建議
除了上述方法，還有一點是，如果領導非要你的評價，這時候我們要拎得清，領導可能要的不是一個評價，而是一些建議。
這時候我們要做的是對事情進行復盤分析，讓後給出有事實支撐的建設性建議。要做到這一點，我們需要在談話之前，或者談話的時候，進行快速的思考。
因為這時候，如果你的建議夠好，能夠幫領導解決問題，不僅能夠體現你的能力，還能夠抓住更多的表現機會。
以上就是我對領導私下找你談話，我們應該如何做的一些看法，希望對你有幫助。
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