1、打碎公司玻璃這倒黴事，竟讓我給碰見了
在網上聽了一個故事，有一個員工剛入職，新人，一次上班不小心打碎了公司的一扇玻璃門，玻璃渣碎了一地。
大家的目光紛紛看過來，這位員工手忙腳亂，當時就懵了，根本不知道應該怎麼做。
就在大家不知所措之時，這位員工的老闆突然不知道從哪裡跑出來，扶起這位員工，關切的問怎麼樣，有沒有受傷？讓我看看有沒有傷口？要不要去醫院。
幫員工檢查好沒有傷口，幫他把衣服理順拍平，老闆說「那我就放心了，好好工作吧。」
然後，老闆回到自己的辦公室，把行政主管叫過來，跟他說：「讓那個打碎玻璃的員工賠錢。」
......
到這裡，不知道大家有沒有內心一震的感覺。
各位想想，此時行政主管的心理陰影面積有多大。
好事兒都讓老闆給做了，又是對員工噓寒問暖，又是問他有沒有受傷，有沒有受到驚嚇，口中從來都不提賠償這回事。
一方面讓這位員工對老闆非常感恩。
二方面又覺得這個老闆關懷備至，充滿人性。
但糟心的是，但是卻把要求賠錢這個壞事兒讓行政主管做。
這不明擺著讓行政主管背鍋嗎？
如果你是這位行政主管，你會怎麼做？
2、高情商的人這樣做，不得罪領導也不得罪員工
或許有人會回答，那還能怎麼做，老闆怎麼說，我就怎麼做唄，不過是按照規章制度辦事，老闆唱紅臉，硬要讓我唱黑臉，那我也沒辦法。
但其實，有情商的員工不會這麼想，他們有更高明的做法。
行政主管從老闆辦公室出來以後，也是急匆匆地跑到這位員工面前，小聲地跟他說：「你跟老闆什麼交啊？老闆剛才特地囑咐我，說這個玻璃，讓你賠個便宜的。」
而後員工用感激的眼神忘向了行政主管。
那麼，在這個過程中，行政主管做對了什麼呢？
1、順著領導的話說，讓自己有緩衝的餘地
剛才老闆收買了員工一個人情，行政主管順著這個人情往後說，說你跟老闆什麼交情，老闆囑咐我讓你賠個便宜的。
這樣一說，自己就有了緩衝的餘地，員工也好接受。
2、秉著不得罪員工的思想，讓員工更認可領導
表明了賠錢這個事情是老闆說的，首先，不是我逼你的，第二，老闆不是因為你犯錯而賠償，還特地說讓你買個便宜的，又買一個人情。
主管兩方都不得罪，這件事就得到了很好的處理，員工本來就犯了錯，老闆不僅沒罵他，還為他著想。
這樣的行政主管，情商可真是高了。
3、寫在最後
其實，我們在生活中，也常常會碰到需要幫領導打圓場，幫領導圓話的突發事情。
在這種情況下，就特別考驗一個人的救場能力和應變能力。
如果你圓好了，得到的就是一次職業晉升的機會，反之，你的職場發展道路可能會大相逕庭。
所以，對於任何突發的情況，我們都要有上下求索， 穩重求勝的能力。