說管理之事，化管理之道。大家好，我是管是。這篇讓我們來聊一聊在職場中領導找你談話，你應該怎麼辦？
【文】管是
在職場中，說話真的是一種技能，更是一門藝術。我們周圍有許多幹練，業績出眾的員工，但由於言語不佳而無法再使用。特別是如果領導者獨自與你交談，即使你靠近領導者，並且爛在肚子裡，也千萬別說這5句話。
他比我好在哪
領導單獨與小李談話，讓他改善工作方法。他以同事小露的例子為例，暗示小李學習小露的優勢。小李不滿，脖子一歪，僵硬地說：「她比我好在哪裡？她的工作並不那麼困難，資源也很豐富。如果換成我，我會比她做得更好。
「領導的目的是指導他學習他人的優點。看到小李的這種態度，他沒有嘲諷地說：「是的，以後我會餵你吃飯。」智者應該說：「經過領導的提醒，我發現小露確實有一些值得學習的地方。」
我看不慣他們
領導與小武私下交談時，領導暗示他「必須對他人友善，並注意與同事打交道」。小武說：「我就是看不慣那些人，我看不慣的事我就要說出來，」領導生氣地說：「別人都比你差，就你可以，你就是那個萬裡挑一的人才。」
實際上，領導的初衷是將小武融入團隊，寬容他人，善於聽取不同意見。你看不慣別人，也無法展示自己的高尚。這是證明你的適應能力和團隊意識差，這會影響你的晉升和重用。領導者不會使用「看不慣其他同事」的人。智者這樣說：「感謝領導者提醒我，我將在未來以積極，開放的態度養成自己的心態，處理同事的關係，並促進團隊的團結。」
這一切都可以怪我嗎？
領導獨自尋找小韓，關上門並批評他的工作失誤，給部門變得被動。小韓歪脖子說：「這可以怪我嗎？小朱的通知不及時，小蠻的電話無法接通，小趙的印表機壞了。」領導看著小韓的態度，憤怒地說道：「怪不得你，怪我自己眼睛瞎了。」
實際上，領導者處於更高的水平，可以看到主要矛盾，私下提醒你，是幫助你改善。在領導者眼中，善於推動力量和承擔責任的員工是負責任的人。智者應該這樣說：「感謝領導層的批評和寬容。既然我率先出了這個問題，我必須承擔全部責任。下次再也不會發生這種情況。」
這個人不行
領導獨自與小麗聊天，並談論了這次她的同事小馮受到處分之事，並告訴大家要引以為重。小麗沒有聽懂領導人的深刻意思，她說：「小馮這個人確實不行。我已經知道他遲早會出事。例如，他背後還說你的壞話」。領導表情一愣，感到非常不自在，沒再說話。
下屬受到懲罰，領導人感到不舒服。小麗還落井下石，不夠友善，以後要遠離這種人。智者應該反省自己，安慰領導者。 「如果小馮與此有關係，我也會反思自己。我為小馮感到抱歉。您通常會教育我們，但不幸的是小馮沒有聽進去，我認為這次大家就應該越積極地幫助他，鼓勵他並儘快扭轉部門的形象。」
你為什麼不說別人
領導獨自與小潘交談，指出了小潘的工作問題。小潘明知道領導所說的話是合理的，就是嘴非常硬，像鴨嘴一樣硬，然後他與領導抬起了槓鈴，「小黃也一樣，你為什麼不說他，反而說我。」
領導只是想私下提醒小潘以幫助他改善自己，看到他這個態度，領導生氣說：「其他人的事是別人的事，我現在談論的是你的事。你首先要糾正自己的問題，其他的我會解決。「在職場行走經常會遇到這種情況。每個人都這樣做。領導者沒有看到，但他抓住了你該怎麼辦？智者可以這樣說：「感謝領導層的提醒，每個人通常都會這樣做，我沒有引起注意，我的思想放鬆了，將來我會糾正它。細節決定成敗，但領導層及時提醒我。」
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