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隨著基礎教育改革的不斷深入,教科研逐漸下移到中小學。教科研是教育發展的第一生產力,已逐漸成為教育界的共識。於是,就出現了「校校有課題,人人搞科研」的繁榮景象。然而在繁華的背後,暗藏著不容忽視的「異化」問題,阻礙著中小學教科研的健康發展。
完成論文通常需要一個過程,大致由發現論題,查閱資料,深入研究,實踐論證,反思完善,等到瓜熟蒂落時才撰寫論文。但「速成」論文隨處可見,成為一道「異化」的風景線。
掛上網絡,填上關鍵詞搜索,呈現在眼前的是應有盡有的網絡論文。如有相中,隨心所欲,下載幾篇,再敲擊鍵盤,稍加複製、剪切、粘貼等「手術」,就變成為我所有的「鍵盤論文」。
把相關報刊上的論文平鋪在桌子上,操起剪刀搞「科研」,邊看邊剪,用糨糊粘貼在一大張白紙上,真是像貼膏藥那樣方便。不一會兒,一篇「糨糊論文」就完工了。
更有甚者花些「銀子」,請同事或論文公司代寫論文。此時的論文已淪為「槍手論文」
極個別採用「拿來主義」,把別人的論文佔為己有,換上自己的姓名,墮落為「冒牌論文」。
如此教科研,令人啼笑皆非,同時也蘊含著一股酸味。「鍵盤論文」「糨糊論文」等異化論文大都「來也匆匆,去也匆匆」。一旦功利性的目的達到了,論文創作就會被打入冷宮,教科研隨之終結。
教科研應該是一門嚴肅的學問,其目的是改善教學方法,提高教學質量。然後教科研在中小學中普遍存在異化,背離了教科研的初心。那麼什麼原因使教科研如此異化?
在應試教育沒有得到扼制的情況下,各個學校挖掘學生的潛力,盡一切可能延長學生的學習時間。學生「增負」的過程,往往也就是教師「增負」的過程。一天要上二到三節「正課」,另外還需加二到三節「增課」:早自修、中自修、補差課或夜間補課。一天下來,連上五到六節課,喉嚨啞了,腰背酸了,腿腳軟了,頭腦昏了。由於九年制義務教育的普及,加上沒有淘汰機制,學生的素質更是參差不齊,相應的教育難度在不斷增加。一心不能二用,背馱著超重負擔的情況下,靜下心來教科研,確實有些勉為其難。
許多教師往往從教學經驗出發,認為教科研是「花架子」和「紙上談兵」。「不懂教學理論,照樣能上好課;教學專家不一定就能上好課」,在中小學普遍存在。確實,教科研不大可能起到立竿見影的作用,許多教師就看不清潛移默化的教科研價值。籠罩著「無用論」思想,哪有從事教科研的動力?不僅如此,還有不少教師認為教科研是教育專家的事,簡直高深莫測。中小學教師搞科研是「越俎代庖」,既不是自己的工作,也不是自己的特長。從事教科研儘是浪費時間和精力,得不償失。簡而言之,無論「無用論」,還是「神秘論」都讓教師「望而卻步」。
某些學校硬性攤派教科研任務,僅僅是為了創建名校,無非是裝點門面。為了完成指標,教師不得不製造速成論文。極個別領導還帶頭生產「泡沫學術」,憑空想像,造假數據,東摘西抄,胡亂拼湊,把成果越吹越大,作為騙取學術帶頭人或專家型名師的敲門磚。總而言之,一些學校的急功近利是產生「浮誇」教科研的溫床。
「壓力山大」,並非空穴來風。來自社會的壓力,學校的考核,同事間的競爭,許多教師精神鬱悶和緊張。為了立於不敗之地,不少教師為自己「增負」,尋找學生的空隙,不斷為學生加班加點。早出晚歸,馬不停蹄,整天忙於教學,怎麼也擠不出時間來教科研。為此,各級教育部門不應光打雷不下雨,而應切實落實減輕學業負擔過重的「八項禁令」。唯有淡化升學率,減輕升學考核,教師才有充沛的精力和時間去教科研。
如何消除教科研「無用論」?安裝教科研啟動程序。學校要引導教師由「要我科研」變為「我要科研」。為此,要給教師戴上一幅「遠視鏡」,看到通過教科研提高教學質量的美好前景。教科研是高層次的理性反思,儘管它的價值蘊藏在深處,但只要持之以恆,孜孜不倦,一旦被真正把握,教學水平就會發生質的飛躍。不但新教師可以避免盲目探索,縮短成長的路程,而且老教師容易走出「高原現象」,再上新臺階。一言以蔽之,讓每個教師都堅信,無論創建名校,還是培養名師,從事教科研都是必由之路。
學校樹立「教科研做先導」的意識,堅信教科研能為學校插上騰飛的翅膀。為此,學校應當拋棄「花架子」,扎紮實實、實實在在、義無反顧地為中小學教師創設條件,滋潤催化教師教科研能力的成長,從而消除教科研「恐懼症」。
讓教師在教育書海中蕩漾。儲備教科研能力的基本途徑,唯有破萬卷書。閱讀教育經典,就像吮吸乳汁,就像接受陽光,就像滋潤雨露,更像開挖寶藏,積蓄能量。在閱讀中,與大師對話,潤物細無聲地發芽、成長、開花和結果。為此,學校應該購買古今中外的教育經典,還應訂購足夠數量的反映最新教科研成果的報刊。
加強教科研的全程指導。山高路險、布滿荊棘,這是由教科研的複雜性決定的。中小學教師大都不是教科研「科班」出生,尚屬「門外漢」。欲要獲得理想的教科研成果,就得打破藩籬,開闊創新。
請進來,走出去。把專家請進來,讓教師與專家對話,在對話中理解專家的聲音。教師的豐富教育經驗,需要專家理論的滋補,才能錦上添花,如虎添翼。與專家對話,請專家點撥,可以縮短探索的周期,讓教師早日品嘗教科研結出的碩果。同時,教師不該做井底之蛙,而應主動走出去,向兄弟教科研名校學習。取回真經,回來消化,不失為提高教科研能力的一條捷徑。
骨幹把脈,會診疑難。在教科研過程中,教師的困惑,疑難比比皆是。如何幫助教師消除疑惑,成為當務之急。學校要發揮教科主任、學術帶頭人的骨幹作用,主動為教師排憂解難。為此,學校要選拔德才兼備的教科主任和學術帶頭人。學校還應制定相應的「結對子」考核制度,避免教科主任和學術帶頭人「一枝獨秀」的現象。
環境寬鬆,不搞攤派。對教師的教科研,學校要信任而不幹涉;要鼓勵而不攤派,避免催化教師製造速成垃圾論文。理論到實踐,實踐到理論,在循環往復中升華,這就要使用校園和課堂作為教科研的試驗場。實驗必然是一個曲折中前進的過程,既有成功的喜悅,也有失敗的磨鍊。為此,學校應該有寬大的胸懷,既為成功鼓掌喝彩,更為挫折雪中送炭,為教科研提供最堅強的後盾。
搭建舞臺。教科研需要展示,才會凸顯出社會價值。雖說教師需要自得其樂,但還需社會的關注,更需社會的讚賞。因此,教科研的成功展示是教科研工作的催化劑。為此,學校努力為教師做好學術交流,論文參賽、發表推薦等工作。
學校可以把教科研業績作為教師職稱評定,評優評先,職務晉升,年度考核的「加分條件」,但不宜作為「必要條件」。因為中小學校的主要任務是教學,而不是教科研。何況教師的特長也不盡相同。有的擅長教學,有的擅長科研。「人人教科研,人人出成果」,即使理論上講不通,現實上更不可能。為此,不管教學主管部門,還是學校都應轉變觀念,力戒浮誇教科研,不求一哄而上的「面子工程」,允許部分教師不出教科研成果,從源頭上消除科研「異化」。
獲得教科研成果是一個充滿艱辛的長期的探索過程。按照「質優多得」的原則,理應獲得較高的獎勵。但目前大多數教科研獎勵偏低,沒有喚起教師自覺教科研的魅力。可以說,獎勵制度是引導教師主動持續參與教科研的外部保障。無論教育主管部門,還是學校都要制定令人羨慕的激勵機制,讓真正重視教科研並取得實效的教師嘗到「甜頭」,使之真正成為教科研成長的助推器。(本文作者:顧偉清)
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