導讀：電商風波下，迪卡儂卻坐擁千家實體店，具體原因是什麼？
在當今電子商務的衝擊下，各品牌的實體店並不是很好。但是，今天小編要介紹給你的這家公司的實體店可以保持穩定的增長。年營業額超過800億元，在全球擁有1300多家實體店鋪！這是迪卡儂，在體育界被大家稱為「宜家」。如果電子商務無法擊敗實體店，小編就來跟大家聊一聊迪卡儂是如何一直保持卓越的性能！
在迪卡儂之前，中國的體育用品行業有兩種模式：第一種是李寧和安踏代表的製造商。從設計到生產再到渠道，掌握了手。另一個是淄博代理的代理商，擁有國際品牌的代理權。雖然最近在中國出現了很多新品牌，但商業模式只不過是這兩個品牌。然而迪卡儂走的卻是第三種線路，它負責產品設計，商店運營等，並將產品的製造外包給第三方。這種商業模式與宜家非常相似。它使用獨特的設計和控制成本，並建立自己的商店，即降低了前期商品的投入成本又形成整個品牌的核心競爭力。
並且他們的產品線幾乎是全覆蓋從戶外運動到釣魚，即使您在一個比較冷門的運動領域，您也可以通過訪問迪卡儂購買您想要的東西。在零售行業，自建品牌一直被認為佔據了企業發展的制高點，儘管每個品牌都有自己的品牌。但是，超過96％的產品是自有還是非常獨特的代表。
在選址時，一般選擇郊區，交通便利，商店面積1500平方米。它將創造一個類似於生活和休閒的地方，適合整個家庭。每家商店都將擁有一個免費的籃球場和其他基礎設施，並將保留15％的面積供客戶體驗該產品。顧客可以在裡面做有氧，無氧，甚至試騎自行車。通過這種方式，客戶的購買慾望大大增加，因為他可以有真的對產品的反饋。
迪卡儂的產品一直以其高性價比而聞名。快乾衣服29元，輕便背包19元。這些商品是藍色商品，是商店中最具性價比的商品，它們將被放置在同一時間，價格比競爭對手低20％左右。在中國市場，它牢牢把握消費者的心理，贏得了公眾的信任。可以說它是世界上最具成本效益的運動品牌，比國內李寧，安踏，361等等都便宜，更不用說國際品牌。
如今，網際網路業務發展困難，線下已成為迪卡儂業務發展的關鍵。離線商店是基礎，將為消費者帶來卓越的體驗。在迪卡儂的高層管理人員看來，新零售的第一個戰場是離線商店。應用以下三點：第一，先進技術支持無人掃描結帳。第二，有很好經驗的職員。最後，它是Deka獨特的離線體驗。最有趣的是，許多超值優惠活動只在線下實體店鋪，所以導致實體店比電商平臺還更加便宜
根據財務報告，迪卡儂去年在中國的銷售額為100億元人民幣，並開設了52家新店。全球銷售額達到110億歐元，轉化為800多億元人民幣！目前，全球有1,352家實體店，業務遍及40多個國家。
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