《海底撈店長日記》丨看那個在海底撈出任店長的小夥子的人生軌跡

2020-12-15 十裡荷塘秋水長

文丨藝術雅言

平時工作之餘,想要放鬆時,很多次約飯,朋友們都是眾口一詞去海底撈吧!在海底撈就餐時,我們每每感覺到發自內心的舒展,海底撈的員工的服務真的是一絕,那個人人都把這工作當成是自己的事業在做的狀態,非常令人感動,海底撈讓別的企業無法追趕的發展腳步裡到底蘊藏著什麼樣的秘密呢?為什麼社會上的企業老闆頻頻頭疼於員工的流失率,而海底撈卻幾乎沒有這個煩惱?即便離開了的員工,就算是自己個人事業發展得很好,在內心深處還常有虧欠了海底撈的想法,對於員工的凝聚力能做到這麼強的地步,這家企業是怎麼做到的呢?

《海底撈店長日記》是曾經在海底撈企業從服務員一步一步做到店長位置的小夥子李順軍的親身經歷寫成的書,在這裡,李順軍記錄了自己的人生軌跡,事業上如何在海底撈的工作經驗積累下,成就了自己個人的一番事業,離開了海底撈的他後來也成為了知名連鎖企業創始合伙人、華夏基石管理諮詢集團高級合伙人。

01

從加入海底撈的初出茅廬到學會集中精力做好一件事

作者李順軍大學畢業後加入海底撈,也是經歷了很多年輕人入職後的那些困惑和苦惱,慢慢一點點從懵懂走向清醒的而工作狀態中,越來越明白自己想要什麼,能做什麼,什麼是最擅長的,優勢能夠體現在哪裡。

這本書從2007年他入職海底撈開始寫起,寫到入職的工資是1080元,比之前自己兩份工作的工資都要少了一半以上,很崩潰。但是想清楚了為什麼要在這裡,就會越來越對未來抱有希望和信心。海底撈的企業文化在入職培訓中也讓他受益匪淺,於是他留了下來。

這些日記特別接地氣,就是真實的入職記錄的日記一路寫到後來自己的升職,再到最後的離開,全都是現實生活的記錄。你可以從這些文字中看到這個年輕人的成長的步伐,是緩慢而堅定的,他在日記裡記錄生活之外,還要感悟每天的所得,可以說每一天他都在做主動的自我提升,非常自覺且自律。

在海底撈的經歷對於作者來說是財富,是積累,是每一天都能看到的進步。當然不是雞湯,也有累得不行的時候的發牢騷,也是一種減壓手段呢,比如日記裡說先轉著吧,實在轉不動了再說。就好像是在和一個老朋友談心,整理自己的思想,也在吸收著各種養分來看生活工作的節奏,所以他在快速成長,相比較一些幾乎同時入職卻做什麼都漫不經心的那些人們,差別很快就顯現出來了。

02

不斷反思自己,從深層次剖析自己,是作者在海底撈中學到最大價值的東西

活在當下,踏實做事。作者在海底撈學會的何止是這八個字。他在慢慢學習積累,改變進步。人生就在他的學習和目標設定中一點一點發生著最美麗的蛻變,就像是化繭成蝶一樣,那個蝶變的過程艱難寂寞,甚至於難以忍受,但是一旦跨過去,世界立刻就不一樣了。

李順軍在海底撈開始有自己的短期目標、中期目標和長期目標,並且總是在思考,應該如何做到長期目標,為什麼就是自己能做成,而不能是別人呢?如果自己要勝出,需要具備什麼樣的能力,才能脫穎而出呢?

海底撈的很多活動,確實做得很好,「天鵝行動」幫助員工讓自己成為更好的自己,像醜小鴨變成白天鵝一樣,這個理念和執行上都有亮點,對於企業和員工來說都是連接的紐帶,如何在企業和員工之間打造更深的聯繫,營造出來歸屬感和榮譽感,這是每個企業都要思考的問題,海底撈在這方面做得真的很好。

這本書出版於10年前,《海底撈店長日記》對於很多企業來說,都是新人入職的一個拓展教材在培訓中反覆被提及,新人的工作態度應該是什麼樣的?李順軍用這本書給其它的新人做出了一個可以參考的典範。「空杯」心態是必須具備的,你到這裡來就是來學習的,每一天都要比昨天的自己要更好,這就是學習才能達到的目標。每一天你都進步一點,假以時日,你當然就是新人中的白天鵝了!

李順軍總是在反思自己,比如他說員工有激情是對的,但是光有激情也是不夠的,還要把細節做好,才能體現出自己對於顧客來說的價值。李順軍就是這樣憑藉一點一滴的進步在海底撈成為了店長,始終努力和團隊一起進步。

03

離開了海底撈,李順軍開始走上創業道路,但是對海底撈始終心懷感恩

李順軍的長期夢想是做企業家,所以離開海底撈是早晚的事情,儘管這樣,他對海底撈也還是有著很深厚的感情,對於海底撈,他既捨不得,又心懷感恩。十年的歲月,他在創業路上一路走來,深深知道自己的核心競爭力是在海底撈培養出來的,對於海底撈,即便離開了,他仍是心存感恩之心。

這本書很真誠地記錄了自己在海底撈度過的青春的歲月,在這個離開了十年的2020年,中國出版集團又為作者推出了十年回望版的《海底撈店長日記》,是一件很有意義的事情,也是為數以萬計的年輕學子們傳遞一個理念,那就是我們就算是要仰望星空,也要時刻腳踏實地。(全文完)

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    這本《海底撈店長日記(十年回望版)》是由李順軍所寫的。提起海底撈,就不得不說說。這家成立於1994年,以經營川味火鍋為主,融各地火鍋為一體的餐飲企業,現在不僅全國各地都有,海外像日本韓國等國家均有直營連鎖餐廳。
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    但是在看了李順軍所寫的《海底撈店長日記》後才發現,用心,是可以留住一個員工的。李順軍是華夏基石管理諮詢集團高級合伙人,也是知名連鎖企業創始合伙人。《海底撈店長日記》這本書中所寫的,是他在海底撈時發現的事情,從進入海底撈到離開海底撈,海底撈的一些管理模式和自己的心路變化。
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    但是,海底撈很低調,它從來不在電視上打廣告,也很少接受採訪,這就更讓大家對它有了一份神秘感。最近,無意中看到了一本書《海底撈店長日記》,這本書記錄了前海底撈店員李順軍,在海底撈工作3年的點點滴滴。《海底撈店長日記》是李順軍在海底撈3年內的成長與收穫,「十年回望版」特意又加入了李順軍如今創業成功後的感悟!
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  • 店長月薪12萬元!海底撈到底有多賺錢?
    從高級員工到店長又拉開三倍左右的差距,店長月薪約為35000元起步,還有相應的激勵。另外,海底撈以前的店長沒有特別的學歷要求,現在則基本是要求大專,存在「換血」過程。目前海底撈新店員工基本都是大專以上,所有店長都是從基層開始幹,並且需要符合海底撈的價值觀。
  • 月薪1080元的海底撈服務員,怎麼通過寫日記點燃夢想逆襲人生的?
    因為寫日記,他從月薪只有1080元的海底撈服務員,一步步成長起來,先後擔任海底撈各管理崗,僅用不到兩年就擔任店總、京滬大區總經理助理。 現在的李順軍是華夏基石管理諮詢集團高級合伙人,也是知名連鎖企業創始合伙人。他十年前寫的《海底撈店長日記》記錄了他在海底撈自我蛻變的歷程。
  • 海底撈店長牛在哪?網友們這樣看
    中信建投證券近日的一個電話會議顯示,海底撈店長的月薪最高可達12萬元。從初入職的月薪3000元漲至12萬元需要多久?跨越40倍的月收入差距,海底撈告訴你只要一年多時間。 中信建投的電話會議紀要顯示,海底撈初級員工的月薪約3000元,成長為店長後固定月薪約在35000元左右。店長要幹到月薪12萬元,則要依靠三級分銷模式。 海底撈的三級分銷模式,即店長可以通過培養徒弟店長來提成,店長可以提成徒弟店和徒孫店的淨利潤,店長通過徒弟店長提成的部分約佔徒弟店淨利潤的3%以上。
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    今年上半年,海底撈新開130家火鍋店,直營門店達到593家,這就是593名店長,光這些店長的薪水加起來一個月就要5000多萬人民幣。海底撈要多賺錢才能扛得起這麼高的開支?2019年前六個月,海底撈營收117億人民幣,利潤9億出頭,利潤率將近8個點,還不到中信建投的零頭。
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    來源:金融界網站作者:江瀚前不久我們剛剛有過一篇文章,分析海底撈市值超過大多數上市房地產公司的,就在這個風頭尚未過去的時候,另一條更勁爆的新聞又刷屏了整個網絡,這就是海底撈被曝店長月薪超過12萬,如此高薪的店長?很多人不禁疑問,海底撈的店長為啥有那麼高的工資?
  • 刷屏了,店長月薪12萬?!
    海底撈的三級分銷模式,即店長可以通過培養徒弟店長來提成,店長可以提成徒弟店和徒孫店的淨利潤,店長通過徒弟店長提成的部分約佔徒弟店淨利潤的3%以上。固薪加上提成部分,海底撈店長月薪約能達到10-12萬元,但不是每個月都能拿到這麼多,如果店長管理的本店不評為A級,也不能享受徒弟和徒孫店的提成。