這本《海底撈店長日記（十年回望版）》是由李順軍所寫的。
提起海底撈，就不得不說說。這家成立於1994年，以經營川味火鍋為主，融各地火鍋為一體的餐飲企業，現在不僅全國各地都有，海外像日本韓國等國家均有直營連鎖餐廳。
本書的作者李順軍，目前是華夏基石管理諮詢集團高級合伙人。
作者李順軍以日記的形式記錄了從去應聘海底撈，到加入海底撈的點點滴滴。同時，以十年後過來人的眼光再看曾經的自己，作者特意寫下現在的自己感悟。
作者李順軍寫出大學畢業生的求職後的心理路程的變化，從雄心改變天下到認真從基層做起，從眼高手低，到踏踏實實。這種心理不光是作者的心理，同時，也是眾多大學畢業生的心理，過分驕傲於自己是大學畢業生這個光環，豈不知現在遍地都是大學生，卻忽視了大學畢業生能會些什麼。
同時，作者李順軍的這十年經歷，同時也暴露了現在大學畢業生的短板：理論勝於實踐。空有理論，缺少實踐。從作者的日記中就可以看出來，當入職培訓的時候，跟著老師做，作者看著自己感覺做得不錯，結束點評的時候，卻沒有自己，只能說別人做得更好。
《海底撈店長日記（十年回望版）》作者講實踐的時候，跟著師傅學，看著師傅操作的簡單，等自己真正的上手出錯，被師傅評批時，才知道，眼睛會了不代表手也會了，想做到賞心悅目那得下功夫。
在自我感悟中，作者特意指出，後期經理對師傅提出批評，因為她對新員工不夠親切。就這一點而言，對於新入職的員工能否得到直接領導的關注，決定了新入職員工的去留。
作者李順軍在海底撈從入職到離職，整整十年最好的青春，奉獻給了海底撈。他從服務員做起，從基本崗位做起，然後慢慢升遷，到領班，經理，店長等等。從中，我們可以看出海底撈有著一個非常完善經營管理制度，給了職員最大程度上的激勵：不斷的升職，拓展新的領域。
作者李順軍的這種職場經歷也代表了一部分大學畢業生的經歷：從基層幹，慢慢升遷，從基本崗到管理崗。企業給職員的這種升遷待遇，正說明了，管理層一定要了解市場，只有了解了市場需求，才能更好的管理。面對過客戶，才能了解客戶需要。
《海底撈店長日記（十年回望版）》適合入職前的人看，懂得職場，也適合入職後的人看，如何提升自己。