3000多家門店，總裁曾和馬雲並列，這家「鞋王」為何破產？
說到富貴鳥，這幾乎已經成為一代人的記憶了，這家的鞋子以質量好曾經是很多人買鞋的首選。
有人笑談：富貴鳥一定沒有回頭客，因為品質太好了，穿不壞。
因為廣受歡迎，富貴鳥在線下的門店一度多達3000多家，在2007年的胡潤百富榜單，公司總裁林和平的個人資產高達50億元，和那一年的馬雲並列。
2013年是富貴鳥的高光時期，在港交所上市首日股價直衝8.9港元一股，是當時唯一有此殊榮的休閒服飾品牌，市值高達近百億港元，一時萬眾矚目，風光無限。
但是在接下來的幾年裡，伴隨著線上電商的攻城略地，富貴鳥卻節節敗退，昏招頻出，直至負債42億，被迫宣布停牌乃至於宣告破產。
作為能夠和李寧、361排到第一陣營的品牌，富貴鳥曾經四次奪下「中國真皮鞋王」榮耀，也曾有過市值百億的時刻，但是最終卻只能以破產告終，在這大起大落的背後，則是不思進取的安穩態度作怪。
在電商快速崛起的時代，富貴鳥因為信任自己的3000多家門店的銷售能力，加上認為電商對庫存的壓力較大，因此很長一段時間依然堅持全線下的銷售模式。
等到幾年後，電商市場分瓜怠盡，富貴鳥再想開拓線上渠道就難上加難了，最終因為銷售成績不斷下滑，最終倒下了。
安於現狀，是很多傳統型企業在網際網路大潮之中落敗的首要原因。
家樂福正式宣布被蘇寧收購，這就意味著家樂福將正式退出了中國市場。
這個曾經的「商超之王」，僅以48億的價格就賣身蘇寧，有意思的是，同時期喜茶估值90億。
一個兩百多家幾千上萬個平方的超級賣場，卻連一個兩百多個門店十幾平米的奶茶店的一半都比不上，這是什麼世道？
一位在家樂福工作十幾年的高管曾經對媒體說，家樂福之所以走到今天，原因還是內部的不思進取。
近幾年中國網際網路產業興起，作為行業巨頭的家樂福原本有無數個機會和京東、阿里一起分一杯羹，但是他們選擇了安逸地維持現狀。
外賣興起，方便麵被幹趴下了；滴滴興起，計程車行業被碾壓；微信興起，你看看還有多少人用手機計費的模式發簡訊打電話？
一家企業安於現狀就會被市場拋棄，一個行業安於現狀就會被時代拋棄，那麼如果一個人安於現狀，又會發生什麼呢？
李女士供職於一家頗有影響力的地方報社，在當時看來，這是非常好的一份工作，工作穩定業務熟練，在報社發展的黃金時期，每個月的報酬也是很可觀的。
但是在19年，因為常年虧損，資不抵債，報社最終宣布停刊倒閉，所有工作人員也正式成為失業人員。
李女士和同事們都如遭雷擊，更有人哭倒在工作間中，說：「我把所有的青春都奉獻給了報社，現在倒閉了，我該怎麼辦？」
真正的聰明人，不會在刀口落下的時候才會思考出路，他們更習慣給自己安排多個退路。
瀰瀰當初畢業的時候也曾憑藉一腔熱情投身入了傳統紙媒這個行業，但是工作一段時間以後，她並沒有安於現狀，在新媒體興起的時候註冊了自己的公眾號。
憑藉自己的媒體資源和在報社打磨出來的出色文筆和敏銳嗅覺，她成功的喝到了新媒體風口的頭一口湯，並收到了很多企業的合作邀約和培訓邀請，一年的額外收入是工資的數十倍，為了統籌自己的收入，她還創建了自己的個人工作室。
在報社一批批倒閉的今天，很多同事都在擔憂明天是否會失業的現在，她已經有了屬於自己的一家「微企業」，不用擔憂自己收入斷裂後的家庭收入問題。
對瀰瀰來說，想要活得從容，就永遠不要讓自己只有一條路可以走。
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