「認為學校不行,請你另謀高就,學校離開你照樣運轉!」在日常生活中,一些校長面對質疑學校管理的教師,常常如此恐嚇。
校長享有依法管理學校的權力,教師除了依法從教,還有提出管理建議和意見的權利,只要沒有違法,不存在誰趕誰。但極少數學校的校長高高在上,喜歡凌駕於眾人之上,面對不同意見,不是虛心聽取、耐心解答,而是將恐嚇當作自己的特權,靠此樹立個人權威。
一些校長平時不上課,不與教師接觸,說話、辦事主要靠聽匯報,對教師工作缺乏正確評價,對待教師的態度非常蠻橫,動不動就是一句話:「你認為學校這不好、那不好,可以選擇走人,學校絕不會留你!」
一些校長將學校管理簡單粗暴地濃縮成一句話「請你走」!上行下效,一些教師在管理學生的過程中,遇到不順心的學生,經常講的一句話也是「請你離開學校」!
動不動趕人走,恐嚇教師,也許只是一句口頭禪,而不是真心趕人,卻傷人自尊。有一位校長,教師對他的評價非常高,一位教師工作調動前,校長對他說:「學校舍不得你離開,但人往高處走,為了你的前途,我不阻攔你,如果在其他地方萬一工作不順心,你回來,我親自去接你!」這樣的話與一些校長說的「你走,我們不留你,走了就不要再回來」相比,校長管理藝術的高低,對教師情感的影響立馬體現出來了。
一位教師說:「我是在校長的恐嚇中成長起來的。最初從教時,校長對我們說:『現在是學生高峰期,等這段時間一過,大量教師需要下崗,你們要特別珍惜現在的工作崗位!』後來學校實行聘任制,校長經常威脅:『你敢這樣,明年就絕不聘任你』……經常如此威脅,大家惶惶不可終日,人人自危,隨時都在為自己找退路,談何安心教學?」
為何一些校長說話可以毫不在乎教師的感受,主要在於校長的權力缺乏制約。每年上級部門民主測評校長,本來是給教師正確評價校長工作的一次機會,但在實際操作中,只能評好,不能評壞。
有一所學校,在評價校長時,一位教師給了校長一個差評,之後校長在大會小會上動不動就拿這事說話:「思想素質低、不顧全大局,精緻的利己主義者……」這位教師說:「幸好是無記名投票,否則查出來,可能真要下崗了!」
事業留人、感情留人、待遇留人,才是教育發展之道,才能鼓勵教師終身從教,靠恐嚇管理學校,可能達到立竿見影的短期效果,但容易傷害感情,也違背國家法律,畢竟教師權益還是受《勞動法》和《教師法》的保護。教育是一門愛的藝術,我們的校長應該多講點愛、講點感情,管理慎用恐嚇。
(作者單位系湖北秭歸二中)
《中國教師報》2020年08月19日第3版
作者:董建華