這說的豈不就是我的領導？上級發的郵件，他直接轉發給他手下的幾個區域經理，頂多配上三個字母FYI，然後就什麼都不管了。
至於領導到底有沒有點開郵件仔細看裡面的內容，我猜測是沒有的。為什麼我知道他沒看？因為我們能看到轉發的時間。上級發出的郵件，附件裡那麼一大篇內容，領導不可能5分鐘之內就全都看完並且理解吧？
遇到這樣的領導，只能自己辛苦一點了。領導只轉發，不做出指示，可能有這麼幾種情況。
領導不願意加上自己的解讀，直接把上級指示轉發給下屬，讓下屬自行理解。
這是做領導的通病了，說話留半句，讓下屬自己琢磨明白。下屬琢磨得有偏差，那也是下屬自己的事情，跟領導無關。要是偏差大了，那就是下屬自己太笨，不能揣測好領導的心思，離走人也就不遠了。
領導自己的想法都不願意輕易示人，你說他能願意去解讀上級的指示嗎？萬一他理解的跟上級有偏差呢？那豈不是責任該他承擔？
領導認為文件太簡單，一看就能明白，他沒有必要指示。
有的文件確實寫得挺清楚的，目的方向都寫得很清楚，至於怎麼操作，每個人都有每個人的做法。領導認為下屬都是獨立的成熟的員工，工作不用手把手去教，看了文件自然就能明白該怎麼做。
有些員工對領導依賴性太強，領導不指示，自己都不知道應該幹什麼。這一點也需要調整一下，工作應該要有主動性，自己要找到自己的位置和存在的價值，最好不要當一塊別人說搬到哪就搬到哪的磚，要成為一塊特別的不能被取代的主心骨。
領導要給下屬一些自由發揮的空間，培養下屬獨立思考的能力。
好領導的一個表現就是，當領導不在時，工作也能照常展開，跟他在的時候一樣。而不是工作只有當他在的時候才能開展，他不在，下屬連工作都沒法進行了。
因此，這樣的領導會儘量培養下屬獨立思考和獨立處理工作的能力。他會在背後默默觀察，當員工偏離正軌的時候再加以引導，但是會儘可能多的留給員工自由發揮的空間。
如果遇到了這樣的領導，可一定要珍惜。
總結：不管領導出於什麼目的，都不大可能讓領導有所轉變，有改變的只能是你自己。平時多學習多積累，遇到文件多看幾遍，最好能把大綱整理出來，很多文件和政策是有連貫性的，儘量把他們放到一個背景下去理解。也可以多跟同事一起探討。最後，就是努力適應這種情況，除非換個領導，否則要做出改變的只能是你自己。