領導到底喜歡什麼樣的員工？記住這幾點

2020-10-19 子桓說

    職場上有個非常重要的角色，很多時候你的工作做的好不好，可能都要取決於TA，這個人就是你的領導。可能有人說：「我的工作做的好，拿數據說話，根本不用管領導。」那你可能太年輕了，或者說看事物太簡單了。

    舉個例子，假如你一個月完成了10萬的業績，而其他同事完成了5萬的業績。你的領導可以這麼向上匯報工作：「他這個月完成了10萬業績，但總結的時候沒有很多方法，可能是運氣比較好，而且其他同事好像有些話沒說出口……」上級領導會得到什麼信息？「哦，這個員工純屬運氣，而且可能用了一些不好的手段。」

    當然，你的領導還可以這麼向上匯報工作：「這個月其他同事完成業績5萬，他完成業績10萬，有著不錯的經驗，而且還很謙虛，還有很大的進步空間。」上級領導又會怎麼想？「哦，他業績比別人好，主要是有好的方法。而且品質很好，要重點關注，重點培養。」

    同樣一件事情，同樣一個數據，但你的領導可以讓事情走向兩種極端。子桓也聽過很多基層員工說：「領導就喜歡聽話的。」這個想法其實也是頭腦很簡單。當然，當你們都沒什麼「本事」的時候，肯定會選聽話的，而不是自以為是的。

    其實領導也沒有很複雜，主要喜歡有以下四個特點的員工，注意記筆記！

    一．做事情有堅持到底的毅力。

    子桓聽過很多基層員工說：「只有給夠錢，我就能把事情做好。」這明顯就是過度自信，事情不會這麼簡單。做成一件事情，或者說一系列事情一定要有堅持到底的毅力。

    那什麼叫做堅持到底的毅力呢？記住3個詞，「信心、耐心、恆心」。當你做一件事情的時候，如果沒有信心，肯定越做越差。有了信心，但沒有耐心，也很快會失去信心。有了信心，有了耐心，但沒有恆心，最終也只是任勞任怨，並不足以做好事情。

    但當你有信心、有耐心、有恆心的時候，事情一定會非常健康的發展，並且大概率能做的很好。當領導看到你有堅持到底的毅力，領導肯定也很有信心。領導為什麼有信心，是你給了更多的信心，這樣的員工領導會不喜歡嗎？

    二．要有足夠的擔當。

    光有堅持到底的毅力就夠了嗎？當然不夠，還要有擔當。很多基層員工做事情都會「挑肥揀瘦」，甚至有些員工只挑自己喜歡的事情做。那你不喜歡的事情怎麼辦？讓領導的工作很難看？還是留給領導做？很顯然，這是領導很討厭的品質。

    那什麼是擔當呢？做「爛好人」？什麼事情都接下來？當然不現實。擔當很多時候表現在出現「危機」的時候，比如犯錯後。

    常在河邊走，哪有不溼鞋。天天在職場，怎能不犯錯。很多人害怕承擔責任，哪怕不用罰錢，不用具體的處罰，也不敢承擔。《道德經》中寫到「反者，道之動。」什麼意思？你越不想承擔責任，責任和不好的事情都會在你身上。而你主動承擔責任，往往能化解危機。

    在職場上犯錯的時候，首先承擔責任，道歉。其次快速解決問題，不要讓問題更嚴重。最後做個理智的復盤，對就是對，錯就是錯，提醒自己以外還能讓其他同事避免一樣的錯誤。

    三．人無信，則不立。

    職場上有很多「職業演員」，很多人都是不管領導說什麼，都會說「好，好，好」。甚至有的演技，演的很有信心，很有耐心，也很有恆心，也很有擔當，人物刻畫的惟妙惟肖。記住一句話：「你的領導不是傻子」。

    結果往往不會陪你演戲。當你的領導發現你是一個沒有誠信的人，是一個「演員」時，你之前所有的都會變成「戲」，甚至你真正做過的事情也會受到質疑。如果你的公司不錯，你不僅會失去現在的好機會，在行業裡可能也不太好混。

    人無信，則不立。誠信比你想像的重要的多，說到就一定要做到。

    四．要有足夠的人支持你。

    職場上的「呂布」很少，往往需要團隊作戰。就算你是「呂布」，也不可能以一敵百。所以團隊協作就顯得尤為重要，或者說最主要的。

    「我這裡廟小了，容不下你這尊大佛。」這句話很多時候表現的意思是，你不夠格，公司不用你了。但有時候卻是真的，因為你太個人主義，破壞了團隊，只能犧牲你了。

    領導喜歡團隊協作的人，這樣有助於團結，有助於發展。那怎麼讓足夠的人支持呢？其實就是職場社交問題，這個問題比較複雜，簡單的歸納重點就是：多幫助他人，提升競爭力讓自己有價值。

    如果你是一個有毅力，有擔當，有誠信，有人緣的人，領導怎麼可能不喜歡你呢？當領導很喜歡你的時候，你就不用討好了，他會來討好你的！

    還有很重要的一點，別因為社交溝通問題阻礙了你的發展！

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