為什麼有能力的好員工會被曾經是打工者的老闆逼走？看完很扎心

職場中，很多同事辭職，特別是那些有能力的同事，工作能力也非常強，但是在公司時間待不了多久，

他們就會辭職，甚至有些是被領導給逼走的，那麼問題來了

大部分老闆都是人精，有些卻也有著從打工者轉變成老闆的身份轉換，本應更能理解打工者的思維，

可他們卻逼走有能力的好員工呢？這是為什麼呢？

這看似難以理解的情況，我們又該如何看待呢？以下是老夏針對問題的的解讀。

一.不為「人精」，難為老闆

根據百科的定義，所謂「人精」，指的是對世事精明，不好糊弄，處事圓滑，從不吃虧的人，簡而言之就是老於世故的人。

從中我們不難看出「人精」這個詞其實偏向中性，這類人有著自己的心眼與算計，在任何環境裡都不會讓自身利益受損。

作為企業的老闆，本就應該在市場上爭取最大化的份額，以使得企業能夠蓬勃發展，若不成為「人精」，難免會在殘酷的市場競爭中處於下風。

從上文不難看出，無論老闆是否由打工者而來，其實是否「人精」與老闆的經歷關係並不密切。

何況人的價值觀與認知都隨著環境的變化而發生變化，或許他曾經確實是一名打工者，深知打工者的心理，

但當他成為老闆，他的思維就開始轉變，成為利益至上、不講人情的「人精」。

二. 何為「有能力的好員工」

題中的一個關鍵詞是「有能力的好員工」，可是什麼才是「有能力的好員工」呢？

真正的「有能力的好員工」，它不是形而上的概念，而是老闆基於企業根本利益深層次的行為詮釋。

 「有能力的好員工」本就沒有固定的定義，站在不同的角度會有不同的視角，身為員工，或許覺得這位員工確實如此；身為老闆，這位員工可能就不過如此。

在當前經濟全球化和區域一體化的背景下，計劃經濟主導時代的影響逐漸式微，企業間的人員流動已經十分正常。

《呂氏春秋》中曾有言：「流水不腐,戶樞不蠹」，健康的人才流動可以使人才和企業達到共贏，因此二者的利益並不相互衝突。

這裡的「有能力」與「好」都是相對的概念，在人才較為充裕富足的現代社會，無數缺少核心競爭力的員工都是可以被替代的，

被逼走也不會有更大的影響，還能為更優質的新鮮血液預留空間。

三.萬般皆次，唯利益至上

從客觀角度分析，企業的存在就是為了創造價值、帶來收益，因此作為老闆，所崇尚的是「萬般皆次，唯利益至上」的思想也不難理解。

這倒不是老闆「人精」不「人精」，老闆所需要的就是使得自己企業的利益最大化，當「有能力的好員工」因某些原因阻礙了企業的利益錢途，那麼他被逼走，理固宜然。

至於這些員工為何違反企業的盈利初衷，相信這也並非是員工的本意，但最終釀成了不好的結局。

有能力的好員工本就是企業珍貴的資源，多數老闆都不會輕易放棄，除非他們的存在不利於企業的發展。

一些有能力的好員工自視甚高，卻沒有太多的價值輸出，其薪酬待遇與其實際工作全然不匹配，那老闆自然不會花大價錢供著這尊大佛。

也有些有能力的好員工，雖有能力，其心不忠，把企業作為跳板尋找下家，企業也沒有養著他們的必要。

還有些有能力的好員工，他沒有任何錯失，錯的是他實在太過優秀，使得老闆對自己的地位產生了危機感，出於自身長久利益考量，儘早將他逼走。

四. 員工如何打造自己的形象

經過上文的解讀，我們可以發現員工究竟是什麼模樣其實並沒有那麼重要，而員工在老闆眼中的形象則更為重要，那麼員工該如何打造自己的形象呢？

儒家有句古語叫做「有所為而有所不為」，對於老闆而言，首先你要盡一名下屬的本分，「有所為」。

員工的天職就是按照老闆下發的工作任務，與團隊成員通力協作，任勞任怨、認真努力地完成，為公司創造價值。

對待老闆，下屬要充分理解老闆的意思，除了執行老闆的指令，也要端正自己的態度。員工可以不刻意巴結奉承老闆，但也要維繫好你們正常的關係。

員工要打造理想的形象，同時也要嚴於律己，「有所不為」。

在老闆面前身後，員工都不應該傳播不利於團隊團結甚至製造爭端的信息，否則其後果便不堪設想。

多數老闆都追逐利益，他們不會死守教條，在一定程度上可以容忍員工的錯誤弊病，但前提條件是錯誤不那麼嚴重，員工能夠承擔責任、不再重蹈覆轍。

此外，一名優秀的員工懂得藏拙，不惜將自己的功勞付出與老闆、團隊共享，而不是鋒芒畢露，像初入職場的「刺兒頭」恃才傲物，輕視老闆與團隊的作用。

不同的老闆都有自己對於「好員工」的不同評判標準，以上只是多數老闆的共性，僅提供參考，實際還需「具體情況具體分析」。

文/老夏分析師

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