在鎮江市第三人民醫院院長鄒聖強的辦公室牆邊，立著一張摺疊床，防塵罩上印著「雲來山更佳，雲去山如畫 」的字樣。從1月21日鎮江三院被指定為新冠肺炎確診患者定點收治醫院，到3月14日，鄒聖強在這裡連續住了53天。
這些日子裡，他參與研討制定的醫院「一部八組」方案，推行的「三集三分」理念，為醫院疫情防控救治工作持續、有效的開展，發揮了指導性作用。
在鄒聖強的辦公桌上，放著厚厚一沓A4 紙，上面記錄了他「抗疫」以來的工作進展、疫情分析、所思所感，每一頁都寫得密密麻麻：「第一天，2020年1月21日，周二，8：30監測準備，9: 30市政府緊急會議」；「第二天，2020 年1月22日，周三，15:30接到發熱門診電話，說有7名武漢人乘專車來就診，頓時緊張，立刻前往現場……」到今天（3月21日）為止，這篇「戰疫日記」已經寫了61篇。
「這也相當於我的工作資料，如果有重要的事情，我可以回頭去翻看，了解時間節點。」鄒聖強告訴記者，這是他吸取當年「非典」沒有記日記的教訓，改進了工作方法。17年前，鄒聖強正是鎮江三院「非典」防治工作組的主任，當年的經驗和教訓，也給鄒聖強在這次疫情的應對處理上提供了參考。他深知，面對新冠肺炎疫情這樣的全新考驗，制定規範是頭等大事。
1月21日，鎮江三院被設為定點醫院以後，醫院黨委會立即啟動應急預案，成立了防控指揮部，下設防控防護、醫療救治、後勤保障、督導檢查、生活服務、科研攻關等8個組，醫務人員分工協作，精細化管理。在院黨委的統一領導下，鄒聖強又帶頭推行「集中患者，分區救治；集中專家，分類救治；集中醫療資源，分期救治」的「三集三分」理念，為後續救治工作有序開展奠定基礎。
疫情期間，鄒聖強還手繪了「疫情判斷圖」，紅黑藍色線條上，分別標註了死亡、治癒、確診人數等疫情發展的核心數據。「每次描畫，我的心情都會隨著曲線上下起伏，尤其是有幾天，代表死亡人數的黑色曲線上升，或有武漢的醫護人員犧牲時，就會格外沉重。」但難過之餘，鄒聖強也在靜心反思，「我對習近平總書記提出的十六字要求非常贊同，尤其是『科學防治，精準施策』，我體會很深」，鄒聖強說，在加深理解的同時，他也不斷將其融入指揮工作中。
「一部八組」組建後，接踵而來的新問題拋向鄒聖強：疫情救治工作開展後，如何預防院感？如果騰空總部院區，方案怎麼做？搬到綜合院部後，診療流程要怎麼設置？
「鄒院長解決問題的方式是實地調研。可以說，他的決策依據，都是用雙腿跑出來的。」醫院醫務科科長秦榮華告訴記者，從準備工作開始，包括發熱門診、隔離病區的建設，整個醫療救治流程的設置，鄒聖強都在一線親力親為，「凌晨兩點接到緊急會診電話，他都會和各科室以及專家組成員一道分析病情、提出救治方案，一直忙到早上。」秦榮華說。
正因為有了鄒聖強和同事們的科學預判、主動應對、精準施策，才有效保證了醫院疫情防控的順利開展——早在一個月前的2月22日，鎮江市第三人民醫院收治的10名新冠肺炎患者就已全部康復出院，全院也實現了三個「零」紀錄：醫護人員「零院感」、確診患者「零死亡」、管理人員「零問責」。
鄒聖強說，這次疫情期間的經歷與感受，和當年「非典」時有很大不同：「我們的黨和政府自上而下的安排部署更加有條不紊，我們的應對更加及時，治療更加專業科學，全國人民更加緊密團結，我相信，距離『抗疫』全面勝利的日子不遠了。」
（來源：江蘇廣電鎮江中心站/馮源 通訊員/楊泠 編輯/蘇月）