《高效能人士的7個習慣》：這是你事業有成的途徑？

兩種能夠直接掌握人生的途徑：

第一，做出承諾，並信守諾言；

第二，確立目標，並付諸實踐。

本書簡介

《高效能人士的七個習慣》自1989年出版以來，已成為一部永恆經典、裡程碑式著作——高居《紐約時報》暢銷書排行榜長達30年，總銷量超過2500萬冊，在全球140個國家以40種語言出版，影響數億人打造卓有成效的人生。

持續性的行為變革，需要個人和組織採取全新的思維方式，掌握和實踐更好的全新行為方式，直到習慣養成位置。而一旦變革成功，將成為個人持久的核心競爭優勢，最終演化為組織的終極競爭優勢——這就是「七個習慣」的力量。

這本書為什麼重要 

今天去見客戶，帶點湖南黑茶。

他山東人能力很強，人脈資源，但一直做傳統事情，對拿代理也是沒把握，估計昨天晚上也是思考了一個晚上，見到了我，是滿滿的問題和我交流。我直接說了我心裡的那點東西，他聽了邊給我拿煙，邊倒茶。

每天我們都會遇到各種類型的人，你沒有聽明白他們在說什麼，你有沒有思考對方在思考什麼？你有沒注意對方在關注什麼？

《高效能人士的七個習慣》教我們看到問題背後的原因！

本書作者史蒂芬·柯維，就曾與他的妻子桑德拉深受一個問題的困擾——他們的兒子學習成績很差、與同學交往並不成熟，不僅如此，由於身材瘦小，他總是打不好棒球，引來周圍人的嘲笑。

起初，柯維夫婦也嘗試像其他「完美父母」一樣，拼命鼓勵孩子，不論孩子表現得有多差，他們都會跟他說：「加油，孩子，你辦得到！」然而，孩子卻實在不擅長打棒球，鼓勵變成了一種高要求，讓孩子更加牴觸、難過、想要放棄。

經過反覆思考，柯維夫婦決定改變自身對問題的看法，與其要求孩子做到自己做不到的事，不如放棄比較，多欣賞孩子的優點，相信他有能力對付人生的種種挑戰。這種信心傳達給了孩子，促使他以自己的速度與步調發揮出了潛能，變成了一個優秀的人。

而這一經歷，使得柯維開始思考，如何由內而外全面造就自己。經過提煉與實踐，他得出了「高效能人士的七個習慣」，唯有從自身做起、從內心認同思維方式、品德操守和動機的改變，你才能真正改變，獲得成功和幸福。

 怎麼做到從被動人格變主動人格？

高效能人士的七個習慣是什麼？

亞里斯多德說過的：「人的行為總是一再重複，因此卓越不是一時的行為，而是習慣。」

習慣一：積極主動

積極主動的人絕不淺嘗輒止，他們知道要為自己的抉擇負責，做出的選擇總是基於原則和價值觀，而不是基於情緒或受限於周圍條件。相反，消極的人不願意為自己的抉擇負責，他們總覺得自己是周圍環境、過去、他人的行為的受害者，不把自己看作是生活的主人。

習慣二：以始為終（先有目標後有行動）

個人、家庭、團隊、組織通過創造性的構思來設計自己的未來，他們對於任何項目，無論大小，也不管是個人還是團隊的，都下決心完成。他們確立並獻身於自己生活中最重要的原則、人際關係和目標。相反，低效能人士缺乏個人願景、沒有目標，只會隨波逐流，找不到生活的意義。

習慣三：要事第一

以要事為先的人總是按照事物重要性的順序來安排生活並付諸實踐，無論情勢如何，他們的生活總是遵循自己最珍視的原則。相反，低效能人士習慣於先做不重要的事，總被各種瑣事纏繞，被緊迫的事務弄得團團轉。

習慣四：雙贏思維

有雙贏思維的人能在交往中尋求雙方獲利、互相尊重。他們基於到處是機遇和富足的心態，基於「我們」而不是「我」來進行思考。他們總是通過向情感帳戶存款來建立與他人的互信關係。相反，低效能人士抱著匱乏心態，把生活看作是一場零和遊戲，陷入對抗的心理。

習慣五：知己知彼（先理解別人，再爭取別人的理解）

當我們懷著理解對方的想法，而不是為了回答對方問題的心態去聆聽時，我們就能進行真正的溝通並建立友誼。這時再坦述己見、爭取理解就很自然，也容易多了。理解別人需要的是體諒，而爭取別人理解需要的是勇氣。效能在於這二者的平衡或適當的結合。而低效能人士呢，常在沒有理解對方的時候就先講述自己的觀點，不對問題做出客觀診斷就盲目開出處方。

習慣六：綜合統效

統合綜效的人與對方合作，尋求變通後的第三種方案。不是我的，也不是你的，而是第三種更好的解決方案。統合綜效的基礎是尊重、讚賞甚至慶幸彼此間的差異，它是某種創造性的合作，1+1=3或者更多。低效能人士則試圖在自己的形象中克隆他人，把雙方的差異看作是威脅。

習慣七：不斷更新（磨刀不誤砍柴工）

高效能人士會不斷在生活的四個方面——身體、社會/情感、智力、精神更新自己，這將增加他們實踐其他有效習慣的能力。而低效能人士沒有自我更新改善的計劃，最終將失去競爭力。

當我們焦慮時就要提醒自己是不是在關注圈裡了

我們人生中有一個影響圈和一個關注圈，影響圈在中間，外面是關注圈，影響圈就是你做了事，力所能及可以改變的事情，關注圈是你只能評論，發表意見，只能生悶氣，無法改變的東西。所以一個積極的人應該把經歷放在影響圈中做事，如果你天天焦慮，天天痛苦，天天抱怨，天天指責，天天找藉口，這都是在關注圈下功夫，你的影響圈就會變得越來越小。

範仲淹年輕時在開封念書，有一天皇帝來視察，大家都跑出去看，範仲淹在那寫字，旁邊人說，皇帝在外面，你怎麼不去啊，範仲淹說我今天要是書讀得不好，見了皇帝也沒用，我今天要是認真讀書，總有一天他會見我。對於範仲淹來說讀書就是影響圈，所以他們那一班同學只有範仲淹做到副宰相，天天見皇帝見得想吐，這就是影響圈和關注圈的區別。

人的習慣就像電腦的自動執行程序，總以條件反射的速度來解決一個個似曾相似的事件，所以我們說習慣重要，是指它總是先於思考就開始行動了。

如果你想做成事業，就要專注於真正重要的事，學會說「不」，優先要事，不卑不亢地拒絕別人，在緊急與重要之間知道取捨。