【4D團隊教練】015／如何識人用人，人崗匹配？
04:45來自吳宇飛4D團隊教練
今天要和大家分享的主題是：4D覺察之如何進行識人善用，實現人崗匹配？
識人用人是4D天性覺察最核心的應用之一。
它包含了三層含義：人崗匹配、人事匹配、人人匹配。
核心關鍵詞是」匹配「，4D認為「匹配帶來輕鬆與高效，不匹配帶來發展。」
當我們的自我認知、崗位屬性和事物要求相一致時，可以給我們帶來輕鬆的氛圍和高效。
當不匹配時，則可以挑戰和激發我們的潛能才能，促進4D修圓。
4D團隊教練如何進行識人善用，實現人崗匹配呢？
首先是人崗匹配，綻放天性能量。我們在面試時，評估一個人的能力，通常會包含三部分：態度、知識、技能。
通常對匹配一個崗位而言，知識是最容易獲得的，技能需要培訓但也可以獲得，而態度（即天性），包含了自我認知，情緒感受和意志傾向，最難改變，卻又貫穿始終，因此也是最為重要的。
所以人崗匹配，我們需要匹配知識和技能是否符合崗位的需要，但最重要的是需要觀察天性的匹配度，將不同天性的人放在最適合的崗位上，做到「人盡其才，物盡其用」，實現「崗得其人」、「人適其崗」。
比如綠色維度擅長人際互動、社交溝通，適合人力行政、人才培養、培訓發展等工作；
「人崗匹配」一方面，對個人的職業發展有莫大的好處，另一方面對公司而言，把人才的作用最大化了，最終能夠去實現雙贏。
其次是人事匹配，帶來高效成果。「人事匹配」是在「人崗匹配」基礎上的延伸，即除了崗位帶有4D的屬性外，我們發現事情和任務本身也會帶著4D的天性屬性！
關注人，成就事！
職場中的人，往往是因為具備某種專業技能而獲得崗位機會，但人際能力和概念能力卻決定了你最終在崗位上發展的方向，越往高層的職務走，人際能力越發重要。
比如很多技術型人才，天性偏藍橙維度，更多的關注事情，對人的關注較少，欠缺的是人際互動能力。
所以，當我們評估專業技術人才是否適合走管理崗位／通道時，就需要去評估他在綠黃維度上的發展潛能。
第三是「人人匹配」，促進協作發展。人人之間，我們往往因為差異不同而相互吸引，卻因為共同的理念、秉性脾氣而能夠走得更遠。
這裡的人人匹配即包含兩點，相近匹配和差異匹配。
在一個團隊中，相近天性的人，往往能更好的相處，作為一個管理者和領導者，我們也天然會親近與自己相似的夥伴。
但過度的同質，也會給團隊帶來同質化的風險，比如過於包融和諧的團隊，可能忽略了團隊的績效目標和創新突破。
在團隊建設的案例中，我們中國人最熟悉的可能就是《西遊記》裡的唐僧團隊了。
如果沒有黃色的唐僧，團隊可能就會失去凝聚力了。
如果沒有藍色的孫悟空，可能也就失去了創造力和拼力。
如果沒有綠色是豬八戒，團隊也會失去了活力和樂趣。
如果沒有橙色的沙僧，團隊就少了一份執行力。
所以，沒有完美的個人，但可以擁有完美的團隊，結合團隊發展的需要，實現團隊成員差異的完美匹配。
4D團隊教練如何做到識人善用，人崗匹配？
總結三點：
人崗匹配，評估崗位的特質屬性，是更需要關注人，還是關注事情？是更需要外向靈活創新還是內向細節執行？人事匹配，評估關鍵任務和事件特性，它更需要匹配的天性能量是什麼？人人匹配，評估空缺崗位上其他相關領導/夥伴的天性是什麼，站在團隊發展、項目匹配的角度，需要同質匹配還是差異匹配？
下一期，我們來侃一侃：4D覺察之4D溝通！