王瑞喜校長談讀書,如何讓孩子獲得成長與學習的「永動性」?

2020-08-02 建安視覺


王瑞喜校長談讀書,如何讓孩子獲得成長與學習的「永動性」?


王瑞喜校長談讀書,如何讓孩子獲得成長與學習的「永動性」?


王瑞喜校長談讀書,如何讓孩子獲得成長與學習的「永動性」?


王瑞喜校長談讀書,如何讓孩子獲得成長與學習的「永動性」?


王瑞喜校長談讀書,如何讓孩子獲得成長與學習的「永動性」?


王瑞喜校長談讀書,如何讓孩子獲得成長與學習的「永動性」?

老太太戲謔我:咱家的書都讓你讀完了,所以,閨女、小的就都不太喜歡讀書了。雖然說是戲言,可也引發了我深刻的思考。為什麼有這麼多青少年不喜歡讀書?或者說,只有在嚴格監管下才能「專注認真」去讀、去學?

我在這四十四年的教育經歷中,漸漸從迷茫中慢慢地悟岀來淺哲了。教育的功利化「日日猖獗」,單一的「思想教育」已蒼白無力,以打不動(說不進)孩子的心裡了。只有強制性的嚴管,方有效果,可這「嚴管」,短期有用,從幼兒園到小學還可以,到了初中,有孩子還馬馬虎虎「管用」,可有相當量的孩子逆反,就不太管用了;到了高中,此法就嚴重「失靈」了,為什麼高中兩極分化就如此嚴重了?——失去了父母的嚴管,學風日下,父母鞭長莫及,老師攤開雙手一一無奈了;到了大學,就「六十分萬歲」了。故,誰都知道,「大學是混個畢業證」一一這近二十年來,本科畢業連個好專科水平都達不到了。本科水平質量低,以引起了國家與社會的高度關注:大一普遍性談戀愛,在校外包房住;大二混混,大三經商,大四跑社交找工作。我輔導過本科生參加招聘教師考試,頗有感慨:本科畢業,僅相當於一個好高中生水平,豈不堪憂呀!這種現象,若只是個別、特例,不會影響社會發展大局,如果帶有普遍性,囯家豈能不憂啊!好在,黨和政府,社會有識之士,都已奮起,有扭轉之宏志,已經有了「掛科」之嚴規,「嚴進嚴岀」成為國家育才之大計。

可這義務教育階段的「怪現象」一一「死看硬守」的不得已之法,如何改變為「自動自發、目標高遠」這樣的讀書、學習之理想境界呢?

厭學現象,已非常普遍,已經成為社會問題,趨勢也越 來越嚴重。究其原因何在?從根本上說,揀主要原因分析;找到了病因,方可對症下藥。

物質越來越豐富,生活越來越滿足,代溝越來越闊深,親子衝突越來越頻繁,精神越來越萎蘼,動力越來越弱小,破罐也越來越破摔……從彰德中學四年的辦學經歷中,在坎坎坷坷的探索起伏中,讓我越來越清晰地認識到了社會發展帶來的負效應越來越明顯——但社會不能不發展,歷史的車輪不能不前進。可這樣的代溝、這樣的子孫褪色,我們也不能不思考。任其發展,任其墮落,家庭、學校、社會有隱憂,民族有危機,國家有威脅,人類有後患。

認真細思縷析,大家才會認同且眾志成城、共克難關。

有一典故。一個鹿園(養鹿場),狼經常進來騷擾,鹿被叼走了,養鹿不安全。主人想法加牆,且用有效措施防狼。狼是防著了,可鹿脫化變質了,肥胖呆傻,無適應環境能力,跑不動,抗風險能力越來越弱。主人看到這樣豢養不行,南轅北轍,就又把狼放進來幾隻,鹿的品質在風險環境中越來越優秀。

從我離職退崗之後,我在安陽最優秀的民辦中學打了兩年工,教了一年九年級送畢業班,又教了一年七年級,頭一年讓我當了兩個班的班主任,同時教兩個班的語文課;看到我探究差生轉換有效果,就又給我加了兩個班的班主任一一管理四個班,課仍是兩個班。在管理中研究,在研究中悟道。該中學,家庭的生活水平都在中產階級以下,在經濟略勝富裕中,沒有再多的錢高考移民,可能從農村進城,有房有車,吃喝拉撒完全「當代化」了。正是「鹿園中趕狼無憂」的富庶環境。我在激發孩子奮進的教育過程中,學生有句「名言」刺我警醒:在後幾名咋了?為啥非到前幾名不可?

看到此處,你有啥感覺?回頭再接著聊吧。

王瑞喜 頭伏暑熱話清涼 2020年7月24日於寅時

(河南省安陽縣彰德實驗中學校長王瑞喜,安陽市十佳師德標兵,河南省文明教師,河南省百名民主管理優秀校長,全國明星校長。王瑞喜校長先後應邀舉辦了《家庭教育新模式》、《中學生輟學心理分析》與《成功的學校管理》等講座30多場次。從1976年至今,王瑞喜校長從教44年,他為教育事業傾注了近半個世紀的心血和汗水。2015年12月,王瑞喜校長在安陽縣西部創建了安陽彰德實驗中學。在兩屆學生參加的全省畢業會考中,第一屆達標率為70.49%,第二屆更是高達97.7%,幾乎全部過關。他帶領全校師生用勤勞和智慧鑄成的「彰德中學模式」,取得了良好的「彰德中學效應」。)

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    「談輕鬆愉快」是種心態,常言道,心態決定一切,此言有深刻之哲理。有什麼樣的心境,就產生什麼樣的狀態、什麼樣的心情;情,即情感、情緒。如此說來,境界有高低,心境連著思想、品格、格局;想育人,想輕鬆人生,輕鬆讀書學習,得從教做人開始。從另一個角度講,時時關注內心正向提升,還得從關注每件生活小事即日常言行舉止情態(含正負情緒)開始。
  • 王瑞喜校長談讀書,唯有自我教育的家庭,是良好教育的模式
    以上幾篇短文,就青少年讀書中的問題 教育界與心理學界對學生成長因素有個比例劃分:家庭因素佔51%,學校當35%,社會佔14%;從這個比例中,就可看出,家庭、學校、社會三方各自應承擔多少責任。 從家庭環境、親子關係及父母對教育的正確認知方面分析,父母是孩子的第一任老師,啟蒙教育從襁褓中就開始了,專家說家庭是學生的第一課堂,學生所有的問題都能在父母身上找到根源。
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    」 在長期教育探究的實踐中,青少年在文化課的學習上,有一種如登泰山一直看不到日觀峰、玉皇頂的「心理疲勞現象」。 前回聊到,要輕鬆愉快讀書,解決這心理疲勞與身心俱累之頑疾,得調整觀念。從意識形態方面確立輕鬆愉快讀書的認識,有這樣的思想,才能有輕鬆愉快的讀書行為。 目標,既是方向,又包含具體的指標和任務;從另一種角度談,追求目標就有了奮鬥的動力。 青少年在讀書學習中,只有知識與技能、能力培養的目標,而缺乏了狀態目標。
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    「輕鬆愉快學習(讀書)」這是河南省安陽縣彰德實驗中學教科研第二輪的課題,迄今為止已經探究走了一個學年,有了一定的收益。 人,活在狀態中。狀態,有幸福的,也有痛苦狀態;有正性狀態,還有負性狀態。比如:興奮與抑鬱,放鬆與緊張,愉悅與苦悶,淨心與焦慮,自信與自卑……總而言之,靜心與浮躁是兩類截然不同的狀態。在浮躁狀態中,無輕鬆可言。
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    但是,學校的正統教育是學生成長的主陣地,具有完整性、系統性與科學性。只是在影響力方面,比家長稍弱些。加強孩子心靈成長教育,素質教育,施之於科學方略,特別是落實黨的一貫教育方針,像黨的十九大以來,回溯教育本源,中央決策「立德樹人」,核心素養「正確的價值觀,必備的品格,關鍵的能力」,不折不扣認真落實踐行,現在的教育浮躁,應試教育,功利性教育,是可以從根本上改變的。
  • 我發現了一個「短距效應」,王瑞喜校長聊輕鬆愉快讀書
    > 上回聊到,要輕鬆愉快讀書從「心理現象」看,如何輕鬆愉快讀書,我發現了一個「短距效應」。 何謂「短距效應」?心理效應,大師們總結了許多。我在近十多年與學困生接觸過程中,依據「學困現象」反覆思考探索,漸漸條分縷析,一個心理效應就這樣產生了——我自命為「短距效應」。 我喜歡步行,在林蔭大道上踽踽獨行,前望不見盡頭,後顧只嫌緩慢,頓生疑竇,心生怨氣,信心降低,動力減弱,身心易疲。
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  • 王瑞喜校長談家庭教育:離異家庭怎樣減少帶給孩子的傷害?
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  • 王瑞喜校長談家庭教育:拜天拜地敬父母,謝恩謝情盡孝心
    還原到成長經歷中來,分析、對應到位,父與母誰主誰次,包括到一言一行,這樣論述是不是對當下剛上「崗位」的父母,會有些啟示?或者對研究成長心理學和普及家庭教育學的工作者也會有點滴幫助?前文「我的主體文化形成」是從總體方面概括,本文從微觀上作些例證分析。
  • 王瑞喜校長的作文寫作題例,變換思維角度,怎樣進行逆向思維?
    (1202字)王瑞喜 2020年12月9日附:2018年全國統招試卷II作文題閱讀下面的材料,根據要求寫作。(60分)「二戰」期間,為了加強對戰機的防護,英美軍方調查了作戰後倖存飛機上彈痕的分布,決定哪裡彈痕多就加強哪裡。
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    慕名而來:一、相中了我校的踐行國學教育;二;對我校心理諮詢及人的綜合成長「育人」教育很感興趣。湯陰人,在市內經商。夫妻二人守望著這一個孩兒,夫妻二人都是國學信徒,我們交流很投機。孩子退出省級示範高中理由很簡單:不會與同學交往,他自認為同學的素養都沒有他高,曲高蓋寡,不屑為伍,在寢室內不能同「居」,教室內不能相處,故退學在家半年了。該上高二了,感到肯定不行了,自學不動了。
  • 王瑞喜校長談家庭教育:等待是一種教育,耐心是一種教育
    家長和老師應該用哪些眼神來看待孩子(學生)? 引領、耐心、等待(拖拖)即都為「無聲教育」。孩子(學生)成長中,角色有兩種:教育者和被教育者。教育的策略有三:跟著我幹,看(看守的「看」)著你幹,我要你幹。這三種策略,有三種截然不同的「領導觀念」,也會有三種截然不同的效果。
  • 姜妮貴州省小學名校長工作室讀書分享交流會
    萬恆博士建議: (一)樹立正確的人生觀、學生觀、教學觀,遵循教育規律,做專家型校長。(二)結合自身學校的困惑去談讀書的收穫效果很好。建議校長們長話短說。雖然很認真但不精,要具體抓住某一點深入分析,思考如何去解決問題。及時反饋讀書的意義在哪裡?找到一個點改進方法,尋求一條主線去拓展閱讀。關於幸福感,明確的目標是教師幸福感的來源。還有教師每天都有進步,也能獲得幸福感。
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    如何不斷探索新時代勞動教育的實施路徑,努力為學生終身發展打好人生底色?一起來讀江蘇省南京農大實驗小學校長霍文軒在《光明日報》發表的解讀文章《讓孩子在勞動中體驗價值獲得成長》↓↓↓讓孩子在勞動中體驗價值獲得成長《意見》對大中小學勞動教育做了全面設計,明確了勞動教育的基本原則、目標內容、實施途徑和管理保障,具有很強的指導性。
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