別抱怨員工執行力差了,解決這些管理問題,團隊執行力全面提升

2020-12-18 第一管理學派

許多管理者認為團隊執行力差的原因在於員工的問題:態度不好，能力差，把錢放在第一位……但永遠找不到問題的根源!在責備員工之前，管理者應該首先從企業本身尋找原因，如以下問題。只要解決了根本原因，員工的問題就很容易解決。

一、體制機制

這個問題在許多企業中都很明顯，如「多工作少，不工作多」、「一大鍋飯」、「平均主義」、「人情重於制度」等各種晉升、獎懲制度成為形式主義。許多經理抱怨他們的員工能力不足，但很少有人去改變制度。

制定公平競爭和按勞分配的企業制度;二是實行最後淘汰制度，營造危機感。

二、薪酬及福利事宜

毫無疑問，績效考核會影響一個人的執行能力。獎勵太低，不有趣;不管你做不做，都是一樣的，但是沒人做。一個人的執行力沒有爆發出來，與企業的績效考核直接相關。如果你想讓你的員工完成特定的任務，相應的獎勵他們。當然，福利太好，獎勵太高，員工安全，就會有問題。

1.關注效率，而不是表現;

2. 公平、公正、公開。

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