流程化管理，是企業管理過程中最基本的一種管理方式，由於其對員工執行力的促進性以及對項目執行的可控性，從而受到了許多管理者的追捧。
流程管理的核心就是優先制定合適的流程，然後再按照流程執行，藉此來提升執行效率，以及降低執行中的犯錯率，避免出現團隊耗費巨大精力，得到的結果卻和預期大相庭徑的狀況。
但是在執行流程管理的過程中，有些領導者也許會因為粗心大意，或是一些其它的外在因素，從而導致流程管理的過程中出現了錯誤，這個時候，管理者更應該反省一下，是不是自己的管理工作出現了問題。在執行流程管理的過程中，要隨時注意下面這3點
想要流程管理不出錯，先抓住這3個關鍵點！快速提升團隊執行力
1、弄清楚流程管理的本質
流程管理的根本目的是提高效率和防止錯誤。然而，在一些企業，由於管理不善，流程管理成了空架子。當它完全避開了基本目的時，似乎每個員工都在嚴格遵守流程。按照規定，這個過程本身似乎沒有錯誤。但事實上，這已經違背了過程的本質。