【目錄】
有效溝通，令出如山，保證執行不打折
為什麼任務布置後，總有人執行不到位 002
下達指令，要說下屬聽得懂的話 005
管理者話說得多，並不意味著溝通效果就好 008
鼓勵下屬發表意見，執行力不是簡單服從 011
用商量的方式指揮下屬，效果往往更好 014
微信，是適合團隊溝通的軟體嗎 016
重要的事不只口頭說，書面表達很重要 019
警惕溝通中的信息失真效應 022
避免過度溝通，不必事事溝通 025
第二章 目標必達，明確執行方向
制訂明確的目標，確定執行的方向 030
讓執行者參與制定戰略計劃 033
*好設定有一點挑戰，但又不會不切實際的目標 036
沒有笨員工，只有不懂分解目標的領導 038
帶領下屬，一次只追求一個目標 041
為每個目標設定明確的截止期限 044
把組織戰略目標與個人目標相結合 046
第三章 身先士卒，率先垂範，帶動執行力
團隊不是管理的，而是帶領的 052
領導自律，團隊自覺 055
解決員工的後顧之憂，與員工同甘共苦 057
領導的執行速度決定團隊的執行效率 060
不當救火隊員，讓員工自己解決難題 063
必須有人犧牲或奉獻時走在前面 066
要把庸兵變幹將，自己先要做幹將 068
第四章 責任到位，執行才能不缺位
把工作落實到個人，杜絕執行中推諉扯皮 074
讓下屬把藉口吞回去，辦法想出來 077
別讓「差不多」阻礙團隊執行力 080
習慣挑刺的領導會讓下屬的責任心消失殆盡 083
如何教導員工承擔工作責任 086
在公司待久了，員工產生惰性怎麼辦 088
第五章 正確激勵，調動執行的積極性
激勵*誤區：錢能夠讓問題變得更加簡單 094
照顧員工心情，上班更有動力！ 097
允許下屬在不重要的事情上失敗 100
在公司樹立優秀員工的典範 103
獎罰分明，是提升執行力的保證 105
獎要獎得心花怒放，罰要罰得心驚膽戰 108
沒有明確的期望，問責無從談起 111
第六章 合理授權，讓員工從被動到主動執行
只做自己該做的，別去搶著幹士兵的活 116
科學分配任務，把正確的事情交給正確的人 118
只有信任員工，才能有效授權 121
管頭管腳，但不要從頭管到腳 124
授權收權，要做到收放自如 127
良好執行力的背後是管理者的有效監控手段 130
防止和糾正被授權者越權 133
第七章 定期考核，強化執行力
看功勞不看苦勞，讓下屬對結果負責 138
績效考核面前，必須人人平等 141
規避績效考核的「大鍋飯」現象 143
衡量績效考核利弊，選擇*方案 146
與員工面對面地進行業績評估 149
末位淘汰，對低績效的員工不能心太軟 152
發現問題，立即動手改進你的評估體系 155
走出認知誤區，別讓績效考核成為管理「雞肋」 158
第八章 傳遞壓力，提高執行效率
鋸掉員工的「椅背」，促使他們動起來 162
敢給有才華的員工壓重擔 164
引進「鯰魚」，激活員工活力 167
有追究責任的意識和魄力 170
能者上庸者下，是提高執行力的一項重要措施 173
張弛有度，適當把握施壓程度 176
第九章 完善制度，加強紀律，提高執行力
制度的生命力在於不折不扣地執行 180
制度化：用鐵的紀律約束每一個員工 183
制度的設置應兼顧公平和效率 186
你不講制度，別人就跟你講條件 189
明確告訴員工：什麼該做，什麼不該做 192
執行紀律不能「法不責眾」 195
制度朝令夕改，令員工無所適從 198
第十章 及時跟進，檢查監督，確保完美執行
下達任務後，對員工放任不管是一個誤區 202
檢查是提高執行力的有力保障 205
提高執行力，從跟進開始 208
執行力要提上去，領導就要走出來 211
事中控制，糾正執行力偏差 214
把檢查結果反饋給執行人 216
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