公元618年，隋煬帝被造反的宇文化及殺死，臨死他還執迷不悟：「宇文化及，你這個無恥小人……為什麼殺死我的居然是你？」
被自己的親信、寵臣弄死，不知道隋煬帝作何感想！
沒原則地對宇文化及好，卻死在了自己最信任的寵臣手中，隋煬帝冤不冤？
一點也不冤！
為什麼這麼說？咱們從頭開始說起。
楊廣在做太子時，就跟宇文化及有一層超乎友誼的關係。
有一次，楊廣和宇文化及喝了一場酒後，有一個心腹提醒楊廣：「太子，宇文化及這個人接近你沒安好心啊！他在您年前跟個孫子似的，極盡討好恭維，這樣的人，不能輕信呀！」
楊廣聽了勃然大怒：「你懂什麼？我現在雖然是太子，但是地位還不穩固，我需要藉助宇文化及和他家的勢力。你怎麼能胡亂猜疑別人呢？」
這個心腹依然不死心，繼續勸道：「太子固然需要強援，但是，也得有個原則。宇文化及這傢伙在外面為非作歹，兇狠殘暴，在太子年面前卻裝作人畜無害的小綿羊，這樣的小人在你得勢時攀附，一旦你失勢，他第一個往你身上捅刀子！」
楊廣聽了哈哈大笑，毫不客氣地賞了這個心腹一堆鹽水沾皮鞭！
有了楊廣這個後臺，宇文化及做起事來毫無敬畏：有法不遵，看到美女就搶回家，大肆收受賄賂，被撤職以後，楊廣還到處說清，讓宇文化及官復原職。宇文化及對朝中的一些大臣也毫不客氣，可以說惹得天怒人怨。
但是，楊廣卻沒有原則地為宇文化及解圍，這讓宇文化及有恃無恐，更加肆無忌憚。
晚上讀到這段，我都替楊廣皺眉，這傢伙的管理方式有問題啊！
接下來，楊廣從太子變成了皇帝，對宇文化及更是厚待，不斷地升職加薪，這讓很多大臣不滿，主要是宇文化及沒啥功勞呀！
這下有大臣不幹了：「國有國法，家有家規，宇文化及犯的是國法，制度大於一切。陛下怎麼能因為私情而不顧國法呢？那以後還怎麼管理國家，怎麼領導全國人民？」
楊廣和卻裝作沒聽到，繼續放縱宇文化及。
這讓很多大臣反應很激烈，有大臣就上諫說：「陛下管理一個國家，最忌諱的管理方式就是顧念私情，沒有原則。宇文化及這個人，沒有什麼功勞和名望，怎麼能加官進爵呢！陛下這麼做，會讓那些努力工作的人寒心的！」
楊廣不以為意：「你們這是懷有私心吧？你們這是羨慕嫉妒恨！」
大臣繼續說：「陛下說得沒錯，人都有私心，所以陛下用人更應該謹慎才是！」楊廣他卻一點也聽不進去！
有一次，楊廣去榆林巡視，沒想到宇文化及居然跟突厥人做生意，這讓楊廣也很憤怒，把宇文化及打入死牢，準備回京處斬。
但是，一段時間以後，楊廣仿佛忘了那當子事兒，決定對宇文化及網開一面。不僅沒功，反而有過。不僅赦免了宇文化及，還讓他做右屯衛將軍。
公元618年，大隋已經四處烽煙，群雄並起，楊廣卻跑到江南去遊玩。而他寵信的宇文化及眼見大事不妙，便造反了，結果，楊廣的親族不分老幼全部被宇文化及殺了，楊廣至死大概也沒沒明白：我對你這麼好，你為什麼還要害我！
晚上讀到楊廣這段故事，唏噓不已！楊廣死得冤不冤？一點也不冤！放到咱們的總裁班，這簡直就是最經典的反面案例。
從管理的角度，我認為給我們以下四個啟示：
【1】管理要有原則。楊廣對宇文化及沒有原則的管理，無疑就是縱容，這樣的管理方式，只會讓小人得志，只會給團隊和企業帶來惡劣影響。
【2】升遷要有制度。楊廣剛當皇帝就給宇文化及這個聲名狼藉的人加官進爵，這無疑開了一個壞頭兒！這只會讓努力工作的人寒心，讓小人更加肆無忌憚，優秀的人只會死心、離開，這樣的團隊是沒有希望的。
【3】懲罰要有尺度。楊廣對宇文化及簡直是過於放縱，以至於沒有了法度，懲罰一旦沒有了標準和尺度，這樣的團隊走向衰敗是一定的。
【4】縱然親疏有別，亦要有公平心。領導固然需要心腹和親信，但是，依然要儘可能保持一碗水端平，畢竟你不可能僅僅靠幾個心腹打天下。所以，要保持基本的公平，給別人點希望和機會。
這麼一分析，我們會發現隋煬帝楊廣身上，一堆的管理問題，值得我們管理者深思呀！
在這裡，給大家推薦一套最近很火的管理書籍：
1、《不懂帶團隊，你就自己累》：管理者必知必學的用人謀略
2、《管理不狠，團隊不穩》：教你找到管理問題的最佳解決方案
3、《領導力》：培養讓人追隨你的五大核心能力
4、《不懂說話，你怎麼帶團隊》：掌握溝通技巧，讓管理事半功倍
5、《管理心理學》：經營人心的管理謀略
這是一個很務實的管理工具書，原價168，現在只要58，也就一杯咖啡的錢，但是，可以啟發我們解決很多管理問題。
如果你用得上，點擊上方連結，即可入手↑↑↑